MARIANNE THYSSEN, Comisaria Europea Responsable de Empleo, Asuntos Sociales, Capacidades y Movilidad laboral* responde a la carta enviada por nuestro Vicepresidente José Luis Baró

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*Esto incluye las siguientes políticas:

  • Empleo
  • Protección e integración sociales
  • Libre circulación de trabajadores
  • Coordinación de los regímenes de seguridad social
  • Derecho del trabajo
  • Salud y seguridad en el trabajo
  • Diálogo social
  • Fondo Social Europeo
  • Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización
  • Programa Europeo de Empleo e Innovación Social (EaSI)

Bruselas, 3 de marzo de 2017

Ares(2017) 1134210

Don José Luis Baró

Vicepresidente del Observatorio del Trabajo Sénior 45+

Sede: Catalpas 21, Rivas Vaciamadrid

ES – 28529 – Madrid

Email: jbaro.ots45@gmail.com

Estimado Sr. Baró:

Gracias por enviarnos el informe de la Asociación Observatorio del Trabajo Sénior +45 relativo a la situación actual del empleo sénior en España en 2016.

Abordar el desempleo de larga duración, en especial en los trabajadores de más edad, es una prioridad clave de la estrategia de empleos y crecimiento  de la Comisión. En 2016, el Consejo adoptó una Recomendación[1] específica sobre la integración de los parados de larga duración en el mercado laboral. Esta Recomendación del Consejo insta a los Estados miembros, entre otros, a promover el registro de los parados de larga duración en un servicio de empleo; a que ofrezcan a cada persona registrada desempleada de larga duración un asesoramiento detallado que identifique sus necesidades y su potencial; y a ofrecer en un plazo máximo de 18 meses un contrato de integración laboral a todos los parados de larga duración que se hayan registrado.

En su reciente Informe[2] sobre España, publicado el 22 de febrero de 2017, los servicios de la Comisión evaluaron en detalle el progreso en el mercado laboral español. Señalaron el desempleo juvenil, de larga duración y de personas poco cualificadas como algunos de los principales retos del país. Además, el informe de la Comisión reconocía las dificultades particulares para la integración en el mercado laboral de personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres y los trabajadores mayores. Por último, destacaba que el desempleo de larga duración tiene consecuencias para toda la sociedad, con consecuencias sociales directas para las personas afectadas, y un impacto negativo sobre el crecimiento y la economía pública.

Según el informe de la Comisión, España está adoptando medidas para reforzar el apoyo individual a los parados de larga duración, pero todavía hay puntos débiles en las políticas sociales y de activación.

Se necesitan esfuerzos adicionales en el ámbito de las capacidades y la implementación de la nueva Agenda de capacidades para Europa. Esto afecta, en particular, al desarrollo de «vías de capacitación» para adultos poco cualificados, con arreglo a la Recomendación del Consejo, adoptada recientemente.

El Fondo Social Europeo (FSE), nuestro principal instrumento de financiación para apoyar a los Estados miembros en la aplicación de las reformas de las políticas, está realizando grandes inversiones en España para apoyar la integración efectiva en el mercado laboral de los parados, prestando especial atención a los parados de larga duración, incluidos los mayores de 45. Además del apoyo prestado a las políticas activas del mercado laboral, el FSE también está dedicando recursos significativos en cuanto a la disposición de vías de inclusión e integración social donde se preste apoyo integral a los demandantes de empleo más vulnerables.

Los trabajadores mayores pueden acceder a todas estas actividades. Animamos a su organización a que colabore con el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, que está a cargo de la implementación del FSE, y a que presten al Ministerio su asesoramiento para que diseñen proyectos más efectivos y específicos de acuerdo con los hallazgos de su informe.

Por último, me gustaría aprovechar la ocasión para agradecerle su amable invitación a participar en un Diálogo con los ciudadanos en una de mis futuras visitas a España.

Atentamente,

Marianne THYSSEN

[1] http://ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=1205&langld=en

[2] En el siguiente enlace podrá encontrar el Informe sobre España completo y otros documentos actualizados en relación con el Semestre europeo: https://ec.europa.eu/info/publications/2017-european-semester-country-reports

Estimada Comisaria Thyssen,

Por primera vez en la reciente historia de España, el desempleo Senior (personas mayores de 40 años) es superior al desempleo Juvenil (menores de 30 años de edad).

Le ruego lea el resumen adjunto, así como el informe completo (en Español) sobre la situación actual del Empleo Senior en España a fines de 2016.

Nosotros hemos realizado estos informes tomando como base los datos publicados por la Encuesta de Población Activa en 2016.

Aunque actualmente estamos luchando contra esta desesperante realidad por las más de 3 millones de personas y familias afectadas, estamos también proponiendo al Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) una nueva serie de políticas, medidas, actividades y proyectos con el propósito de facilitar la reintegración de estas personas en el mercado laboral.

Estamos realmente convencidos de que el desempleo Senior debería ser una prioridad Social y Laboral, al igual que lo es el desempleo Juvenil, considerando especialmente el futuro de las Competencias y Empleos Digitales en Europa.

En este sentido, apreciaríamos muchísimo su apoyo a nuestros esfuerzos y actividades y estaríamos encantados si pudiera usted aceptar nuestra invitación de venir a España para reunirse con nuestras personas Senior desempleadas.

Muchas gracias por su amabilidad y atención y quedamos a la espera de su respuesta.

Saludos cordiales,

Jose L. Baró

Vicepresident

Asociación Observatorio del Trabajo Sénior 45+

 

Publicado por Andrés de Toro, Presidente de OTS 45+, el 5 de Marzo de 2017

Agradecemos, por supuesto, las muy amables palabras de la señora Thyssen, que muy concretamente nos dicen:

1º) El Consejo ha instado a los Estados miembros, entre otros, a promover el registro de los parados de larga duración en un servicio de empleo; a que ofrezcan a cada persona registrada desempleada de larga duración un asesoramiento detallado que identifique sus necesidades y su potencial; y a ofrecer en un plazo máximo de 18 meses un contrato de integración laboral a todos los parados de larga duración que se hayan registrado.

2º) La reciente Evaluación realizada por la Comisión no identificó entre los principales retos de España el desempleo Senior, sino: el desempleo juvenil, de larga duración y de personas poco cualificadas como algunos de los principales retos del país. Además, el informe de la Comisión reconocía las dificultades particulares para la integración en el mercado laboral de personas en situación de vulnerabilidad, las mujeres y los trabajadores mayores.

3º) El Fondo Social Europeo (FSE), nuestro principal instrumento de financiación para apoyar a los Estados miembros en la aplicación de las reformas de las políticas, está realizando grandes inversiones en España para apoyar la integración efectiva en el mercado laboral de los parados, prestando especial atención a los parados de larga duración, incluidos los mayores de 45. Además del apoyo prestado a las políticas activas del mercado laboral, el FSE también está dedicando recursos significativos en cuanto a la disposición de vías de inclusión e integración social donde se preste apoyo integral a los demandantes de empleo más vulnerables.

 

Desde esta Asociación, nos disponemos a solicitar inmediatamente una entrevista con el Director General del Fondo Social Europeo en España, para conocer muy claramente cuáles son esas medidas que la Comisión identifica que existen en España, y para exigir que se apliquen las medidas que en 2016 estableció el Consejo, en relación a que exista un registro específico para desempleados de larga duración y verificar que se les esté ofreciendo un empleo en el plazo máximo de 18 meses, y a identificar en el Plan Operativo del FSE 2017-2020 cuáles son las partidas presupuestarias que contribuyen a estas medidas. Y muy especialmente, a asegurarnos de que los desempleados senior y los desempleados de larga duración estén incluidos fidedignamente en estas medidas.  Y a publicar en este blog, y a todos nuestros asociados, y a toda la prensa nacional, cada uno de los hallazgos que encontremos en dicha búsqueda.

Atentamente, a todos los parados de larga duración y desempleados Senior de España.

OTS 45+

 

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OTS45+ con el Club de Empleo Senior del Ayuntamiento de Pozuelo de Alarcón

Muchas gracias al Club de Empleo Senior de Pozuelo de Alarcón y a la Coordinadora de Empleo de la Agencia de Colocación del Ayuntamiento (el que ha conseguido tener menos paro de toda la Comunidad de Madrid) por invitarnos a presentarles esta Asociación. Fue un placer estar con vosotros y esperamos ayudar para conseguir mucho más empleo estable, digno y menos paro. ayuntamiento-de-pozuelo-de-alarcon

Vuestra iniciativa es digna de apoyo y reconocimiento, y siempre estaremos a vuestra disposición para ayudar. Hasta cuando querais, hasta pronto.

La sostenibilidad en la gestión del tiempo

Flexibilidad horaria y conciliación de la microempresa

 Editora: Rocío Bravo Gálvez       Fuente: Corresponsables
15 Junio 2016

Rocío Bravo, fundadora de Dakaphor y especialista en Gestión de RRHH y RS

En los últimos tiempos, somos testigos de cómo las grandes empresas y algunas PYMES con un importante peso en su sector y movilidad de mercado global, están incorporando con éxito contrastable medidas de flexibilidad horaria y de conciliación de la vida personal y laboral de sus trabajadores, lo que les ayuda en su estabilidad y crecimiento.

Sin embargo, la realidad del tejido empresarial español sigue siguiendo el más del 75% de microempresas. Especialmente ahora, con el incremento de proyectosemprendedores que se han incorporado al mercado, dando fluidez a determinados sectores y reduciendo las tasas de desempleo. Pero que mantiene e incrementa la dificultad de aplicar medidas de flexibilidad y conciliación, en un sector de población activa que mejor podría entenderlo y aplicarlo, y que más dificultades tiene para conseguirlo.

La escasez de ayudas públicas, y una práctica tradicionalista de presentismo, combinada con la ilusoria idea de que quien más horas pone en el trabajo es quien mejores resultados y garantías consigue, dan al traste con la carrera profesional y la necesaria estabilidad emocional y psicológica de quien realiza una tarea, presta un servicio, ejerce cargos de responsabilidad o desarrolla un proyecto. Esta situación entra en conflicto con las nuevas formas de entender las relaciones dentro de las empresas, las nuevas formas de gestión y estrategia empresarial, y los nuevos mercados. Y hay una realidad todavía más dura: ya no hay negocios a largo plazo, y las deudas se pagan a corto con el flujo de caja, en la mayoría de las ocasiones, a costa de la calidad en el empleo, los salarios, y la salud de lostrabajadores, empleadores y emprendedores.

La coyuntura de la microempresa, por tamaño, volumen de facturación y sector de actividad, dificulta enormemente que la aplicación las medidas de conciliación y flexibilidad horaria se apliquen de la misma manera y con los mismos resultados que en las PYMES y grandes empresas. En el caso de los emprendedores, las ayudas públicas para los proyectos empresariales suelen estar sectorizados por la tendencia de los mercados globales y por los requisitos del origen de los fondos públicos, lo que dificulta encontrar socios y financiación no tradicional, y sacrifica tiempo de la vida personal, para destinarlo a un proyecto que en muchas ocasiones se queda en el camino (con la frustración que crea), y que en muy pocos casos se inicia con alguna contratación de personal, creando una realidad ficticia de conciliación y garantía de continuidad.

La rapidez con que evolucionan los mercados, no da margen suficiente en tiempo y recursos para algo tan necesario como flexibilizar parte de la estructura de un pequeño negocio o comercio. Se podría seguir afirmando la creencia popular y generalista de que el gasto social de un puesto de trabajo es enorme, y por tanto, la microempresa, que genera más del 40% de la mano de obra, es tremendamente cara para la sociedad . Y sin embargo, es la que da vida a los mercados, porque es donde está el mayor volumen de clientes.

Presento una serie de preguntas, a modo de propuestas, para dar entrada al análisis y posible implantación de recursos y herramientas que pueden mejorar el futuro de un negocio a corto/medio plazo. El punto de partida sería:

Cuando nos proponemos abrir un negocio:

  1. ¿Realizamos un adecuado estudio de mercado que indique si hay saturación o exceso de producto/servicio?
  2. ¿Conocemos bien la necesidad del cliente, sus hábitos y costumbres, le ofrecemos lo que de verdad le deja satisfecho? ¿Aplicamos los recursos adecuados, o lo hacemos bien?
  3. ¿Hemos trabajado nuestra marca y nuestra presencia en el mercado, con transparencia? ¿hemos fortalecido y fidelizado la relación con el cliente?
  4. ¿Hemos estudiado adecuadamente a la competencia? ¿sabemos por qué se nos va el cliente? ¿conocemos nuestras carencias? ¿las podemos resolver, o minimizar?
  5. ¿Hemos hecho una adecuada selección de proveedores, que nos facilite los procesos, que nos dé un producto o servicio que llegue a nuestro cliente con la calidad que prometemos?
  6. ¿Tenemos la confianza de nuestros clientes y nuestros trabajadores? ¿cumplimos nuestras obligaciones?
  7. ¿Motivamos a nuestro personal, lo conocemos, les ayudamos en su carrera para dar un buen servicio y solidez a nuestra empresa? ¿confiamos para que se organicen su tiempo de trabajo y sus tareas?
  8. ¿Cuál es nuestra cultura de empresa? ¿Tenemos una buena organización? ¿tenemos bien identificado el puesto de trabajo? ¿hemos contratado a la persona adecuada? ¿Tratamos de mantener un adecuado clima laboral, y una comunicación clara y transparente?
  9. ¿Los procesos de trabajo se realizan con la calidad exigida por el cliente?

Una adecuada Gestión del Tiempo y del Horario, adaptando los procesos a los requisitos que demandan los clientes, supone no solo calidad de servicio y reputación corporativa. Implica ahorro y reinversión, confianza de inversores y accionistas. Fortalecimiento de los mercados y superar a la competencia. Pero sobretodo, supone una forma gestionar cuya piedra angular son las Relaciones Humanas y la interacción con la Sociedad.

Hablamos, al fin, de una GESTIÓN SOSTENIBLE de los Recursos Humanos con criterios de Responsabilidad Social Corporativa, donde la Experiencia de Cliente está integrada en la Cultura de la Empresa, y donde la Conciliación y la Flexibilidad Horaria, a través de la Comunicación y la Negociación, son la base del DESARROLLO PERSONAL Y PROFESIONAL.

Nota desde la Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+: Desde  nuestra Asociación, consideramos que con VALORES como este se puede construir una empresa sólida en la que no llegue a ser necesario solucionar los problemas económicos despidiendo a los trabajadores que cobran más o tienen más edad. Todo se puede organizar mejor, desde la responsabilidad social que todos los empresarios tenemos;  y siendo eficientes cosecharemos éxitos en vez de fracasos. En nuestra Asociación queremos ayudar en esto a todas las pequeñas empresas.