La parábola del odre y el vino*

(Noticia elaborada por el autor con la inestimable ayuda del Blog No Más Mitos Cristianos http://nomasmitos.blogspot.com.es/2008/05/odres-viejos.html)

En tiempos bíblicos, hablar de odres era mencionar los recipientes básicos usados para contener aceite, queso o vino. Se elaboraban a partir de piel animal, normalmente de cabra u oveja, aunque se utilizaban a veces animales mayores para recipientes de más capacidad.Estos pellejos, normalmente eran pieles enteras, cuyas extremidades se cosían con cuidado, dejando una de ellas abierta, sobre la que se colocaba el tapón o cierre. Luego se curtían con un delicado proceso, para asegurar el punto exacto de flexibilidad e impermeabilidad…

Partiendo de aquí, es digno de mención el Evangelio de Mateo, capítulo 9 y versos 16 y 17: “Nadie remienda un vestido viejo con un retazo de tela nueva, porque el remiendo fruncirá el vestido y la rotura se hará peor. Ni tampoco se echa vino nuevo en odres viejos. De hacerlo así, se reventarán los odres, se derramará el vino y los odres se arruinarán. Más bien, el vino nuevo se echa en odres nuevos, y así ambos se conservan.”

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Barricas de roble en Adegas Moure, Ribeira Sacra

El pasado sábado  18 de Febrero, nuestro ministro don Luis de Guindos declaraba en la Cadena COPE que uno de los principales problemas que tiene España son los parados de larga duración, que no tienen la formación que se demanda. Hay que invertir en formación para que sean demandados y encuentren empleo.  Agradeciendo enormemente sus palabras en la más importante cadena de radio española por su implicación social, vaya por él este blog.

El autor del blog “No más mitos”, dice: Jesús, aparte de todas la “interpretaciones espirituales” que queramos darle a esta parábola, la compartió en un momento determinado, con unas personas definidas, y debiera ser esta la base para interpretar el principal sentido que dicha parábola tiene, no por contradecir los otros, sino por extraer el principio fundamental con el que Jesús nos quiso instruir usando esta historia. Si piensas por ejemplo, que hemos de esforzarnos en cambiar, que hemos de ser un odre nuevo para poder así recibir así ese vino (que en Su parábola es el Espíritu Santo), entonces estás contradiciendo la propia Biblia, pues ¿Acaso tienes poder en ti mismo para nacer de nuevo? ¿Piensas que con tus fuerzas puedes producir tal cambio en tu vida por ti solo? Si fuera así ¡No necesitarías el Espíritu Santo!

Entonces, cualquier otra interpretación similar a esta, que te lleve a creer que tu “tremendo esfuerzo personal” por cambiar y ser mejor, es el camino para estar así preparado para recibir más del Espíritu, entonces estarías negando cosas básicas como que ese poder explosivo para poder cambiar no sale ni de tu valía, ni de tu carne, ni de tu esfuerzo, sino de la fe que cree y espera la presencia de la persona divina en ti para recibir ese poder que te puede cambiar para bien y hacerte efectivo y aprobado. Confirmando esto, hay textos muy conocidos como los de Hechos 1:8; 2ª Timoteo 1:7; Tito 3:5; Romanos 12:2. 

Hemos de notar también que no era puesto como ejemplo un cántaro de barro, ni otro recipiente similar. Jesús usó el ejemplo del odre porque es un recipiente especial, dado que si echas vino en una vasija de barro, la forma de este líquido se adapta al recipiente, y si lo echas en un odre viejo, pasa lo mismo ¿Por qué? Porque la única diferencia entre un odre viejo y uno nuevo, es la flexibilidad que tiene el segundo, pues el primero se ha endurecido con el paso del tiempo. Pero si llenas un odre nuevo con vino, el odre se adapta poco a poco a la forma del vino, y no al revés, lo que permite que la fermentación del mismo tenga un lugar suficiente y bien preparado, gracias a esa flexibilidad, a que es maleable.

¡Y eso se lo estaba diciendo Jesús, entre otros, a uno fariseos caracterizados por su inflexibilidad e intransigencia!

Entonces, la clave está en saber quién se adapta a quién, el contenido al molde o el envase al líquido, lo de dentro o lo de fuera. ¿Quién vence? ¿La estructura intransigente o el Espíritu de vida y libertad?

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Viñedos en terraza de Adegas Moure, en la Ribeira Sacra (fotos del autor)

Es curioso que esta parábola no la dirigió Jesús ni a sus discípulos, ni a una multitud “pecadora” y necesitada de un gran cambio espiritual. Se dirigió a un grupo de fariseos y de discípulos de Juan el Bautista, gente acostumbrada a una disciplina de cumplimientos y privaciones para alcanzar la justicia por medio del sometimiento a las leyes y normas establecidas… Los fariseos, sobre todo, no solo eran exigentes y radicales con el cumplimiento de la ley, sino que la habían “ampliado” con ritos y ceremonias que se transformaron en cargas para el pueblo que se declaraba incapaz de cumplir con todo ello.

 

Como cristiano convencido desde hace muchísimo tiempo, mi fe en el Espíritu Santo me provee los principios para comprender y la visión para asimilarlo en beneficio propio y, mucho más importante, en ayudar a mis semejantes. Por eso me dedico a la formación y a ayudar a los parados a descubrir (que no solo a encontrar) empleo. Pero mis creencias y yo no éramos la cuestión. Volviendo ya a la declaración realizada por nuestro excelente -y no es solo mi opinión- Ministro de Economía, la pregunta es obvia: ¿Los parados de larga duración, son odres viejos u odres nuevos? ¿Estamos dispuestos a empezar todo de cero o nos conformaremos con poner “parches” a lo que ya tenemos? ¿es tan sencillo como inducir formación a estas personas para hacerlas empleables?  Con todo el respeto a la opinión de don Luis de Guindos, pensamos que en este caso, no. Porque los parados de larga duración, por serlo, llevan más de un año en el paro; y eso son más de 52 semanas de dolor, de estupor y sí: “miedo” ante un destino sobrevenido en muchos casos por sorpresa, que les deja destrozados e inánimes durante mucho tiempo, con sentimientos de soledad y angustia de ignorar cómo intentar salir de esa situación, somatizando tan ferozmente su dolor que se llega a fallecer* -y lo digo porque así lo acabo de escuchar esta misma semana a una persona muy querida- por la infinita sensación de pánico ante el paro, por ver que son rechazados una y otra vez, porque perdieron su flexibilidad y ya no son como aquellas pelotas de goma con que jugaban cuando eran pequeños; han caído, sí pero….., ya no rebotan. Y no se consigue flexibilidad sin recuperar el tejido dañado.Estas personas necesitan que se les repare su dolor, que se les fomente su resiliencia, que se identifiquen sus habilidades personales y profesionales; que se les oriente hacia profesiones tal vez distintas a las que realizaban, que se les presenten ofertas de trabajo donde ellos puedan llegar a ser competentes, que lleguen a estar convencidos de que pueden volver al mercado de trabajo porque hay una sociedad que desea contratarles si tienen las competencias necesarias. Y ahí, sí, ahí si entra en juego la formación. Acompañada de grandes dosis de reentrenamiento (la formación no es solo asistir a cursos) dirigido, apuntando a adquirir competencias demandadas por las entidades que pueden ofrecer los puestos de trabajo; de acciones de reinserción y de retención en el nuevo puesto para que sea sostenible. La productividad en el empleo no se logra únicamente con formación, siendo esta indispensable, no es suficiente. Y sin que existan incentivos a la retención del talento senior en los puestos de trabajo actuales, el vino del empleo seguirá derramándose por las grietas y agujeros del viejo odre. No pongamos vino nuevo sin reparar los enormes agujeros del viejo odre, por favor.

Estamos seguros de que el señor ministro apoya la eficacia y la eficiencia en todas las medidas que se toman para mejorar el empleo y reducir el paro; y que no preconiza que se siga derrochando euro tras euro en programas de formación no orientada a las competencias exigidas por los tiempos actuales y venideros para ver si luego esas habilidades recién adquiridas con el precioso dinero público son requeridas, como se hacía antaño, en tiempos aun muy cercanos; hay que realizar un alineamiento preciso, muy meticuloso, basado en datos objetivos de las profesiones que son demandadas por los sectores empresariales y entidades que necesitan trabajo y talento, hay que identificar las competencias que son requeridas por esas profesiones, y hay que preparar a esas personas paradas de larga duración, una vez recuperadas moralmente de su tragedia, para formarse en esas competencias requeridas. Y trabajar para orientarles con el rigor y el respeto que merece dar a las personas la oportunidad de tener un trabajo y un salario dignos, tal como recoge nuestra Constitución.

Ese es el empeño de nuestra Asociación, esa la metodología que proponemos a nuestra sociedad. Ojalá nos escuchen y nos den la oportunidad de demostrar a gran escala que es la única eficaz y eficiente para terminar con el paro de larga duración y el paro senior en nuestra querida España.

*Dedicado a Juan Miguel, in memoriam. D.E.P.

 

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El paro de larga duración afecta sobre todo a los senior del sector de la construcción, ¡pero hay esperanza, hay que sacar todo el talento que llevamos dentro!

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MANIFIESTO Plan de Acción nacional del Observatorio del Trabajo Senior 45+ para la integración laboral y el fomento del emprendimiento JUNIO 2016

Introducción
 Las personas mayores son importantes y representan en España a más de ocho millones de personas. Tienen un peso específico muy importante y son actores del cambio político, económico, social, consumo, etc.
 Las personas mayores quieren trabajar en condiciones de igualdad con el resto de españoles sin ser discriminadas por razón de la edad en el entorno laboral, mantenerse en sus puestos de trabajo, tener movilidad o bien acceder a nuevos puestos de trabajo.
 Las personas mayores son un activo en nuestra sociedad, quieren liderar el cambio y aportar una visión positiva para afrontar los retos de la España del futuro.
 En la España actual necesitamos un cambio de paradigma que elimine de una vez por todas el lenguaje negativo asociado al envejecimiento.
 Las arrugas más perniciosas son las arrugas mentales que impiden que las personas mayores puedan tener un proyecto de vida, de trabajo, una capacidad de aprender y emprender, una participación social y laboral plenamente activa y positiva.

I. Recomendaciones en Políticas Activas de Empleo (PAE) para “retener + reentrenar + reclutar” a los Senior e impulsar su retorno al mercado laboral

RETENER
1. Realizar una Campaña de Comunicación para promover una imagen positiva de las personas mayores en España.
2. Establecer medidas legislativas, reglamentarias y administrativas que permitan que los mayores sigan trabajando incluso más allá de su edad de jubilación.
3. Establecer una “Dirección General del Mayor” que se encargue y se responsabilice de liderar una estrategia transversal para examinar y promover los beneficios de que las personas puedan trabajar durante más tiempo a lo largo de su vida, hacer un esfuerzo concertado para superar las barreras y trabajar juntos entre las administraciones.
4. Fundar un importante programa de investigación para comprender los beneficios de una vida laboral más larga.
5. Campañas Nacionales para promover los beneficios de una vida laboral más larga: website, Línea de Consejos, recompensas y reconocimiento
6. En cuanto al impacto en las Pensiones, la Seguridad Social debería incluir una extensión por trabajar durante más tiempo en su guía de planificación financiera.
7. Adoptar políticas que tiendan a favorecer la edad y la conciliación familiar, incluyendo el trabajo flexible, el trabajo compartido, el trabajo desde casa, etc.
8. Desarrollar guías de buenas prácticas para el trabajo flexible y la conciliación familiar para los trabajadores mayores
9. Ayudar a los empleadores a retener a sus empleados mayores cuya salud esté fallando pero que no estén dispuestos a dejar de trabajar y establecer un programa para aumentar el conocimiento de la ayuda disponible para asegurar que los que tienen problemas de salud puedan retornar al trabajo o subsidiar los ajustes por discapacidad en el trabajo.
10. Crear una página web para los trabajadores mayores donde se encuentre información relevante y contactos.
REENTRENAR
11. Desarrollar una Estrategia nacional para las Competencias y el Aprendizaje Adulto.
12. Revisión de las Carreras a Mitad de la Vida.
13. Apoyar los aprendizajes en la edad de la madurez.
14. Exención de impuestos para los empleadores que apoyen la formación.
15. Cursos de habilidades IT que sean más accesibles, incluyendo horarios de tarde y fines de semana
16. Cursos en habilidades de redes sociales para disponer de conocimientos y habilidades para buscar trabajo.
17. Maestros y aprendices: establecer un “Contrato de Maestría + Aprendizaje” que propicie la contratación de un “Maestro” que sea competente en grado alto para transferir sus conocimientos y habilidades a los “Aprendices” jóvenes que se han incorporado recientemente a la empresa
RECLUTAR
18. Mejorar el servicio de las Oficinas de Empleo para asegurar mejores rendimientos de los seniors.
19. Conocer cuáles son las intervenciones de búsqueda de empleo para los seniors que funcionan mejor.
20. Aplicar fondos para ensayar metodologías de intervención diseñadas para reclutar a los trabajadores mayores.
21. Formar y entrenar a los Técnicos de Empleo locales para reconocer los temas específicos de los desempleados senior.
22. Intervenir rápidamente en los puntos de Empleo para desaconsejar la prejubilación.
23. Procurar que sea el mismo Técnico de Empleo el que acompañe al desempleado senior a lo largo del proceso de encaje y retorno al mercado de trabajo.
24. Proporcionarles habilidades relacionadas con la tecnología en IT, CV electrónicos y redes sociales. Establecer un registro central de referencias de trabajo.
25. Promover muy especialmente el empleo público de los trabajadores más mayores, pues son los más vulnerables y los más difíciles de colocar, y facilitar un trabajo más flexible o a tiempo parcial como alternativa a su jubilación.
26. Contemplar una exención temporal en el pago de la Seguridad Social a los empleadores que mantengan o recluten a trabajadores senior.

II. Eliminar selectivamente las barreras regulatorias y fiscales que propician la dualidad del mercado laboral y perjudican el empleo de los seniors

La dualidad del mercado laboral convierte a la contratación y el despido de trabajadores –en lugar del ajuste salarial– en el mecanismo dominante para el ajuste del ciclo económico. En consecuencia, los países con niveles elevados de dualidad del mercado laboral tienden a experimentar mayores pérdidas de empleo durante las recesiones económicas. Nuestra estricta legislación para la protección del empleo (LPE) incrementa los costes de contratación y despido de los trabajadores; para minimizarlos, los empleadores recurren con frecuencia a realizar contratos temporales que se encadenan una y otra vez, suscitando un gran desasosiego a los trabajadores y presionando a la baja sus salarios de contratación. Sin embargo, en España solo el 20% de los trabajadores con contratos temporales pasaron a un contrato indefinido en un plazo de tres años, en contraste con la media de otros países europeos, que es del 50%; por lo que se demuestra que no son efectivos en España para propiciar la transición a contratos indefinidos.
Por otra parte, el régimen fiscal español desalienta la contratación y la activación de los trabajadores: la carga impositiva sobre los ingresos laborales es un importante factor para determinar si a los empleados les compensa trabajar y a los empleadores contratar. El impuesto sobre la renta, las cotizaciones a la seguridad social (CSS) hechas por el empleado y el empleador y los impuestos sobre las nóminas (y otros costes de contratación) introducen una brecha fiscal entre lo que cuesta a la empresa un trabajador y lo que este se lleva realmente a casa tras el pago de impuestos. Las brechas fiscales demasiado altas pueden inducir a la gente a trabajar menos horas, trabajar (parcial o totalmente) en la economía sumergida para evadir impuestos o hacerles abandonar el mercado laboral por completo. Las brechas fiscales demasiado altas pueden también reducir los incentivos de los empleadores para contratar. Un objetivo crucial para España es garantizar que las recompensas financieras a la activación de competencias en el mercado laboral legal son suficientes tanto para el trabajador como para la empresa.
27. Establecer un contrato único con indemnización por despido creciente, conforme a la antigüedad del trabajador.
28. Flexibilizar las horas de trabajo a las condiciones pactadas entre empresa y trabajador, permitiendo ajustes individualizados por puestos de trabajo que tengan en cuenta las condiciones y la situación de cada trabajador.
29. En las empresas con altos cargos o directivos de alto nivel cuya edad pase de 50 años, permitir flexibilizar las jornadas de trabajo y los salarios en especie, a las
condiciones reales de mantenimiento de la persona en el puesto de trabajo, mediante ajustes en su salario en especie y su cotización empresarial a la seguridad social.
30. Relajar la aplicación procesal de las barreras que los empleadores tienen que afrontar ante el despido: trabas procesales, períodos de preaviso y pago de indemnización, y dificultad del despido.
31. Priorizar el objetivo de acortar los períodos de desempleo: la persona desempleada debe asistir a cursos de búsqueda de empleo.
32. Las personas desempleadas deben participar en actividades de desarrollo de competencias profesionales, para suavizar el retorno de las personas desempleadas al mercado laboral.
33. Reducir al 51% el porcentaje que suponen los ingresos laborales sobre los ingresos totales del Estado, potenciando alternativamente los ingresos por IVA y medioambientales, que rinden menos que en otros países.
34. Reducir a los empleadores la cotización a la Seguridad Social por los trabajadores senior con bajos ingresos y poco cualificados.
35. Implantar una tarifa plana de cotización a la Seguridad Social por parte de los empleadores, durante el primer año de cada nuevo contrato indefinido.
36. Conseguir que los servicios de empleo traten con mayor intensidad y dediquen más esfuerzo a solucionar los grupos en desempleo de larga duración, entre ellos y de forma especial, los Senior.
37. Aplicar con más intensidad la Ley para promover que los solicitantes de empleo busquen trabajo de forma activa.
III. Uso y desarrollo de las competencias laborales
El uso de las competencias en el lugar de trabajo está relacionado en gran medida con el crecimiento de la productividad.
38. Establecer que las empresas deban realizar un reajuste de su organización laboral para usar mejor el talento disponible, y alcanzar así una mayor productividad y rendimiento. Reducir el desajuste de competencias tan prevalente en España respecto a otros países OCDE.
39. Establecer la obligación de realizar procesos de innovación basados en la implantación de la filosofía de la Calidad Total.
40. Crear así un nicho de empleo muy amplio, que podría dar trabajo a más de 20.000 personas de nivel senior que, tras recibir formación en implantación de Calidad Total en SME y PYMES, serían los técnicos asesores de dichos procesos, propiciando una revolución en las mejoras organizativas, de productividad y competitividad.
41. Implantar un modelo que potencie la productividad empresarial de las SME y PYMES.
42. Establecer un régimen tributario que incentive al sector privado para aumentar su financiación del desarrollo de competencias.
IV. Combatir las discriminaciones por edad en el entorno laboral

43. Propuesta de reforma constitucional para la inclusión del término “edad” en el art.
14 de la Constitución Española: “Los españoles son iguales ante la ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de… edad, o cualquier otra condición o circunstancia personal o social”.
44. Evitar que en las ofertas de empleo se establezcan límites discriminatorios de edad.
45. Promover un “Decálogo de Buenas Prácticas” en Instituciones, organizaciones, empresas, asociaciones y fundaciones, etc. que resalten las aportaciones productivas y de trabajo de los mayores de 45 años Sigue leyendo