La Mentorización de personas jóvenes en activo como solución al desempleo de los sénior en España

La Mentorización de personas en activo como solución al desempleo de los sénior

Por Andrés de Toro Torregrosa,  presidente de la Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+

 Con ocasión de las Jornadas “Valoraciones sobre Injusticia y Desequilibrio Social en la España de 2018” organizadas por la Oficina de Derechos Humanos de la Universidad Rey Juan Carlos, la editorial Dykinson publicó mi ponencia sobre “Desempleo o la sinrazón de lo Injustficable”, para la cual elaboré el presente texto que ahora pongo a su disposición.

Hay quien ha llegado a hablar del “círculo vicioso de la discriminación por edad”, que expulsa del mercado laboral tanto a los más jóvenes como a los que superan los 45 años y comienzan a ser considerados “mayores”.

Dispuestos a romper ese círculo, desde la Asociación Observatorio del Trabajo Sénior 45+ hemos lanzado la propuesta del Contrato STM 2×1©, que intenta solucionar a la vez el problema del paro juvenil por discriminación por la edad ante la falta de experiencia y crear una nueva actividad profesional para los sénior expertos:  la “Mentorización de personas en el puesto de trabajo”

 

Introducción

Durante varios meses de trabajo en colaboración con el programa Desafío del Talento Solidario 2017 en la Fundación Botín, nuestra Asociación dio forma a esta idea/ proyecto para ayudar a las PYMES a conseguir más productividad cuando contratan a un nuevo empleado joven e inexperto en su nuevo puesto de trabajo y además conseguir crear un puesto de trabajo para una persona mayor de 45 años cuando se vaya a contratar a un joven. Nuestro proyecto fue elegido entre los 12 mejores del año 2017.

Objetivos

El objetivo consiste en romper el Círculo Vicioso de la discriminación laboral por la sinrazón de edad y convertirlo en un Círculo Virtuoso de producción de riqueza laboral para ambos colectivos, en el que los desempleados sénior trabajarán para trasvasar a jóvenes parados su experiencia y habilidades laborales. De este modo, se generan oportunidades de trabajo para los séniors y para los jóvenes, promoviendo el aprendizaje común y la transferencia de experiencia. Esto permite generar dos puestos de trabajo en una misma decisión de contratación, uno para los jóvenes que se emplean en la empresa receptora de la transferencia de habilidades, y otro para el sénior como mentor o maestro del joven, en la empresa o entidad oferente del servicio profesional  del sénior.  Esto permite hacerlo cubriendo multitud de puestos propios tanto de oficios como de profesiones.

   Nuestra Visión del problema del Paro de Larga Duración, Sénior y Joven

Conforme a la Encuesta de Población Activa, esta es la situación que tenemos en España a finales de 2017:

. 1.100.000 jóvenes que no les contratan porque “no tienen experiencia laboral”.

. 1.400.000 Seniors en paro que no les contratan porque según dicen algunos, “no son flexibles, cobran demasiado, son mayores,…etc”

Desde el año 2008 en que empezó la crisis económica, nuestro país no ha logrado regresar a la situación del empleo que teníamos entonces. Nos asomamos con vértigo al Círculo Vicioso de la discriminación: por su edad, los jóvenes carecen de experiencia profesional y por eso no tienen nada fácil conseguir un empleo; por su edad también, miles de senior expertos son despedidos y sus posibilidades de ser contratados de nuevo, descienden rápidamente cuantos más años cumplen”.

Y en consecuencia, nuestro país está desperdiciando el talento que los sénior acumulan tras muchos años de experiencia y a su vez tampoco puede aprovechar el impulso,  la creatividad y energía de los jóvenes que llegan al mercado laboral cargados de ilusiones y ganas de triunfar.

   Nuestra Visión de las consecuencias: bajan la productividad y la competitividad de nuestras PYMES

Tal como expresó Tomas Arrieta, Presidente de la Fundación AGE (Activos de Gran Experiencia), se está generando un enorme vacío de experiencia que la formación de los jóvenes que llegan no puede llenar, lo que produce que los nuevos empleados no estén comprometidos con las empresas, un lujo que muchas no pueden permitirse porque pierden competitividad, con una enorme pérdida económica que hemos estimado en no menos de 78.000 millones de Euros .[1]

 

Nuestra Visión de la Solución

Les proponemos derribar el muro de la incomprensión, romper el círculo vicioso de la discriminación y construir en su lugar el puente de la experiencia. Nuestra propuesta recupera la imagen del “maestro y el aprendiz”, el tándem laboral que siempre consiguió desarrollar buenos profesionales.

En nuestra opinión, ésta es la piedra filosofal del trabajo, y lo ha sido desde hace siglos. La solución siempre ha estado ahí delante, por eso…. entendemos que la clave es el Contrato STIM 2×1©

 

Nuestra Propuesta

Nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+ considera:

1º) Que el mejor activo laboral de una persona con más de 45 años, es su experiencia profesional

2º) Que, si un empresario que necesita cubrir un puesto de trabajo en su empresa y está pensando contratar a un joven en paro con conocimientos y que tenga experiencia laboral, para que pueda ser productivo desde el primer momento  (lo que no es fácil porque muchos jóvenes, precisamente por serlo, no han tenido la oportunidad de tener experiencia laboral, y por eso, no han desarrollado las habilidades y destrezas laborales necesarias) nuestra Asociación le propone al empresario que contrate al joven con un contrato laboral utilizando posiblemente la cobertura del Plan de Garantía Juvenil, y que a su vez contrate con nosotros un servicio (mercantil) de Mentoría por el cual una persona mayor de 45, desempleada, experta en el puesto de trabajo, (en “ese mismo” puesto de trabajo), que habrá sido capacitada por nosotros como Formador/Mentor transferirá al joven recién contratado las habilidades y destrezas necesarias para que sea productivo desde el primer momento y rinda con plena productividad en su trabajo mucho antes de lo que lo haría si no hubiera recibido esa formación en habilidades laborales.

De esa forma, se espera que el empresario estará dispuesto a contratar al joven que va a ser mentorizado por el sénior mentor, porque será mucho más productivo y además lo será desde el primer momento. Proponemos un modelo de mentoría en habilidades y destrezas laborales aplicadas a cada puesto de trabajo concreto, realizada por una persona experta en ese puesto de trabajo y que está capacitada para hacerlo cumpliendo los objetivos que establezca el empresario.

Debe considerarse que no procede pensar en que el modelo de transferencia de habilidades incluya en modo alguno una transferencia de competencias profesionales. Las competencias son perfectamente impartidas en los centros educativos, muy especialmente en la Formación Profesional y en las Facultades Universitarias; siendo así, es seguro que los jóvenes salen muy bien formados en el conocimiento de lo que hay que hacer. Sin embargo, para ser productivos necesitan haber recorrido las múltiples situaciones reales que salen al paso al realizar la práctica profesional, y que conforman lo que se llama cómo hacerlo. Se propone por tanto realizar una transferencia de habilidades de personas expertas en los puestos de trabajo que han ejercido en su carrera profesional, a personas jóvenes que carecen de ellas porque hasta ahora no han tenido oportunidad de trabajar.

Siendo así, enfocamos a una inducción acelerada de la productividad, de tal manera que un empresario que esté dispuesto a contratar a esos jóvenes formados por los formadores y mentores que proponemos, sepa que la curva de aprendizaje del joven se va a acelerar enormemente, logrando una mayor productividad para el empresario, de forma anticipada y consolidándose en el tiempo. Como es tristemente previsible que ningún empresario desee contratar simultáneamente con contrato laboral a un joven y a un sénior para formarle, la Asociación Observatorio del Trabajo Sénior está dispuesta a contratar a personas senior en situación de desempleo para ofrecer su experiencia como mentores a empresarios para que puedan contratar a jóvenes sin experiencia profesional,

Personas como Ana Mª Llopis en su etapa como Presidenta de Supermercados DIA y Antonio Catalá, Presidente de Hoteles AC, ya marcaron el camino mejorando la contratación de personas expertas y senior, demostrando ser conscientes del valor de la experiencia, porque: “La Experiencia nunca envejece” ¡Necesitamos más empresarios como ellos!

Insistimos nuevamente en la idea de que con esta aportación se propone un modelo de Transferencia de Talento de los Sénior a los Jóvenes sin experiencia laboral, por el cual un sénior experto transfiere a un joven formado pero inexperto las habilidades y destrezas que adquirió en su carrera profesional en las características del puesto de trabajo que requiere el empresario.

Si los sénior expertos capacitados como mentores transfieren sus habilidades y destrezas a los jóvenes, el efecto será positivo para todos:

Para los empresarios:

1º) Los nuevos trabajadores jóvenes o noveles[2] producirán más pronto, más cantidad de trabajo, y trabajarán mejor, por lo que serán más eficientes.

2º) Como consecuencia, generarán más productividad (medida como cantidad y calidad de producto, por unidad de tiempo).

3º) Y por tanto, los empresarios obtendrán mayor beneficio desde el primer momento, pudiendo generar una mayor riqueza repercutida a todas las partes.

 

Para los Jóvenes:

1º) Les ayudará a conseguir su primer contrato de trabajo, y a producir mejor, más, y en menos tiempo de lo que hubieran necesitado de no ser mentorizados por los sénior, proyectándoles a una fase mejor de su capacidad productiva.

2º) Esto generará un mayor afianzamiento en sus puestos de trabajo porque visibilizará su mayor eficiencia y poductividad mejorada de cara al empresario,

 

 

Para los sénior mentores:

1º) Les dará la posibilidad de desempeñar un trabajo digno, en una nueva actividad profesional para ellos, con proyección de futuro.

2º) Les reforzará su autoestima y les producirá ingresos, ya que serán contratados para desempeñar ese trabajo de mentoría tan interesante con el que podrán transferir sus habilidades y destrezas profesionales a los jóvenes inexpertos.

3º) Les proporcionará una nueva carrera profesional.

 

Para la Sociedad:

1º) El talento sénior, no se perderá y será aprovechado de forma efectiva.

2º) Miles de personas sénior y sus familias, podrán continuar trabajando y prosperando.

3º) Miles de personas jóvenes serán contratadas, y sus puestos de trabajo serán más estables.

4º) Por cada puesto de trabajo se generarán 2 oportunidades laborales.

5º) Se reducirá el paro gracias a la creación de más puestos de trabajo.

6º) Por tanto el beneficio será triple: para los jóvenes, para los sénior desempleados y para el empresario. En definitiva, para la sociedad.

 

STIM 1

Un sénior experto transfiere a un Joven formado pero inexperto las habilidades y destrezas que adquirió en su carrera profesional en las características del  puesto de trabajo que requiere el empresario.

Figura 1. Transferencia de talento. Fuente: Elaboración propia

STIM 2El empresario gana productividad gracias a la transferencia Logo OTS45+_HDde talento del sénior al joven

 

Figura 2. Nivel de productividad por la transferencia de talento. Fuente: Elaboración propia

 

Gracias a que esta transferencia permitirá que la persona joven contratada esté prácticamente formada en conocimientos, destrezas y habilidades desde el inicio de su contrato, el nivel de productividad aumentará, generando más producción, pedidos, ventas, etc., por lo que el empresario, gracias a ese incremento de beneficios podrá amortizar en muy poco tiempo su inversión en el contrato mercantil con la figura de mentor sénior que proponemos.

Ejemplo: ¿Cómo amortizaría un bar la inversión en un contrato STIM© 2×1?

Introducción:

– El dueño del bar necesita contratar a un camarero joven para su terraza.

– Le proponemos que contrate al joven inscrito en el Programa de Garantía Juvenil.

– El empresario contrata al joven.

– Le presentamos al dueño del bar el Contrato STIM 2×1, proponiéndole que contrate con nuestra Asociación el servicio de un sénior que tiene 20 años de experiencia profesional de camarero en terrazas, para que mentorice al joven, 6 horas por semana, durante 3 meses.

– El dueño del bar determinará qué es lo que quiere que el joven camarero sepa hacer perfectamente y con resultados acreditables cuando termine la mentoría. Los objetivos se pactan conjuntamente.

– Nuestra Asociación se compromete a monitorar cada semana los avances y resultados que conseguirá el tándem mentor+joven, y a informarle al empresario cada 10 días de dichos resultados.

– Nuestra Asociación presenta al empresario un Presupuesto de Actuación por importe de 1.930€, durante 80 horas de formación, incluyendo la realización de la formación de mentoría por parte de un sénior experto como camarero, el control de avances y resultados y la información cada 10 días al empresario.

– Preguntamos al empresario cuánto tiempo considera razonable para amortizar esos 1.930€ con la mejora de la productividad que el joven camarero va a conseguir, y responde que como muy tarde, quiere amortizar su inversión en un año.

 

Objetivo: que la persona joven contratada como camarero amortice la inversión de 1.930€ en menos de un año.

 

Desarrollo: precio de un café en la terraza: 2 euros; precio de una cerveza en la terraza: 2,50 euros (el ejercicio puede realizarse con cualquier alimento o bebida que se quiera considerar).

 

Soluciones:

  1. a) Con cafés: 1.930€ / 2 € / 25 días de trabajo al mes / 11 meses = 3,5 cafés al día
  2. b) Con cervezas: 1.930€ / 2,5€ / 25 días de trabajo al mes / 11 meses = 2,8 cervezas al día

Conclusión: si el joven camarero consigue cada día vender 4 cafés más, o servir 3 cervezas más, el dueño del bar habrá conseguido amortizar su inversión en la formación de mentoría, en menos de un año.

Es oportuno señalar que el plazo de amortización se acortará si además de cafés o cervezas, el camarero puede generar más clientes satisfechos y vender otros alimentos como raciones, menús, etc.

Por supuesto, si incluimos también la posible bonificación que el empresario podría conseguir de hasta 420€ o hasta 745€ (depende del importe de su crédito formativo ante FUNDAE) por realizar la mentoría como un curso programado con sujeción rigurosa a la normativa de FUNDAE, el empresario podrá amortizar su inversión mucho antes de un año.

Además, puede incorporarse al modelo de amortización otras economías de escala, tales como incorporar algunos empleados más como participantes en la mentoría, lo cual multiplicará la ganancia de productividad, aunque siempre con un límite de muy pocos (estimamos aceptable un máximo de 3) participantes simultáneos en una mentoría.

En conclusión, entendemos que el  Contrato STIM© 2×1 es rentable para el empresario, por lo que consideramos que en un entorno de crisis de empleo como el que existe actualmente y que es posible perdure todavía varios años, es muy recomendable que las autoridades laborales competentes consideren su incorporación al modelo productivo de modo formal.

    ¿Cómo llevarlo a la práctica?

Se trata de realizar correctamente tres fases:

1º) Capacitar al senior para ser mentor.

2º) Transferir habilidades a los jóvenes

3º) Generar Contratos 2×1

 

Lo realizaremos mediante 3 servicios:

1º Capacitar al senior para ser mentor/formador en habilidades profesionales propias de su experiencia relacionada con los puestos de trabajo que cubrió en su vida.

2º Formar al joven en las habilidades del puesto.

3º Conseguir que el empresario haga un contrato laboral a favor del joven y otro mercantil con nosotros para contratar al mentor.

 

 

   ¿Cuál es el Impacto esperado?

Los beneficios que ofrece el proyecto para nuestros tres públicos objetivo son muy relevantes:

  • Para los sénior desempleados: trabajo, ingresos, cotizar y emplear su experiencia.
  • Para los jóvenes en paro: conseguir su primer trabajo, ingresos y adquirir experiencia.
  • Para los empresarios, ver cómo sus nuevos empleados son productivos mucho antes sin que ellos tengan que preocuparse de formarles, logrando una mayor amortización de la inversión así como mayores beneficios en menos tiempo.

Sabemos que con el Contrato STIM© 2×1 convenceremos a muchos empresarios de que es posible otra política de contratación con los sénior y los jóvenes, “porque la experiencia nunca envejece”.

Consecuencia de las experiencias desarrolladas y el apoyo recibido, agradecemos profundamente a la Fundación Botín, a su excelente equipo humano, a nuestros formadores y mentores, a nuestros compañeros del Desafío del Talento Solidario 2017 y a nuestro equipo en el proyecto STIM, todo su trabajo.

 

 

¡MUCHAS GRACIAS, MAESTROS!

 

 

 

 

 

 

 

 

La Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+

es una organización sin ánimo de lucro

 

Referencias

QUEVEDO CANO, P. y ARRIETA CARRILLO, T: “Gestión de la experiencia orientada a la creación de valor”

ARMSTRONG-STASSEN, M. (2008): «Towards a long human resource practices for mature workers — And why aren’t employers using them?». Asia Pacific Journal of Human Resources, Vol. 46, núm. 3, 334-352.

AUBERT, P.; CAROLI, E. y ROGER, M.(2006): «New technologies, organization and age: Firm level evidence». Economic Journal, nº 116, pp. 73-93.

BEHAGHEL, L.; CAROLI, E. y ROGER, M. (2011): «Age biased technical and organizational change, training and employment prospects of older workers». Institute for the Study of Labour IZA DP nº 5544.

CONEN, W.S.; HENKENS, K. y SCHIPPERS, J.J. (2011): «Are employers changing their behavior toward older workers? An analysis of employers´ surveys 2000-2009». Journal of Aging and Social Policy, vol. 23, pp. 141-158.

EUROPEAN COMMISSION (2012): The 2012 ageing report. Economic and budgetary projections for the 27 EU Member States (2010-2060)

EUROPEAN UNION (2011): “An analytical report on Programmes for People 50+ implemented in Poland between 2004 and 2009.

[1] Cálculos propios:  14.300M más de cotizaciones a la Seguridad Social  + 10.200M de Ahorro en subsidios de desempleo + 5.500M más de Impuestos recaudados + 4.000M más de Consumo interno generado + 44.000M más de Salarios generados = 78.000M € que podrían generarse

[2] Aunque la idea principal es dar cobertura o mentorizar a los jóvenes, no se descarta mentorizar a personas noveles en la actividad correspondiente independientemente de su edad.

Anuncios

Informe del Trabajo / Paro Senior en la Comunidad de Madrid en la EPA 4ºTr 2017

En reiteradas ocasiones la Comisión Europea se ha manifestado muy crítica cómo se ha aplicado en España el programa de Garantía Juvenil, que apenas ha alcanzado al 10,7% de los menores de 30 años, frente a la media europea del 41,9% según el informe de la comisaria europea de Empleo, Marianne Thyssen. La ejecución del programa ha sido tan precaria que la Comisión Europea ha pedido al Gobierno el reintegro de parte de los fondos adelantados para facilitar su implantación, en respuesta a una pregunta parlamentaria presentada por los eurodiputados Eider Gardiazabal, Javi López y Sergio Gutiérrez, del grupo socialista.

Así las cosas a nivel España, el principal motivo por el que realizamos este estudio, es poner de relieve esta absurda discriminación y solicitar de nuestras autoridades la puesta en marcha de medidas activas para corregir la situación de este colectivo, mucho más dañado por la crisis, debido a su falta de movilidad laboral y a soportar cargas familiares que producen un gran sufrimiento para las familias que ven muy mermados sus ingresos por la falta de trabajo de sus cabezas de familia.

La Comunidad de Madrid presentó en Marzo 2016 su “Estrategia Madrid por el Empleo”, con 70 potentes medidas concretas apoyadas con 320 millones de euros, con una vigencia prevista de dos años. El punto de partida de esa Estrategia era una cifra de 562.800 personas desempleadas en Diciembre 2015, según la EPA del Instituto Nacional de Estadística publicada en Enero 2016.

RESUMEN DE CONCLUSIONES:

1.- DE CADA 10 PERSONAS EN PARO EN MADRID, 4 TIENEN MÁS DE 45 AÑOS

2. DESDE 2008 A 2017, EL PARO DE LOS SENIOR SE HA MULTIPLICADO POR 2, MIENTRAS QUE EL PARO DE TODAS LAS EDADES HA CRECIDO UN 34%

3. LA POBLACIÓN ACTIVA DE MADRID AUMENTA POR PRIMERA VEZ EN 3 AÑOS

4. LA CIFRA DE TRABAJADORES OCUPADOS CRECE LENTAMENTE, PUES HAY MUCHÍSIMOS CONTRATOS TEMPORALES. PERO EN MADRID SE CONTRATA EL 22,4% DE LOS CONTRATOS INDEFINIDOS DE TODA ESPAÑA.

5. LA VELOCIDAD DE AUMENTO DEL PARO DE LOS MAYORES DE 45 ES MUCHO MAYOR QUE LA DEL RESTO DE COLECTIVOS. 

6. LAS NUEVAS MEDIDAS IMPLEMENTADAS POR LA COMUNIDAD DE MADRID DEBEN DAR SUS FRUTOS EN BREVE PLAZO.

7. LA TASA DE PARO SENIOR EN LA COMUNIDAD DE MADRID BAJÓ 0,6 PUNTOS SOBRE LA DE 2016. LA TASA DE PARO EN TODA ESPAÑA BAJÓ 1,7 PUNTOS.

8. LA COMUNIDAD DE MADRID ESTÁ DECIDIDA A REDUCIR EL PARO DE LARGA DURACIÓN Y CONSIGUE POR PRIMERA VEZ SITUARSE POR DEBAJO DE LA MEDIA NACIONAL DEL PARO DE LARGA DURACIÓN.

9. EN MADRID, EN 4 AÑOS SE HA REDUCIDO EL PARO JUVENIL EN 40.700 PERSONAS, MIENTRAS EL PARO SENIOR SE HA REDUCIDO EN 21.000

 

Analizamos a continuación los resultados del mercado laboral de la Comunidad de Madrid con especial enfoque en las personas mayores de 45, los Sénior. Dedicamos un capítulo especial al final del Informe a las Recomendaciones que propone nuestra Asociación. Sigue leyendo

Informe EPA 2ºTr 2017 de OTS45+: La situación del Paro y el Empleo de los Senior y los Parados de Larga Duración

 

1


Proponemos especialmente a nuestros lectores que lean:

Novedades en el Informe EPA del 2º Trimestre 2017 de OTS45+

  • El apartado 6, con la relación de las CCAA que más reducen el Paro Senior
  • el apartado 12, en el que por primera vez nuestra Asociación publica sus propuestas de solución al Paro Senior y el de Larga Duración
  • el apartado 15, donde relacionamos las CCAA que más reducen el Paro de Larga Duración y el Paro Senior y además listamos las ayudas económicas que cada CCAA ofrece para incentivar la contratación de parados senior o de larga duración

INDICE

0

 

 

 

 

 

 

1º. Resumen Ejecutivo: Conclusiones y Recomendaciones

C o n c l u s i o n e s

 

GRUPO 1: MARCO ECONÓMICO

 

1º) El crecimiento del PIB (+3,1%) está generando empleo (+2,8%).

Esta es una muy buena señal de recuperación del empleo, pero hay que estar muy pendientes de la tradicional estacionalidad de la campaña de verano con sus trabajos temporales; si somos capaces de mantener en el tercer trimestre este impulso, la recuperación del empleo en términos numéricos será innegable.

2º) Los salarios del empleo que se genera, son precarios.

Como bien manifestaron los líderes de C.C.O.O. “España no puede ser un país de camareros low cost”. Es responsabilidad de todos cambiar estas condiciones y animamos a todo el que lo desee a apoyar estas ideas en nuestra Asociación. No estamos solos, cada vez somos más los que vemos claro esta situación y demandamos justicia social: que la riqueza se reparta (más claro: “que se reparta”, no como hasta ahora). Que España deje de ser el país del turismo barato al que vienen los europeos, americanos y asiáticos con ingresos y pensiones mucho mayores  que nuestros sueldos y pensiones.

3º) Entonces, ¿a dónde va esa riqueza?

Los beneficios de las empresas están creciendo más rápidamente que el empleo. Ahora que están generando beneficios, las empresas deberían ser corresponsables de recuperar los niveles de empleo que ellas mismas destruyeron cuando tuvieron necesidad de sobrevivir,  por la crisis. El Gobierno haría bien recordándoselo a los empresarios y agentes sociales que les representan.

4º) El Gobierno ha presentado a Bruselas un plan económico en el que los objetivos de empleo son poco  ambiciosos

Parece poco ambicioso fijarse un objetivo de 11,2% de paro en 2020, en el cual 2 millones de personas seguirán en el paro. ¿Eso es todo? Se podría generar mucha más riqueza con una estrategia de transformación industrial decididamente volcada hacia las competencias digitales de nuestros trabajadores y empresas, que traería de la mano los aumentos de competitividad necesarios para que nuestra Economía siga creciendo con fuerza.

5º) “No es país para Seniors”

 En la comparación entre los datos del 1º Semestre 2017 y el 1º Semestre 2016, son especialmente relevantes las siguientes cosas:

1.- El Paro de los Senior baja 2,2 puntos más despacio que el de Paro total. Mal indicador, debería ser al revés. Revela las grandes dificultades de los Senior y la discriminación por parte de algunos empresarios ante el factor edad (se sigue despidiendo más a los de mayor edad).

2.- La Ocupación de los Senior crece 1,6 puntos más rápido que la Ocupación total. ¡Buen indicador! (Revela que muchos empresarios están satisfechos ante el bagaje de experiencia y actitud positiva de los Senior para sacar adelante con éxito sus trabajos).

3.- La Tasa de Paro de los Senior es 2,5 puntos más baja que la Tasa de Paro total, ¡buen indicador, pero….. Ver punto 4!

4.- La Tasa de Ocupación de los Senior es prácticamente la misma que la tasa total, y crece 0,5 puntos más lenta. No es un buen indicador.  La comparativa con la Tasa de Paro significa que muchos Senior están pasando a la situación de Inactivos, lo que es muy mal indicador.

5.- El Paro de Larga Duración se está nutriendo principalmente de personas Senior: el 84% de los Parados de Larga Duración tienen más de 40 años. Es un indicador terrible, con mucho el peor de todos.

6.- El Paro de Larga Duración total se está reduciendo casi al 20%, muy buena señal.  Pero el de los Senior está creciendo al 20%, lo que de nuevo es muy mal indicador.

7.- La Tasa de Paro de Larga Duración de los Senior es de 4,1 puntos más alta que la de toda la población. De nuevo muy mala señal.

 

6º) El Gobierno tiene muy complicado conseguir influir en las CCAA´s

Transferidas las competencias de empleo a las Comunidades Autónomas, cada una es responsable de lo que aplique, o no. Muchas de ellas no están siguiendo las recomendaciones de la Comisaria de Empleo de la CE.

Teniendo en cuenta que las Políticas Activas de Empleo (y por tanto, los fondos para mejorar el empleo) están transferidas a las Comunidades Autónomas, son estas las que tienen en su mano mejorar los resortes para acelerar el empleo y reducir el paro.

 

GRUPO 2: PARO Y OCUPACIÓN

1º) El 2º trimestre ha sido muy bueno para la Creación neta de empleo.

  • El número de Parados bajó en 343.900 personas
  • El número de Ocupados (personas trabajando) aumentó en 437.900
  • El número de Inactivos solo aumentó en 31.400 personas

 

2º) El ritmo de bajada del paro debería ser mucho mayor.

El tirón de la economía es muy bueno y se está creando empleo en términos netos, pero debería crearse mucho más empleo, especialmente a la vista del extraordinario comportamiento del Turismo. Nos preguntamos si el Gobierno está considerando los efectos de la próxima, futura, crisis en el empleo, a consecuencia de la llegada de la Robótica. Si no es así, …

3º) Por fin se alcanzó el Triste Récord.

Ya, uno de cada dos parados en España, tiene +40 años. Injusto para las personas que han construido la España de los últimos 20 años. ¡Que toda la sociedad española lo sepa!  De todo el paro que se ha reducido desde 2012, solo un 13% ha sido Paro Senior. El restante 87% ha sido de todas las demás edades, lo que nos da la idea de lo poquísimo que se ha hecho para favorecer por parte del Gobierno y las Comunidades Autónomas a los Parados Senior, a pesar de lo mucho que lo necesitan, por las cargas familiares que tienen que sacar adelante.

 

4º) Resulta necesario aplicar estrategias de empleo diferenciadas para los Parados de larga duración, tal como recomienda la Comisión Europea.

La Comisión ya recomendó a España que debe incluir en las oficinas de empleo un equipo de personas que estén capacitadas, entrenadas y formadas para tratar de un modo diferenciado a los parados de larga duración; entre los cuales, la proporción de los parados senior es superior al 60%.

5º) El motivo de que sea tan necesario.

El paro de larga duración superior a 2 años no responde a las medidas generales. Cerca de 2 millones de personas están condenadas a no salir del paro.

6º) El Paro también es machista.

El desempleo se viene cebando con las mujeres desde 2016. Invitamos a los colectivos profesionales femeninos, muy potentes, a que hagan algo al respecto.

 

GRUPO 3: VELOCIDAD DE CAÍDA DEL PARO

1º) El Paro de los Senior entre 40 y 44 años ha sido el que más ha bajado.

¡Por fin empieza a verse algo de luz, a ver si continúa esta tendencia y se alarga hasta las edades por encima de los 50 años!

Y lo único que tiene que cambiar para que suceda eso, son las políticas activas de empleo y de acción social de las Comunidades Autónomas que todavía no se han decidido a aplicarse de forma decidida a reducir el Paro Senior y el de Larga Duración, tal como señalamos en el apartado.

2º) Las causas.

Las estrategias de aumento del empleo que se vienen aplicando NO SON EFICACES.  No se hacen itinerarios personalizados para los parados de larga duración, faltan orientadores laborales y no hay técnicos de empleo especializados en este tipo de paro. En nuestra Asociación tenemos miles de casos de personas que nos dicen que no les llaman de las Oficinas de Empleo para ofrecerles ningún trabajo. Incluso son las Oficinas de Empleo las que nos llaman a nosotros, una simple y pequeña Asociación, para mandarnos casos de personas paradas que ellos no pueden atender.  A las administraciones les está costando mucho cambiar sus políticas de empleo.

3º) Lo importante es la realidad social.

Y no son las cifras lo preocupante, sino la realidad social que muestran: millones de personas no tienen trabajo, y esa situación para muchos de ellos se prolonga ya más de 2 años. ¿Alguien puede soportar esto?, ¡¡ la estrategia de la liebre distraída no sirve para las personas!!, ¿sucederá como en aquella vieja fábula? ¿le ganará la lenta tortuga a la liebre distraída del paro?

 

GRUPO 4:  CREACIÓN DE EMPLEO Y AUMENTO DEL PARO DE LARGA DURACIÓN

1º) Ya más de 5 de cada 10 personas que están en el PLD tienen más de 40 años. 

Para las personas que llevan más de 2 años en el paro, sus posibilidades de encontrar trabajo son prácticamente nulas. Es necesario un plan de choque específico para ayudar a estas personas.

2º)  El Paro Senior aumenta fuertemente a partir de los 55 años de edad.

El PLD está mejorando para algunos de los colectivos. Son los gobiernos autonómicos los que tienen que crear las condiciones favorables y las condiciones actuales no lo son; más de un millón de personas están pendientes de que se acierte con las medidas adecuadas para impulsar su empleo. ¿Cómo puede España permitirse esto?

3º) El Gobierno no determina un plan específico para mejorar el PLD de los senior.

En reunión con el SEPE y el Mº de Empleo, nos ha informado que las competencias están transferidas y no puede fijar qué medidas hay que aplicar. 

4º) Las Comunidades más grandes en población tienen los peores datos.

Lo que refleja que esas Comunidades no están atacando bien el problema del PLD. Consecuente con ello, el problema de los parados senior. Y que el Gobierno no conseguirá mejorar las cifras de paro si no consigue que esas comunidades ataquen específicamente el problema del PLD, tal como recomienda la Comisaria de Empleo europea.

5º) Nuestra Asociación propone, para que las Comunidades Autónomas nos escuchen.

Una vez más, ofrecemos desde nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+ toda nuestra colaboración e ideas para propiciar dicho cambio y proponer dichas medidas (ampliar esta información con la lectura del apartado 12º “Propuestas de solución del Paro Senior y el Paro de Larga Duración”).

 

GRUPO 5:  NUNCA MÁS….

1º) No trabajar en la Retención.

Felizmente para los Senior la tendencia general es que desde 2012 se está logrando crear más Empleo para del que se destruye. Es preocupante observar que en 2016 esa diferencia empieza a atenuarse. Está claro que se crea mucho empleo pero se pierde casi la mitad del que se crea. Demostrando una vez más la necesidad de aplicar muchas medidas más positivas para que siga aumentando la Ocupación y para frenar el Desempleo de estas personas.

2º) Dejar de pensar en ellos, en sus derechos.

Y estas personas que hoy tienen más de 40 años, van a llegar dentro de 20 a su edad de jubilación, y les van a faltar años de cotización para poder cobrar su pensión máxima.

3º) Tolerar la injusticia.

Por eso, resulta injusto que a las personas desempleadas de +40 años no se les haya aplicado las primeras ayudas específicas hasta hace ahora un año, para favorecer su contratación; mientras que a los jóvenes, se vienen dedicando programas específicos desde hace más de 7 años, dotados con importes superiores a los 50 millones anuales de euros.

 

 

 

 

R e c o m e n d a c i o n e s

 

1ª) Establecer desde el Gobierno medidas para atender con atención especial a los parados de larga duración, tal como recomienda la Comisión Europea.

 

2ª) Lograr que todas las Comunidades Autónomas las apliquen

 

3ª) Establecer medidas específicas para los parados senior, por las razones aquí presentadas y porque objetivamente su comportamiento ante el paro es rígido ante las medidas actuales. Aplicar en lo posible las Propuestas que presenta nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+

 

4ª) Plantearse objetivos mucho más ambiciosos en la creación de riqueza en España. Influir decisivamente sobre los agentes sociales y los empresarios para que se haga una “Campaña por el Empleo” para recuperar rápidamente un mínimo de 1.000.000 puestos de trabajo y conseguir una cadencia anual superior a 700.000 empleos.

 

5ª) Empleo y la reducción del Paro. No aceptar como buena la cifra de 11,2% de paro para el 2020. Es necesario reducir el paro más allá del 7%.

 

6ª y más importante) Ayudar especialmente a los parados de larga duración que llevan más de 2 años en esa situación.

 

 

 

2º. Justificación de este Informe

 

Este informe está realizado por Andrés de Toro, economista, presidente de la Asociación Observatorio Trabajo Senior +45, utilizando como fuente los datos oficiales publicados el 27 Julio de 2017 por el Instituto Nacional de Estadística de España, en la E.P.A. del segundo trimestre 2017.

 

El informe analiza la situación del desempleo de las personas mayores de 40 años en España, desde la perspectiva de la escasez de ayudas para que consigan empleo y de la necesidad de seguir haciendo una llamada a la sociedad sobre las especiales necesidades de este colectivo, llamada que ciertamente hemos visto que hace años despertó en muchas personas una sensibilidad especialmente favorable, que se ha unido a nuestros intentos por reclamar la atención por parte de las autoridades con competencias para intentar paliar su situación.

 

Desde poco después de comenzar la crisis económica en 2008, muchas empresas necesitadas de sobrevivir intentaron resolver parte de sus problemas económicos recortando rápidamente sus gastos de personal y para ello, despidieron a los trabajadores cuyos sueldos eran más altos: los mayores de 50.  A partir de ahí, esta solución se extendió a muchas otras empresas y a los trabajadores de edades mayores de 45, primero, y de 40 años, después. Hoy, cual si fuese una mancha de aceite, se sigue recortando gastos de personal despidiendo a los trabajadores de mayor edad, y la edad llega ya a los 35 años.

 

Desde el 2010 y hasta 2014, los sucesivos Gobiernos españoles apoyaron la empleabilidad del colectivo de personas menores de 30 años de edad, con subvenciones anuales específicas superiores a los 35 millones Euros, que llegaron a acumular más de 150 millones Euros; durante esos años no hubo ayudas para reducir el desempleo de los mayores de 40 ni de 45 años. En la actualidad algunas Comunidades Autónomas han desplegado ya políticas activas de empleo para ayudar a las empresas a contratar a personas mayores de 45, y existen también varias líneas de ayudas a los desempleados de larga duración para poder subsistir, de hecho el Gobierno acaba de anunciar su intención de fusionar las diferentes ayudas existentes y prorrogar el Plan Prepara hasta el 30 de Abril 2018  (incluimos este enlace http://wp.me/P6dTP1-I2 a un excelente artículo de El Confidencial sobre este tema).

 

 

 

3º. Influencia de las magnitudes macroeconómicas

2

Según estimaciones del Ministerio de Economía, el crecimiento del Producto Interior Bruto español en el primer trimestre del 2017 será, una vez confirmado, de un +3,1 interanual, manteniendo el muy buen nivel del 2016 en que aumentó un 3,3%.

 

El crecimiento del número de personas trabajando ha tomado un impulso muy notable este trimestre, y se sitúa en un 2,8% interanual, acercándose mucho al crecimiento de la economía; esta es una muy buena señal de recuperación del empleo, pero hay que estar muy pendientes de la tradicional estacionalidad de la campaña de verano con sus trabajos temporales; si somos capaces de mantener en el tercer trimestre este impulso, la recuperación del empleo en términos numéricos será innegable. Sin embargo, la estabilidad de los puestos de trabajo y su traducción en salarios dignos, y la eliminación de las irregularidades en el empleo de los falsos autónomos, y el empleo sumergido, quedan como asignaturas pendientes muy importantes en la recuperación de la calidad del empleo en España.

 

Mientras tanto, la Población Activa española sigue bajando, llevamos ya así muchos años, perdiendo efectivos por debajo de los 23 millones de personas, debido al decrecimiento de la población, el aumento de las jubilaciones y al efecto negativo de la emigración. Este es un problema importantísimo porque es necesario que nuevas generaciones se incorporen al mercado de trabajo, para generar riqueza y contribuir con el pago de sus cotizaciones sociales a la jubilación de las personas que van llegando a la edad; a pesar de que todavía existe muchísimo paro, parece mentira pero hay muchos españoles en edad de trabajar que no se están dirigiendo al mercado de trabajo para hacerlo, cada vez hay más personas en situación de “Inactivos” (siempre ha habido:  amas de casa, estudiantes, emigrantes, etc., pero como veremos en al análisis, cada vez son más las personas que no entran al mercado de trabajo “oficial”). En cambio, la población activa de más de 40 años de edad continúa subiendo, llegando ya a superar los 13 millones de personas. Los mayores de 40 activos ya somos 13,3 millones, y creciendo al 2,2% anual. Esto significa que dentro de poco tiempo, esas empresas que ahora discriminan por la edad van a tener que cambiar sus criterios porque no encontrarán jóvenes para sus puestos de trabajo. Consideramos una pena que tenga que ser la demografía la que traiga la solución, cuando ya todos estos parados senior peinen demasiadas canas.
Es responsabilidad de todos cambiar estas condiciones y animamos a todo el que lo desee a apoyar estas ideas en nuestra Asociación. No estamos solos, cada vez somos más los que vemos claro esta situación y demandamos justicia social: que la riqueza se reparta (más claro: “que se reparta”, no como hasta ahora). Que España deje de ser el país del turismo barato al que vienen los europeos, americanos y asiáticos con ingresos y pensiones mucho mayores  que nuestros sueldos y pensiones.

 

Este es uno de los grandes retos que tiene por delante el Gobierno, que apenas lleva ahora 8 meses gobernando, y del que esperamos que la aprobación de los Presupuestos 2017 lleve a desplegar rápidamente las medidas que sin duda tiene previstas para relanzar la actividad económica y el mercado laboral como prioridad absoluta. El Gobierno presentó el 28 de Abril sus objetivos para los próximos 5 años, en cuyo plan perseguirá bajar el paro hasta el 11,2% en 2020 y alcanzar los 20,5 millones de personas empleadas. Nos parecen poco ambiciosos esos objetivos, o sumamente prudentes, porque España y los españoles nos merecemos y necesitamos mucho más: es inaudito que sigamos siendo el 2º país con más paro de toda la Unión Europea y que 2 millones de personas estén en el paro de larga duración con lo que conlleva de pérdida de ingresos y empeoramiento de las condiciones de vida de tantas personas y sus familias. Consideramos que hay que tener la actitud decidida de resolver esto de una vez por todas y no aceptar como válido un nivel de paro superior al 5% en ningún caso. Máxime cuando se está priorizando el empleo por encima de cualquier otra prioridad del Estado.

 

En la comparación entre los datos del 1º Semestre 2017 y el 1º Semestre 2016, son especialmente relevantes las siguientes cosas:

 

1.- El Paro de los Senior baja 2,2 puntos más despacio que el de Paro total. Mal indicador, debería ser al revés. Revela las grandes dificultades de los Senior y la discriminación por parte de algunos empresarios ante el factor edad (se sigue despidiendo más a los de mayor edad).

 

2.- La Ocupación de los Senior crece 1,6 puntos más rápido que la Ocupación total. ¡Buen indicador! (Revela que muchos empresarios están satisfechos ante el bagaje de experiencia y actitud positiva de los Senior para sacar adelante con éxito sus trabajos).

 

3.- La Tasa de Paro de los Senior es 2,5 puntos más baja que la Tasa de Paro total, ¡buen indicador, pero….. Ver punto 4!

 

4.- La Tasa de Ocupación de los Senior es prácticamente la misma que la tasa total, y crece 0,5 puntos más lenta. No es un buen indicador.  La comparativa con la Tasa de Paro significa que muchos Senior están pasando a la situación de Inactivos, lo que es muy mal indicador.

 

5.- El Paro de Larga Duración se está nutriendo principalmente de personas Senior: el 84% de los Parados de Larga Duración tienen más de 40 años. Es un indicador terrible, con mucho el peor de todos.

 

6.- El Paro de Larga Duración total se está reduciendo casi al 20%, muy buena señal.  Pero el de los Senior está creciendo al 20%, lo que de nuevo es muy mal indicador.

 

7.- La Tasa de Paro de Larga Duración de los Senior es de 4,1 puntos más alta que la de toda la población. De nuevo muy mala señal.

 

Teniendo en cuenta que las Políticas Activas de Empleo (y por tanto, los fondos para mejorar el empleo) están transferidas a las Comunidades Autónomas, son estas las que tienen en su mano mejorar los resortes para acelerar el empleo y reducir el paro. El Gobierno puede modificar el marco laboral modificando y haciendo mejores reformas, pero las acciones concretas que se hacen, dependen de cada gobierno autonómico. Como refleja este informe más adelante, todavía es muy reciente la atribución de fondos de la Unión Europea y del Gobierno a las Comunidades Autónomas, y ciertamente el enorme retraso que hubo en 2016 para poder formar Gobierno contribuyó a retrasar la organización y distribución de esos fondos, así que solo estamos empezando a ver los primeros resultados de la aplicación de esos fondos a las políticas activas de empleo por parte de algunas Comunidades Autónomas.

 

Estos indicadores determinan la absoluta necesidad de que las autoridades de Empleo de las Comunidades Autónomas  analicen bien la situación de sus Parados Senior y den total prioridad a las políticas activas de empleo para solucionar por lo menos el Paro de Larga Duración de los Senior. Está clarísima la gran importancia de este asunto, porque 1.800.000 personas están en esta situación desde hace más de 2 años.
En nuestra Asociación tenemos un Código de Buenas Prácticas laborales que podemos enviar a todo el que esté interesado en conocerlo. Es también muy importante animar y premiar la labor de las muchas empresas que no discriminan por edad, que felizmente son muchísimas.

 

4º. Se está creando Empleo en términos netos

El trimestre Abril-Mayo-Junio 2017 ha sido muy bueno para la creación neta de Empleo, porque respecto del trimestre anterior sucedió que:

1º) El número de Parados bajó en 343.900 personas

2º) El número de Ocupados (personas trabajando) aumentó en 437.900

3º) El número de Inactivos solo aumentó en 31.400 personas

 

Son unos resultados excelentes, a los que solo podemos achacar que aun debería ser mayor la creación de Empleo, es decir, que deberíamos ir a más velocidad en la contratación y en el emprendimiento. Nuestra economía tiene potencial para generar más de 1 millón de puestos de trabajo en este año y deberíamos conseguirlo.

3

En el movimiento  entre Parados y Ocupados, juega un papel importante el concepto de “Inactivos”.  La EPA considera Activas a las personas que estando en edad de trabajar,  están haciéndolo o están buscando empleo activamente; en caso contrario, la EPA los considera como “Inactivos” y no se les incluirá ni en Parados ni en Ocupados. Por las características de realización de la EPA, (la encuesta pregunta por la actividad de cada persona contactada en la semana concreta de la encuesta) es natural que cerca de 1 millón de personas en situación de Inactivas se mueva dentro o fuera del mercado de trabajo, lo que genera muchas preguntas sobre si la EPA es lo bastante fiable. Es por eso que consideramos relevante observar los “Flujos” entre los segmentos de Ocupados, Parados e Inactivos dentro del mercado de trabajo, lo que garantiza la precisión del análisis de esta Encuesta (para quien esté interesado, le proponemos ver este enlace con las Definiciones de conceptos clave de la EPA, publicado por el Instituto Nacional de Estadística).

 

5º. El Empleo crece mucho más lento de lo que creció el Paro en los años duros de la crisis

 

En el primer semestre 2017, el número de personas en paro ha bajado en 323,300 personas respecto de las que había a finales de Diciembre 2016, un porcentaje de 7,6% en tan solo 6 meses.

4

Esto es muy relevante porque en el mejor año de caída del paro, que fue el 2015, bajó en 678.200 personas, un 12,4%. Significa que el ritmo de mejora del paro es el mismo este año, incluso algo mejor, y que es muy posible que logremos resultados aún mejores que aquel año.

 

Con todo, a la vista de la excelente evolución de la facturación del sector Turismo, el ritmo de bajada del paro debería ser mucho mayor. El tirón de la economía es muy bueno y se está creando empleo en términos netos, pero debería crearse mucho más empleo.

 

 

6º.  El Paro por tramos de edad:  Comunidades Autónomas que más reducen el Paro Senior

 

Desde 2012, que fue el año en que el paro alcanzó su punto más alto desde el comienzo de la crisis económica, han logrado salir del paro 2,1 millones personas. Nos preguntamos, ¿qué colectivos han tenido más suerte, y por qué?

5

De todo el Paro que se ha reducido desde 2012, solo un 13% (a nivel Nacional) corresponde a Parados Senior. El restante 87% ha sido de todas las demás edades, lo que nos da la idea de lo poquísimo que se ha hecho para favorecer por parte del Gobierno y las Comunidades Autónomas a los Parados Senior, a pesar de lo mucho que lo necesitan, por las cargas familiares que tienen que sacar adelante.

 

De las 3.914.300 personas en paro, 1.466.000 tienen más de 45 años, siendo este el colectivo de edad más numeroso, superando en 396.000 personas más al siguiente colectivo: el de los menores de 30 años.

 

Respecto de finales de 2015, el segmento de edad que más ha bajado en Paro ha sido el de 31 a 40 años, en 298.000 personas. Después, el segmento de los senior +45, que ha bajado en 239.000 personas. Les siguen el de las personas menores de 30 años, que bajó en 217.000 personas y finalmente el de las 40 a 44 años, que bajó en 111.000 personas.  Como las variaciones entre los tres primeros segmentos son similares, y sin embargo hay muchos más parados senior que de las otras edades, nos preguntamos por qué no se hace mucho más para reducir el paro de los senior, concretamente. Las políticas activas de empleo están transferidas a las comunidades autónomas, que son las que pueden hacer que esto cambie.

 

Para profundizar en esto, incluimos en esta edición de nuestro Informe “Los Invisibles” un análisis de la incidencia del paro senior en las CCAA, en relación al paro total, que muestra que las CCAA que están teniendo mejores resultados en conseguir reducir el Paro Senior en relación a la reducción que consiguen en el Paro Total de esa Comunidad, son las siguientes:

  • La Rioja: 27% de las personas que han salido del paro desde 2012, son Senior
  • Baleares: 25%
  • Navarra: 23%
  • Castilla y León: 20%
  • Extremadura: 19%
  • Madrid: 19%
  • Cantabria: 18%
  • Cataluña: 18%
  • Asturias: 17%
  • Aragón: 16%

 

  • De todas las demás, ninguna ha estado mejor que la media nacional del 13%.

Como se puede apreciar, un 13% es bajísimo, incluso el máximo del 27% que ha logrado la Comunidad de La Rioja  es muy bajo. Es muy poco, por tanto, lo que se está haciendo en España para sacar a los Senior del Paro de Larga Duración, y las consecuencias sociales son enormes:  en plena madurez las parejas están frustradas porque no pueden con sus deudas, o no pueden mantener su anterior nivel de vida; los disgustos, la ansiedad, el estrés, las crisis psicológicas e incluso los suicidios están a la orden del día, y la cifra de divorcios no para de ascender; mientras, los abuelos tienen que hacerse cargo de ayudar económicamente a sus hijos y nietos, cuando ya les correspondía disfrutar cómodamente de su jubilación.

 

Nuestra Asociación, lleva ya 9 años produciendo este informe EPA, edición tras edición, y hemos visto cómo España ha pasado de tener un paro marcadamente joven a tener un paro senior. Las políticas de empleo que se pusieron en marcha para solucionar el paro joven, fueron indicadas para tratarlo, puesto que lo han reducido radicalmente.  ¿Sirven esas políticas para tratar el paro senior, nos preguntamos?, a la vista de las evidencias, no sirven, vemos que el paro senior se reduce, sí, pero debería reducirse mucho más, lo que sería posible aplicando políticas activas de empleo concretas para este colectivo, tal como ya hacen algunas comunidades autónomas.

Vemos que este trimestre ha sido muy bueno para los Senior: el paro ha bajado en 92.600 personas. El que más ja bajado ha sido el de 31 a 40 años.

6

 

Y seguimos superando el triste récord:  en España, 5 de cada 10 personas paradas, tienen más de 40 años. Aunque ha bajado una décima sobre el trimestre anterior, este problema ya es estructural. Más de una de cada 3 personas paradas en España, tiene más de 45 años; el número de parados de más de 45 años de edad sigue siendo el mayor de todos los segmentos de población.

7

Las personas paradas de más de 45 años son muchas más que las de menos de 30: 396.000, para ser exactos.  El paro afecta mucho más a las personas adultas que a las jóvenes y este efecto crece y crece, de un trimestre a otro, de un año a otro.

Bastan, por tanto, estas cifras para expresar nuevamente la realidad del desempleo en España: las mayores dificultades para salir del paro, se dan entre las personas adultas, que son el colectivo más numeroso entre los parados.

Desde la Asociación Observatorio Trabajo Senior +45, comprendemos que las pensiones del futuro, si existen, tendrán que nutrirse de las aportaciones de los que ahora son jóvenes; pero, es sumamente injusto que nuestros sucesivos Gobiernos no estén aplicando ninguna medida potente que pueda reducir rápidamente el deterioro del empleo de los mayores de 40. Este deterioro está causando, entre otros, que el gasto por prestaciones de desempleo sea mucho mayor del que debiera ser.

8Esto no es nuevo: llevamos así varios años, el crecimiento del paro senior duplica con creces al del paro juvenil. Pero muy pocos hacen algo al respecto. No es nuevo, así que nadie derramará una nueva lágrima por estas personas.

 

 

7º. El Paro, es machista.

Un nuevo factor aparece: el diferencial de género. El desempleo se ha cebado también con las Mujeres en este segundo trimestre 2017 y el gráfico nos muestra que esto no es nuevo: ya surgió en 2016, a todo lo largo del año.

9

Hasta ahora, sabíamos que el paro es discriminatorio por la edad; ¡¡no sabíamos que también era machista!! Ciertamente, pedimos a los colectivos de mujeres que se interesen por este problema, pues llevamos 18 meses de crecimiento del paro femenino, y cuando estas cosas se tuercen…, seguro que irá a peor. Hay que favorecer especialmente a las Mujeres para que puedan salir del paro.

 

8º. El Paro Senior mejora más despacio que el Paro Total

Teniendo en cuenta la catastrófica situación en que se encontraba el país al finalizar el Gobierno del PSOE en 2011, en que de media iban al paro 1 millón de personas cada año desde 2007, la evolución numérica del paro es buenísima, y vamos camino de recuperar muy pronto el nivel de paro que teníamos en 2007, antes de la crisis. Entre la creación de empleo, la reducción de la población activa y el paso a Inactivos, el paro se está reduciendo, pero como veremos más adelante, no toda la reducción de paro significa creación de empleo. De hecho, no se está creando empleo con la rapidez con la que se destruyó el empleo durante la crisis, por lo que las reformas económicas y laborales que el nuevo Gobierno nombrado el pasado Noviembre se planteaba para solucionar de inmediato este problema están empezando a funcionar pero hace falta más velocidad, puesto que ha fijado como prioridad máxima la mejora del empleo y llegar a los 20 millones de trabajadores en 2020.

10

Por ahora, ya vamos viendo que la mejora de la economía está tirando de la mejora del empleo. Tenemos que ayudar entre todos a que esto mejore, y me permito apelar a la conciencia de tantos miles de empresarios que pueden aliviar la situación contratando un senior como ayuda para que sus empleados sepan hacer mejor las cosas. Como muy bien decía don Lorenzo Amor,  Presidente de ATA:  “si cada autónomo contratase un trabajador y cada empresario un par de ellos, en un año acabaríamos con el paro”.  ¡¡Hagámoslo posible!!

 

El Paro de las personas mayores de 40 años está bajando más lento que el paro total:  desde 2012, el paro total ha bajado un 35%, mientras que el Paro de los senior ha bajado un 22%. Y solo hay tres razones para esto:

 

1º) El Plan de Garantía Juvenil ha discriminado positivamente a los jóvenes menores de 30 años para acelerar su contratación, dejando a los demás colectivos de edades sin apoyos activos a su contratación.

 

2º) Algunas empresas han discriminado negativamente la contratación de personas en edad Senior por estereotipos que son absolutamente falsos.

 

3º) Hay Comunidades Autónomas que aún no han logrado desplegar políticas activas de empleo para ayudar a los colectivos desfavorecidos a volver al mercado de trabajo, y muy especialmente a los Parados que llevan en el paro más de un año (Parados de Larga Duración).

 

9º. La Velocidad de caída del Paro se frena

Observando la Velocidad de Caída del Paro, vemos cómo el paro juvenil ha sido el que bajó más rápido, y recientemente, en el 2º trimestre 2017, el paro de los senior entre 40 y 44 años. ¡Por fin empieza a verse algo de luz, a ver si continúa esta tendencia y se alarga hasta las edades por encima de los 50 años!

11

Y lo único que tiene que cambiar para que suceda eso, son las políticas activas de empleo y de acción social. ¿Y en qué pueden cambiar?  ¿Será tal vez en diferenciar estrategias según la edad, o si no se quiere el perfil de edad, tal vez la situación objetiva ante el problema del paro: el tiempo de permanencia en el paro de larga duración? Sea una o sea otra, adelante, pónganla en marcha. Porque esto no es un tren que esté esperando la salida…. ¡esto es un barco que se hunde! Cada familia, cada persona, ve hundirse sus legítimos proyectos vitales.  Yo diría que esta es la cara de la injusticia laboral., y sobran los calificativos, el hecho en sí es gravísimo.  En una democracia, no es solo “la economía”, es su distribución equitativa lo que importa.

 

 10º. La situación del Paro de los mayores de 40 en España

 

La situación objetiva del desempleo senior sigue siendo delicadísima: para los parados senior, la cifra de paro y la tasa de paro bajan muy despacio. Es la tormenta perfecta: cada vez hay más personas activas de más de 40 años, y a pesar de ello, la tasa de paro sigue altísima.

12

Por primera vez desde el comienzo de la crisis económica, en 2016 la Tasa de Paro Total bajó del 20%; ahora ya estamos en el 17,2%  que es una gran noticia, que nos anima a todos pero que al mismo tiempo nos hace ver que los esfuerzos que está realizando el Gobierno del Partido Popular  y las Comunidades Autónomas (no hay que olvidar que son las CCAA las responsables de las políticas de empleo) son ineficientes: en 4 años y medio solo ha conseguido bajar la tasa de paro en 8,5 puntos.  Y no son las cifras lo preocupante, sino la realidad social que muestran: millones de personas no tienen trabajo, y esa situación para muchos de ellos se prolonga ya más de 2 años. ¿Alguien puede soportar esto?, ¡¡ la estrategia de la liebre distraída no sirve para las personas!!, ¿sucederá como en aquella vieja fábula? ¿Le ganará la lenta tortuga del empleo a la liebre distraída del paro?

13Es una gran equivocación decir que la crisis está afectando más a los jóvenes, aunque continúa siendo el lenguaje habitual y nunca más claramente erróneo, evidentemente porque es muy grave que haya muchos jóvenes en paro y porque en nuestro sistema de pensiones solidario, la masa de dinero disponible para pagar las pensiones futuras de todos los que lleguen próximamente a la jubilación se va a resentir terriblemente de estos años que ha bajado tanto el importe medio de cotización, si no se toman medidas para paliarlo.

 

Pero la verdad se sigue abriendo paso: los parados de más de 40 años son muchos más que los de menos de 30. El comportamiento de su perfil de paro es muchísimo más rígido y no responde nada bien a las políticas de empleo que aplican nuestras Entidades Públicas, en general. Hay muchísimo que trabajar, y hay que hacerlo en profundidad. Diferenciando, analizando y actuando en particular por tipologías y perfiles.

 

Los gráficos cuentan con exactitud la historia:

1º) Vemos que mientras que se ha conseguido que desde 2012 el número total de parados descienda cada año, hasta ser 2.106.700 personas menos (un 35% menos)

2º) y que el número de parados de menos de 30 años descienda en 687.000 personas (un 38% menos)

3º) los parados de más de 40 años son 558.000 personas menos que al final de 2012 (un 22% menos, pobre comparación respecto de los otros dos datos). Y estas personas que hoy tienen más de 40 años, van a llegar dentro de 20 a su edad de jubilación, y les van a faltar años de cotización para poder cobrar su pensión máxima.

 

Por eso, resulta injusto que a las personas desempleadas de +40 años no se les haya aplicado las primeras ayudas específicas hasta hace ahora un año, para favorecer su contratación; mientras que a los jóvenes, se vienen dedicando programas específicos desde hace más de 7 años, dotados con importes superiores a los 50 millones anuales de euros. Nuestra sociedad, y mucho más evidente, nuestros Gobiernos, tienen un déficit de ayuda a los mayores de 40 años en paro.

El avance del paro sobre el colectivo de +40 años ha sido muy rápido y se resiste a remitir.

14La población activa mayor de 40 años sube cada año unas 400.000 personas. De los 22,7 millones de personas que componen toda la población activa de España, 13,3 tienen más de 40 años (un 59%, que sube más cada año). Esto significa que la “Oferta” de trabajo cada vez tiene más años, que las personas que ofrecen su trabajo a las empresas cada vez tienen más años, de hecho 6 de cada 10 tienen más de 40 años. Así pues, nuestros empresarios ya se están acostumbrando a ver cada vez más CV de trabajadores senior. Felizmente, dentro de muy poco tiempo el problema de la discriminación de la edad ante el empleo se habrá diluido como un terrón de azúcar. Lo malo, habrá sido el sufrimiento para todas las personas que se han visto metidas en esta situación durante los últimos 5 años y los 5 próximos: 10 años de crisis, ¡una generación perdida!   Nos preguntamos: ¿Quién debería pagar por esto? ¿Cuál sería el “castigo social” justo?…. Dejamos aquí la pregunta, cada uno desde su libertad puede pensar lo que considere oportuno.

 

La tasa porcentual de paro del colectivo +40 años, ha bajado del 21,4% en que estaba a final del 2013, al  14,7% en este segundo trimestre 2017: 7 puntos porcentuales en tres años y medio, que muestran una débil tendencia de mejora y hacen necesario que el Gobierno de esta legislatura se enfoque con prioridad en este colectivo y aplique más y mejores medidas para reducir su paro, que ya es el más grande de toda la población activa española.

 

11º. Los Senior y el Paro de Larga Duración

Otra realidad fundamental es el Paro de Larga Duración:  las personas que están buscando empleo desde hace más de un año, y más de dos. Porque estas personas son las que sufren la terminación de sus subsidios de paro y su necesidad de encontrar empleo es la más acuciante de todas.

15

El número de personas que están en el Paro de Larga Duración, viene bajando continuamente desde 2013:  hoy hay 1.466.000 personas menos en el PLD que entonces, baja a una media de 420.000 personas anuales. Aun siendo muy importante, sigue siendo muy baja porque serán necesarios 5 años para sacar a esas personas de su triste situación.

 

Es muy relevante que el PLD total en 2015 bajó un 15% y un 2016 un 16% y en 6 meses de 2017 ya ha bajado un 10,7%,  lo que demuestra que las políticas aplicadas están produciendo buenos resultados con las personas que llevan menos de 2 años en paro, pero con las demás no es así, pues salen del paro con mucha menor rapidez que las otras;  pensamos que desde las CCAA deberían acelerarse políticas y medidas concretas que prioricen la contratación de las personas que llevan más de 2 años en el paro. Por cierto que, más de un 50% de personas en PLD tienen más de 40 años.  Otra razón para diferenciar estrategias de empleo dirigidas específicamente a los parados senior.

 

A mayor profundidad, el PLD tiene una cara oculta: las personas que llevan más de años en PLD son ahora el 75% del total, esto está mejorando algo porque antes eran el 80%, y como vemos no responden apenas a las políticas aplicadas hasta ahora, poniendo de relieve que es dificilísimo salir del paro si llevas más de 2 años. Por cierto: el 7,5 de cada 10 personas que llevan más de 2 años en el PLD, tienen más de 40 años de edad.

Además, destacamos que el PLD de los mayores de 45 años está bajando muy rápido en este primer semestre 2017 ya ha bajado tanto como bajó en todo 2015 y el 57% de lo que bajó en 2016. ¡Este será un buen año para los parados de larga duración de más de 45 años!

16

Sin embargo, esto solo es verdad para las edades entre los 40 y 45 años, ya que por encima de ahí el paro senior aumenta (desde 2013  hay 5.000 personas más en el PLD con más de 55 años de edad). Hay que hacer muchísimo más, y en particular es muy necesario que las Comunidades Autónomas que están por debajo de la media nacional en la reducción del PLD se pongan a ello con máxima prioridad.

 

1º) De los 2,2 millones de personas que buscan empleo desde hace más de un año, 1,2 millones tienen más de 40 años de edad: un 55%. Esta realidad es imposible de mantener, ¿qué pueden hacer estas personas para sobrevivir?

2º) Los jóvenes en PLD comenzaron a descender en 2013 y lo hacen al 29% anual. 3º) Los adultos mayores de 45 están bajando al 29% anual.

 

Las conclusiones son rotundas: el PLD está mejorando para algunos de los colectivos. Son los gobiernos autonómicos los que tienen que crear las condiciones favorables y las condiciones actuales no lo son; más de un millón de personas están pendientes de que se acierte con las medidas adecuadas para impulsar su empleo. ¿Cómo puede España permitirse esto?

 

 

12º. Propuestas de solución del Paro Senior y el Paro de Larga Duración

Nuestra Asociación preconiza las medidas que hay que aplicar, sin embargo no se nos escucha ni se da paso a que las podamos aplicar. El sistema estatal sigue funcionando con la maquinaria de convocatorias públicas basadas en “la oferta más barata”, clamamos contra esto porque no es posible continuar así, pues todo lo que es necesario realizar es un proceso de trabajo que sea eficaz, y lo eficaz muchas veces no es lo más barato. En concreto, nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+  propone las siguientes soluciones:

 

1º) Modernizar el Marco contractual público en las convocatorias para reducir el paro:  utilizar la Colaboración Público-Privada, con las entidades sin ánimo de lucro (asociaciones y fundaciones) que exploramos y trabajamos continuamente este problema. Solo abandonando el procedimiento de “la oferta económica más barata” por ser ineficiente y propiciar que lo más barato sustituya a lo más eficaz, conseguiremos resolver el problema.

 

2º) Cerrar y tapar el agujero por el que se escapa el trabajo de los senior: Penalizar gravemente el despido de los mayores de 45 años en las empresas. Actualmente solo se penaliza (la “cláusula Telefónica) el despido de los mayores de 55 años en las empresas de más de 50 empleados.

 

3º) Conseguir que todas las empresas de más de 10 empleados tengan en plantilla al menos un 25% de sus empleados con más de 45 años de edad

 

4º) Conseguir que todas las empresas de más de 10 empleados con beneficios tengan entre sus consejeros a un empleado Senior con la misión de “defender la edad” en cada empresa

 

5º) Establecer un Código de Buenas Prácticas en el manejo de las plantillas de todas las empresas, vinculándolo muy especialmente al manejo ético de la “diversidad de la edad”, de forma que se eliminen y persigan cualquier tipo de discriminación.

 

6º) Establecer un “Contrato Único”, que favorezca la continuidad en el trabajo, aboliendo especialmente los contratos temporales.

 

7º) Establecer las figuras del “Mentor y el Aprendiz”, por las que cuando una empresa contrate a un joven menor de 30 años en un trabajo en el que el joven tenga que adquirir por primera vez su experiencia en las funciones que va a realizar, y por tanto tenga que pasar por un período de “aprendizaje”, el Senior sea a su vez contratado por la empresa, para realizar funciones de “mentor” de ese aprendiz, por un tiempo superior a 6 meses. El importe del salario del Senior sería cubierto por los fondos de las políticas activas de empleo.

 

8º) Establecer la figura de los “Asesores Senior” para que estén a disposición de las empresas que pasen por alguna dificultad, de modo que puedan intervenir para asesorar a los directivos de las empresas, y su coste sea cubierto por fondos de ayudas públicas procedentes de las políticas activas de empleo. Esos Asesores Senior estarían dados de alta en la Seguridad Social, sea como autónomos o trabajadores por cuenta ajena en empresas de la economía social.

 

9º) Ayudar a todas las empresas que tengan que hacer ese esfuerzo cubriendo el 75% de la cotización a la Seguridad Social de esas personas durante al menos 3 años y con ese ahorro obligarlas  a “acumular” un fondo para cubrir la  posible indemnización por despido de esas personas concretas dentro de los primeros 3 años de contratación.

 

10º) Establecer “Consorcios público-privados de Cooperación para el trabajo senior”, compuestos por empresarios, gobierno autonómico y entidades especializadas en el trabajo senior en cada Autonomía, que profundicen en las necesidades de contratación de las empresas, identificando planes de posible contratación a corto plazo (máximo de 2 años) y modelando a los desempleados Senior para que pudieran llegar a ser competitivos para llegar a ser contratados por esas empresas.

 

Esas entidades especializadas deberían ser:

– Asociaciones y Fundaciones sin ánimo de lucro que demuestren especialización en el conocimiento del Trabajo Senior

–  Agencias de Colocación autorizadas por el Sistema Nacional de Empleo y por el respectivo Gobierno Autonómico, que demuestren estar interesadas en contribuir a la contratación sostenible de los Senior

 

11º) Primar a las entidades sin ánimo de lucro y agencias de colocación, con un importe superior a 5.000 euros, por cada persona senior que hayan ayudado a conseguir un puesto de trabajo de duración superior a 6 meses.

 

12º) Prohibir la contratación de autónomos para cubrir puestos de trabajo cuya continuidad en la producción sea superior a 2 meses, ya sean continuos o discontinuos. Castigar severamente este tipo de contratación.

 

13º) Formar y entrenar a los Técnicos de empleo de las Comunidades Autónomas para que sepan y puedan manejar eficazmente la gestión de la atención, orientación, formación, entrenamiento y colocación de los desempleados Senior, tal como establece y aconseja la Comisaria de Empleo Europea, Sra. Thyssen en sus recomendaciones a España.

 

14º) Los Técnicos de empleo de las CCAA trazarán un Itinerario personalizado para cada persona en paro de larga duración, señalando las competencias que posee, las Ocupaciones a las que podría acceder y el itinerario formativo o de desarrollo de competencias necesarias para acceder a un puesto de trabajo sostenible y digno.

 

Y cualesquiera otras acciones oportunas, invitamos a todos nuestros asociados y amigos a proponer las que consideren apropiadas para solucionar los enormes problemas del Paro Senior y el Paro de Larga Duración.

 

 

 

13º. El Paro Senior ya supera al Paro Joven

El número de trabajadores Activos en el colectivo de menores de 30 años ha disminuido, hay ahora 2 millones de personas menos que en 2007, siendo ahora un 36% menos. Esto se puede explicar porque muchas personas han emigrado fuera de España, porque muchos  jóvenes no han tenido más remedio que pasar a situación de “Inactivos” (no buscan empleo porque no esperan encontrarlo y a efectos estadísticos la EPA los considera inactivos)  y también por la propia disminución de la población joven debido al descenso de la natalidad desde 1985 a la actualidad, entre otras posibles causas.

17

Y aun así, habiendo menos trabajadores activos de -30 años, el % de paro en este colectivo se reduce desde 2012, lo que significa que efectivamente hay cada vez menos parados jóvenes (entre 2012 y Tr2 2017, hay 730.000 parados menos en este segmento de edad).

 

Es importante aclarar esta diferencia: la tasa de paro entre los más jóvenes, es la más alta: un 30% de nuestros jóvenes está en paro; pero, eso no significa que dentro del total de los parados haya más jóvenes que adultos, pues vemos claramente que hay 1,9 millones de parados que tienen más de 40 años de edad mientras que solo hay 1,1 millones de jóvenes menores de 30 años en paro.

 

No es un consuelo, pero esta reducción de la población activa joven  anuncia que muy pronto las empresas no tendrán jóvenes que seleccionar para sus puestos de trabajo, porque cada vez hay menos jóvenes en edad de trabajar, desgraciadamente. Es curioso que tenga que ser la demografía la que solucione el problema que causó la discriminación de la edad.

La población activa adulta está creciendo rápidamente: un 30% más que en 2007,  o 3 millones de personas más. Y a pesar de ello, la tasa de paro del colectivo se mantiene alta, por encima del 15%.

18

 

14º. ¿Cómo se comporta la creación de empleo?

En términos de creación de empleo, la principal conclusión, y muy bienvenida, es que el número de Ocupados sigue ascendiendo, con 1.473.000 personas más que en 2012, está ascendiendo a un 2,8% de tasa interanual, lento para la magnitud de la necesidad de empleo que hay pero suficiente para llegar pronto a los 20 millones de ocupados necesarios. Si continuase creciendo así, en menos de tres años (2019 tendremos tantas personas Ocupadas como en 2007, el año del comienzo de la crisis. Solo sería posible hacerlo más rápido si hubiese cambios sustanciales e impulsos fuertes a la contratación de los adultos mayores de 40 años mediante medidas positivas de activación del empleo.

19La velocidad de caída del número de Parados adultos viene acelerando año tras año, hasta 2016 en que fue prácticamente la misma que en 2015. Sin embargo en el primer semestre 2017 ha dejado de aumentar, frenándose hasta el 6,5%,  lo que de nuevo nos lleva a la conclusión de que se debe acelerar más la caída del número de parados de más de 40 años, de que no se está haciendo lo suficiente para lo que podría hacerse, sobre todo con el fuerte crecimiento de nuestra economía.

20

A la velocidad de subida (en este caso, es subida) de los Ocupados mayores de 40 le ha ocurrido lo mismo: aumentó hasta un 5% anual en 2014, 2015 y 2016, para frenarse en el 2,2% en este primer semestre 2017. Mostrando, una vez más, que es necesario estimular la Ocupación con políticas de reforma laboral que permitan que la velocidad de creación de empleo continúe superando con mucho a la de creación de paro.

21

La población Activa de más de 40 años, crece todos los años, consecuencia natural del envejecimiento de la población y de sus dificultades para poder emigrar (como hace la población joven). En 2017, son ya 3 millones de personas más que en 2007.

 

Lo más significativo, es que el número de Ocupados mayores de 40 años, viene creciendo desde 2014,  pasando a ser 11,3 millones de personas, lo que supone 1.767.000 personas Ocupadas más que al final de 2012: un 18,5% más de ocupados.

 

El número de Parados mayores de 40 años desciende continuamente desde 2013, (fecha de comienzo de la Reforma Laboral del Gobierno), a una velocidad lenta: se ha reducido en 668.000 personas desde 2013, pero es muy importante que en el período 2014 a 2017, ha bajado en 583.200personas: un 23% menos, en 2 años: un 9,2% anual. Es el período en que más rápido ha bajado en todos estos años desde 2007. Sin embargo, muy lento para el número tan alto de parados en este colectivo de edad, pues muchos de ellos están ya en el paro de larga duración pasando enormes dificultades económicas y sociales.

22

Felizmente para los Senior la tendencia desde 2014 es que se está logrando crear más Empleo del que se destruye, pero es muy preocupante observar que en 2016 esa diferencia se atenuó y que en el primer semestre no va a mejor, pues en la 2ª mitad del año será muy difícil generar más trabajo senior que el que se ha creado en la primera mitad. Está claro que se crea mucho empleo pero se pierde casi la mitad del que se crea. Demostrando una vez más la necesidad de aplicar muchas medidas más positivas para que siga aumentando.

Las líneas de proyección informan que es posible si se persevera y profundiza, mejorando las condiciones para crear más empleo entre los Senior.

23

 

 

 

15º. ¿Qué Comunidades Autónomas están consiguiendo mejorar más el Paro de Larga Duración y el Paro Senior?

En España, el Paro de Larga Duración supone ya el 54,6% del total, ese porcentaje está estancado desde 2012, porque hay Comunidades Autónomas que no se han enfocado a reducirlo, mientras que otras sí lo vienen haciendo.

Desde 2012, en España se ha reducido el Paro de larga duración (PLD) un 35%. Las Comunidades Autónomas que más están reduciendo el PLD son:

1º) Baleares, Cataluña, Navarra, Aragón, Murcia, La Rioja, Asturias y Comunidad Valenciana.

24

2º) Las que no logran reducirlo mejor que la media nacional, son: Canarias, Castilla y León, Madrid, Andalucía, Euskadi, Castilla La Mancha y Cantabria.

3º) Que las Comunidades más grandes en población (salvo Cataluña) tienen los peores datos.

4º) Lo que refleja que esas Comunidades no están atacando bien el problema del PLD. Consecuente con ello, el problema de los parados senior. Y que el Gobierno no conseguirá mejorar las cifras de paro si no consigue que esas comunidades ataquen específicamente el problema del PLD, tal como recomienda la Comisaria de Empleo europea.

Es especialmente relevante que unas Comunidades tan importantes y pujantes como Euskadi y Madrid no logren reducir más del 32% mientras que Cataluña lo ha reducido un 50%, Navarra y Aragón más del 40%, etc.

Por su parte, las Comunidades Autónomas en las que el Paro de Larga Duración es superior a la media Nacional, son las siguientes:  Extremadura, Asturias, Cantabria, Galicia, País Vasco, Castilla La Mancha, La Rioja, Madrid y Andalucía.

25

Es especialmente relevante que Comunidades tan pujantes como Madrid y Euskadi no logren reducirlo más que la media nacional, mientras que Cataluña o Comunidad Valenciana o Navarra están consiguiendo mejores resultados. Si Madrid y Euskadi lograran mejorar sus resultados, la media nacional bajaría mucho, consiguiendo aliviar la situación de muchísimas familias. Consideramos que vale mucho la pena enfocarse a ello y estamos dispuestos a ayudar a estas comunidades con todas nuestras capacidades.

 

Resumiendo ambas conclusiones, las Comunidades que necesitan mejorar sus ayudas a los Parados de Larga Duración, son: Madrid, Andalucía, Castilla La Mancha y Cantabria.

5º) Lo que refleja que esas Comunidades no están atacando bien el problema del PLD. Consecuente con ello, el problema de los parados senior. Y que el Gobierno no conseguirá mejorar las cifras de paro si no consigue que esas comunidades ataquen específicamente el problema del PLD, tal como recomienda la Comisaria de Empleo europea.

Presentamos a continuación el Listado de Ayudas de las CCAA a la contratación de personas en PLD:

CCAA Ayudas y requisitos exigidos Enlace web %R*
ANDALUCÍA Incentivo 6.000€ por cada contrato laboral https://goo.gl/jBYVuu 31%
ARAGÓN Hasta el 50% de 2.298€ durante 9 meses https://goo.gl/A9AQLQ 40%
ASTURIAS No detectadas 38%
BALEARES 1.900€ por contrato realizado a persona de difícil inserción laboral,

 

https://goo.gl/EPcT4Z 62%
CANARIAS Indefinido:  5.500,00 € Para el contrato indefinido si el contrato se celebra con mayores de 45 años en el momento de la contratación.  Temporal  (Mínimo 6 meses)  2.500,00 €, pPara contratos temporales: por cada 6 meses añadidos a la exigencia mínima de celebración del contrato, no teniéndose en cuenta fracciones inferiores a 6 meses.500€ más (hasta máximo de 4.500,00 €) https://goo.gl/29j2o2 34%
CANTABRIA Personas en PLD y Mujeres de más de 45 años: 7.000€. Personas en PLD de más de 50 años: 9.000€ https://goo.gl/W9CYYm 21%
CATALUÑA No detectadas ayudas específicas a los Senior ni parados larga duración https://goo.gl/yVVc6J 50%
CASTILLA LA MANCHA 1. La cuantía de la subvención por la formalización de contratos por tiempo indefinido, a jornada completa, con personas desempleadas de larga duración, será la que se establece a continuación:

a) 5.300 euros por contrato, cuando la edad de la persona contratada sea menor o igual a 29 años.

b) 4.000 euros por contrato, cuando la edad de la persona contratada esté comprendida entre los 30 y los 44 años.

c) 5.300 euros por contrato, cuando la edad de la persona contratada esté comprendida entre los 45 y los 54 años.

d) 6.000 euros por contrato, cuando la edad de la persona contratada sea igual o mayor de 55 años.

2. Dichas cuantías se verán incrementadas en 700 o 1.000 euros, respectivamente, en determinados supuestos (ver convocatoria ayudas).

https://goo.gl/hDd5Jo 28%
CASTILLA Y LEON Serán subvencionables las contrataciones, transformaciones contractuales y ampliaciones de jornada que cumplan los requisitos, cuya fecha de inicio haya tenido lugar entre los días 16 de octubre de 2016 y 30 de septiembre de 2017, ambos inclusive. La cuantía de la subvención por la formalización de la contratación subvencionable será de 3.000 €.

La cuantía citada anteriormente se incrementará con los importes que se indican a continuación:

a) 500 €, si en la fecha de inicio de la contratación por la que se solicita la subvención concurre alguna de las circunstancias especificadas a continuación.

b) 500 €, si la trabajadora contratada es una mujer.

 

https://goo.gl/X4VRBf 34%
EXTREMADURA Se establecen cuatro programas de ayudas: para contratos con duración máxima de 6 meses, la ayuda es de 2.000 euros por contrato, que pueden alcanzar los 2.250 euros si se trata de contratos de jóvenes menores de 25 años y para las contratos por doce meses, la cuantía de la ayuda es de 4.000 euros por contrato, alcanzando los 4.500 euros en caso de jóvenes menores de 25 años. Estas ayudas cubren la financiación de los costes salariales derivados de las contrataciones, incluida la cotización empresarial a la Seguridad Social. El importe de la subvención señalado es para contratos a jornada completa, de forma que la cuantía se verá minorada en los supuestos de contratación a tiempo parcial, proporcionalmente a la jornada que figure en el contrato de trabajo. https://goo.gl/yTSZPD 17%
GALICIA Contratación indefinida de personas en PLD:  Varones 10.000€ o de 12.500€ si la empresa tiene al menos un 75% de personal con contrato indefinido.  Mujeres: un 25% más https://goo.gl/Pc9Tu6 20%
LA RIOJA Contratos de más de 12 meses a desempleados mayores de 45 años según su grupo de cotización y la duración del contrato, entre 3.000 y 9.000 euros https://goo.gl/c7kddW 38%
MADRID Desde 1.500 € por contratación hasta 3 meses y hasta  4.500€ por la contratación indefinida de personas en itinerarios https://goo.gl/Rgh1zM 32%
MURCIA No detectadas ayudas a parados +45 ni en PLD 39%
NAVARRA No detectadas ayudas a parados +45 ni en PLD https://goo.gl/narb8c 43%
EUSKADI Ayudas de hasta 9.000€ para contratación de al menos 6 meses de personas en PLD https://goo.gl/17x6LG 31%
COMUNIDAD

VALENCIANA

Personas +50, Desempleados +45, Desempleados en PLD l importe de la subvención ascenderá a 5.944,68 €. Si en la persona contratada concurre adicionalmente la condición de mujer o de persona con diversidad funcional, el importe ascenderá a 7.926,24 €; si concurre la de víctima de violencia sobre la mujer o la de persona con diversidad funcional severa, ascenderá a 9.907,80 https://goo.gl/1hfPjv 37%

 

 

 

El Listado de las ayudas económicas a la contratación de personas mayores de 45 años o en paro de larga duración, en las diferentes comunidades autónomas, con sus ayudas económicas a la contratación y requisitos exigidos, el enlace web a la Consejería de Empleo de cada Autonomía donde están publicadas esas ayudas, y también el porcentaje (ver %R) en que cada Autonomía ha conseguido reducir el número de parados de larga duración desde 2012 hasta la actualidad.  La mayoría de estas ayudas son muy recientes todavía y por tanto los resultados no son acordes con la inversión y los esfuerzos que están realizando. Es necesario continuar el trabajo y desplegar todas las actividades para ver los resultados dentro de un tiempo próximo.

 

25

 

 

 

 

 

Noticia positiva: Implantación del “CV ciego” en España

Firmado el Protocolo de adhesión al “Proyecto del Ministerio de Igualdad para el diseño, implantación y valoración de un curriculum vitae anónimo para la selección de personal”

  • Las 78 entidades firmantes, empresas entre las que hay agentes sociales, Universidades, agencias de empleo y asociaciones profesionales, se comprometen a participar en un proyecto para promover la implantación de procesos de selección despersonalizados
  • La iniciativa diseñará, implantará y valorará la utilización de Currículum anónimos o ciegos para evitar posibles sesgos de género en los procesos de selección y, en su caso, promoción profesional

20 de julio de 2017. Mario Garcés, Secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, acompañado de Lucía Cerón, Directora del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, ha presidido hoy, en la sede del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, el acto de adhesión de 78 entidades (63 empresas y 15 entidades entre las que hay agentes sociales, Universidades, agencias de empleo y asociaciones profesionales)  al ‘Proyecto para el diseño, implantación y valoración de un proyecto de curriculum vitae anónimo para la selección de personal’.

Con esta iniciativa, España, como han hecho otros países de nuestro entorno, quiere prestar especial atención a la posibilidad de luchar contra la discriminación en el acceso al empleo a través de la figura del curriculum vitae anónimo, entendiendo por tal el que suprime referencias personales tales como el nombre y apellidos, sexo o edad, y no incluye tampoco fotografía, u otras circunstancias personales con el fin de centrarlo en las capacidades de la persona  candidata al puesto de trabajo a cubrir.

Para ello, el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, mediante la firma de protocolos de colaboración con 78 entidades, llevará a cabo un proyecto para promover, el diseño, implantación y evaluación del curriculum vitae anónimo para la selección de personal en las entidades firmantes. De este modo, está previsto el trabajo con las entidades adheridas para diseñar los procedimientos y modelos más adecuados para facilitar la implantación de currículum anónimo y/o procesos de selección despersonalizados. Tras este trabajo, vendrá la fase de implantación propiamente dicha del proyecto y su evaluación.

 

© Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad

Como todos sabeis, este es uno de las “Buenas Prácticas para la contratación” que defiende nuestra Asociación, para erradicar los sesgos que se producen en la contratación de personas. Para nosotros, el principal sesgo es la Edad, malentendida como un factor limitador de la capacidad de trabajo de las personas. Por eso saludamos con agrado la firma de este protocolo, pero nos parece que se queda corto ante la dimensión del problema del paro y de las malas prácticas de contratación que han arraigado en muchas empresas a causa de la crisis económica. El Gobierno debe acelerar la implantación del CV “ciego”, que aportará mucho bien a empresas y trabajadores, propiciando la cultura del mérito que tan buenas consecuencias trae para todos.

Proponemos que se acelere la implantación del CV ciego y que las Comunidades Autónomas y el Gobierno promuevan rápidamente su obligatoriedad en toda España.

Comienza la Revolución Digital 4.0 en España: el Talento en la era de la transformación digital

AMETIC

El Viernes 7 de Julio ha sido presentada en AMETIC  la Coalición Nacional por las Competencias y los Empleos Digitales, un proyecto nacido en el seno de la DG Connect de la Comisión Europea que promueve una red que engloba toda la economía de cada país de la Unión Europea y va más allá del sector de las nuevas tecnologías:  se enfoca a toda la sociedad, desplegando todas las posibilidades de las nuevas tecnologías a los siguientes colectivos:

  1. A todos los ciudadanos
  2. A toda la población activa
  3. A la educación
  4. A los profesores de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC´s)

En España, el programa DSJC es liderado y coordinado por AMETIC, la Asociación nacional de empresas de electrónica, de las tecnologías de la información, de las telecomunicaciones y los contenidos digitales. AMETIC ha hecho un colosal esfuerzo para reunir en el evento de lanzamiento dos importantísimos actos:

IMG_20170707_0955261º) La propia presentación del programa DSJC, que ha contado con la participación del Secretario de Estado de Empleo, Juan Pablo Riesgo; de Jochen Müller, Coordinador Político de la Comisión Europea; de todas las entidades nacionales de la Administración Pública con competencias en el desarrollo del Talento Digital español:

  • Instituto nacional de Tecnologías Educativas y de formación del Profesorado
  • Directora adjunta de Economía Digital de RED.es
  • Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana empresa del Mº de Economía
  • Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE)

y de importantes empresas punteras del sector TIC:

  • Amazon Web Services
  • ASTI (Desarrollo estratégico y Corporativo)
  • Google (Dirección de Asuntos Públicos)
  • ESIC Instituto de Economía Digital
  • K2 España
  • Microsoft (División de Educación)
  • Oracle Academy España

que junto con otras entidades, componen la Coalición Española por el Talento Digital

2º) La presentación del Manifiesto por el Liderazgo de la Transformación Digital de la Economía Española mediante el desarrollo del Talento*, interesantísimo documento que ha sido formulado, desarrollado y escrito de forma brillante por AMETIC, UGT y Comisiones Obreras, reuniendo así en un mismo compromiso a los principales actores protagonistas de la transformación en el entorno empresarial y laboral, que también está abierto a todos los grupos de interés de la sociedad civil que deseen adherirse a él.

En el Manifiesto inciden en que si se quiere una España 4.0 que sea referente de la transformación digital hay que desplegar “de manera consistente una estrategia de desarrollo de talento digital que incluya a todos los grupos de interés, tanto públicos como privados. Y recogen tres ejes de medidas para el desarrollo del talento digital:

  • Educación Primaria y Secundaria
  • Formación Profesional y Universidad
  • Empleo y Formación

Este eje de la formación y el empleo es el que está más próximo a todos nuestros desempleados mayores de 45 y por eso profundizamos en las medidas que proponen la asociación de empresarios AMETIC y los sindicatos CCOO y UGT:

  • Realizar un seguimiento, estudio y análisis permanente de la demanda de las cualificaciones profesionales y de su evolución en los distintos sectores productivos
  • Establecer por parte del Ministerio de Empleo y Seguridad Social un observatorio específico del empleo digital, por su peculiaridad y por su importancia, transversal  a todos los sectores productivos.
  • Potenciar políticas activas de empleo en el puesto de trabajo durante toda la vida laboral del trabajador, especialmente las relativas a la formación continua, incluyendo la formación online.
  • Conformar un Plan de Formación de capacitación TIC para desempleados, que facilite su reincorporación al mercado laboral.
  • Seguir formando a los ciudadanos al término de su vida laboral en competencias tecnológicas.
  • Realizar un seguimiento en aquellos sectores en los que la digitalización sea un instrumento esencial para la mejora de la productividad y, de esta forma, promover la formación continua en las empresas para el mantenimiento y la creación de los puestos relevantes en este campo. Estableciendo, a su vez, proyectos que reubiquen a todos los trabajadores en los nuevos modelos de negocio, manteniendo el mismo o mayor nivel de empleo.

Se ha reflexionado sobre si las nuevas tecnologías traerán consigo la pérdida de puestos de trabajo, y todo lo que sabemos es que, se estiman que actualmente hay en España más de 30.000 puestos de trabajo que requieren competencias digitales que no se pueden cubrir; que se estima que en 2020 serán más de 80.000; que dentro de 6 años habrá muchas profesiones que actualmente no existen y que ante la incertidumbre lo único que se puede hacer, es estar preparado para poder adaptarse a lo que el futuro nos depare. En un mundo global, de nada serviría esconder la cabeza bajo la tierra y cerrarse a la innovación.

Todos los participantes se han comprometido a que la transformación digital sea equitativa, llegue a todos y que no deje a nadie en el camino. Desde nuestra Asociación, hemos dicho a los ponentes que “han quedado retratados en ese compromiso” y que les pedimos y exigiremos que lo cumplan:  más de 1.700.000 desempleados españoles mayores de 45 años lo exigen porque necesitamos ser digitalmente competentes para conseguir  un trabajo digno, sea por cuenta propia o por cuenta ajena.

Nuestra Asociación es ya miembro de la Coalición, y una de nuestras propuestas ha sido seleccionada por el grupo de dirección europeo del programa, para formar en competencias digitales a toda la sociedad española mayor de 45 años.Logo OTS45+ DSJC

En este sentido, proponemos a todos los asociados y afiliados que deseen hacernos llegar su interés en participar en este programa, sea como alumnos, tutores o profesores, se pongan en contacto con nosotros por vía email a la dirección de correo: atenciondemandante.ots45@gmail.com

* en breve colgaremos el documento del Manifiesto en nuestra página web

 

 

 

Los ayuntamientos de la Comunidad de Madrid contratarán a 4.040 parados de larga duración

Reproducimos a continuación esta noticia publicada por Paula Poveda en La Razón, el 5 de Julio 2017

La Comunidad de Madrid ha aprobado la concesión de ayudas por un importe de 35,3 millones de euros para la cualificación y reingreso en el mercado laboral de trabajadores madrileños que lleven más de un año buscando una oportunidad.

comunidad madridIngenieros agrónomos, electricistas, carpinteros, dinamizadores turísticos, auxiliares administrativos… Los ayuntamientos podrán contratar a lo largo de 2017 a 4.040 parados de larga duración gracias a una subvención de la Comunidad de Madrid que pretende llevar a cabo la reactivación profesional de trabajadores que lleven mucho tiempo en situación de desempleo. Mediante un programa de la consejería de Economía, Empleo y Hacienda, los ayuntamientos madrileños recibirán subvenciones por algo más de 35,3 millones de euros dirigidos tanto a mayores de 30 años como a menores de esa edad que estén inscritos en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Las plazas las ofertan directamente los ayuntamientos y se refieren, explicó Miguel Ángel García Martín, viceconsejero del área, a «proyectos específicos que no vengan a sustituir al trabajo de los empleados públicos» que ya forman parte de la plantilla de las administraciones municipales. Las ayudas, detalló el número dos de Hacienda, permiten que «personas alejadas del mercado de trabajo y que necesitan una recualificación para volver a él, la consigan».

En función de su población y del número de madrileños desempleados que haya en los mismos, los consistorios cuentan con unos importes máximos para dedicar a estos proyectos que, añadió el viceconsejero, están vinculados muchas veces al sector de la jardinería, la restauración o el desarrollo de aplicaciones informáticas o páginas web. Así, por ejemplo, municipios como Getafe, Las Rozas, Pinto o Navalcarnero podrán contratar a 44, 30, 30 más y 27 parados de la localidad, respectivamente. En Arganda del Rey, municipio en el que también habrá 30 beneficiarios, los importes concedidos para este programa ascienden a 306.000 euros. La Agencia para el Empleo de Madrid contará con subvenciones para 500 parados y recibirá ayudas por 9,5 millones de euros.

Hay dos líneas de actuación: una de reactivación profesional –dirigida a personas que posean una cualificación profesional suficiente para el desempeño de la ocupación– y otra de cualificación profesional, para aquellos desempleados que carezcan de la misma. En el primer caso, los beneficiarios recibirán experiencia en el puesto de trabajo durante al menos seis meses, que compaginarán con formación presencial en competencias que les puedan ayudar a la hora de acceder al mercado de trabajo en forma de cursos de idiomas, herramientas informáticas y habilidades sociales. De estas ayudas se beneficiarán 1.237 mayores de 30 años y 496 menores de esta edad. Se trata de personas que se han formado anteriormente y que pueden optar a puestos como arquitectos técnicos, técnicos de turismo o protección civil, maestros o trabajadores sociales. El programa de cualificación profesional, por su parte, combina la actividad laboral con la formativa mediante un contrato de formación y aprendizaje de, al menos, nueve meses de duración. El curso estará enfocado a la obtención de un certificado de profesionalidad, comprendiendo entre un 25% y un 50% de la jornada de trabajo. En este caso 1.662 mayores de 30 años y 645 menores de esta edad se beneficiarán de las ayudas. En este caso, generalmente, la oferta se refiere a puestos de jardinería, construcción, limpieza o de auxiliares administrativos.

Aunque son los distintos municipios los que deciden los perfiles que necesitan cubrir, las oficinas de empleo regionales serán las encargadas de localizar a los candidatos y comprobar que cumplen los requisitos. El más importante es «que tengan motivación», añadió García Martín. Cuando finalicen los contratos también serán los funcionarios de estas oficinas los encargados de hacer un seguimiento de cada nuevo empleado a los que evalúan para ver si han cumplido con los objetivos del programa y se han reinsertado en el mercado laboral.

En la convocatoria 2016-2017 los ayuntamientos agotaron las ayudas en su totalidad de forma que incluso se amplió el crédito para cubrir demandas que se habían quedado fuera por cuestiones de presupuesto. Los 35,3 millones de euros de este año se unen a los 36,6 millones que la Comunidad de Madrid, a través de la consejería que dirige Engracia Hidalgo, destinó a estas políticas de empleo a lo largo de 2016. En el período 2016-2017 un total de 8.401 desempleados de larga duración se beneficiarán de estas ayudas.