El Empleo de los mayores de 45 en la EPA 3ºTrimestre 2018: Resumen Ejecutivo

1º)Resumen Ejecutivo: Conclusiones y recomendaciones

C o n c l u s i o n e s

GRUPO 1: MARCO ECONÓMICO

1.- El 2,5% de crecimiento del PIB está generando un crecimiento del empleo total de +2,5% y de un +4,9% en los trabajadores de más de 45 años.

Esta es una muy buena señal de recuperación del empleo de los mayores de 45, que supera incluso el ritmo de crecimiento de la economía. Aunque el crecimiento del PIB parece debilitarse, el crecimiento del empleo se está manteniendo. Por el momento, la bajada del PIB se está produciendo principalmente en las Exportaciones, mientras que el Consumo Interno se mantiene, y este último es un motor fundamental del empleo; es fundamental que el PIB continúe creciendo por encima del 2,3% con fuerte tirón del consumo interno. Afortunadamente, el próximo trimestre con las compras navideñas promete un período de continuidad del crecimiento de la demanda interna.

El “Plan Director por un Trabajo Digno” que lanzó el Gobierno del PSOE en Junio ha creado ya más de 120.000 conversiones de contratos de autónomos en fijos, y aun dará mejores resultados.

Marco economico

2.- El Empleo crece ya más rápido (478.900 personas más que a 
Diciembre 2017) de lo que se reduce el Paro (405.700 personas menos).

El empleo crece al 2,5% y el paro baja al 10,87%, ambas son buenas señales pero resultan insuficientes para solucionar en breve el enorme problema de tener 3.326.000 personas en paro.

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Ayudas de la Comunidad de Madrid a empresas que contraten a personas mayores de 45 años

En su Programa Programa de Incentivos a la contratación indefinida la Comunidad de Madrid ofrece a las empresas que contraten a personas mayores de 45 años unos incentivos muy importantes:

5.500 € cada contrato indefinido inicial a tiempo completo realizado a los siguientes colectivos:

  • Mayores de 45 años
  • Personas trabajadoras retornadas del extranjero a la Comunidad de Madrid
  • Personas desempleadas inscritas como demandantes de empleo con, al menos, 360 días en los 540 días anteriores a la fecha de su contratación.

7.500 € cada contrato indefinido inicial a tiempo completo realizado a los siguientes colectivos:

  • Personas mayores de 45 años inscritas como personas desempleadas demandantes de empleo con, al menos, 360 días en los 540 días anteriores.
  • Personas desempleadas de larga duración con 24 meses o más en desempleo.

Las cuantías anteriores se incrementarán en 500 € más cuando la persona contratada sea una mujer o pertenezca al colectivo de personas trans.

 

Además, para los autónomos que contraten a su primer empleado, se contempla una ayuda adicional de 2.000 € que se sumará a la cuantía que corresponda de acuerdo con el perfil de la persona contratada.

  1. Incentivos para la conversión de contratos temporales y formativos en indefinidos:

3.000 € cada conversión de contrato temporal y formativo en indefinido a tiempo completo.

En los supuestos de contratación indefinida a tiempo parcial el importe de la subvención se reducirá proporcionalmente en función de la jornada establecida teniendo en cuenta que, en este caso, la jornada no podrá ser inferior al 62,5% de la jornada tiempo completo de un trabajador comparable.

Ayuda sujeta a Régimen de minimis.

Los empresarios y autónomos interesados, pueden tramitar su Solicitud de ayuda en este enlace de la Comunidad de Madrid: https://gestionesytramites.madrid.org/cs/Satellite?c=CM_ConvocaPrestac_FA&cid=1354725090689&noMostrarML=true&pageid=1142687560411&pagename=ServiciosAE%2FCM_ConvocaPrestac_FA%2FPSAE_fichaConvocaPrestac&vest=1142687560411

 

Alta eficacia de la primera medida del Plan del Gobierno por el trabajo digno

Destacado

Gracias al decidido impulso desde la Inspección de Trabajo de la Seguridad Social, casi 150.000 contratos han pasado a indefinidos, hace 12 años que no se conseguía algo así.

El Ejecutivo realiza 12.000 actuaciones contra el fenómeno del falso autónomo y entre agosto y septiembre se han logrado transformar 147.701 contratos temporales en indefinidos, “el mejor dato histórico de contratación temporal”, sólo superado por la conversión de contratos registrada en 2006.

220px-Magdalena_Valerio_(cropped)La entrada en vigor del Plan director por el trabajo digno a finales de Julio 2018 pone de manifiesto el propósito del Gobierno de recuperar derechos laborales y mejorar la calidad del empleo y de las condiciones de trabajo, con otros dos objetivos adicionales:

a) Por un lado, se refuerza la sostenibilidad presente y futura de nuestra Seguridad Social y de las prestaciones sociales.

b) Por otro lado, se fortalece la competencia leal entre empresas en el mercado de trabajo, dirigiéndose el Plan contra aquellas que incumplen la normativa laboral y de Seguridad Social vigente. Ha de tenerse en cuenta, en este sentido, que el fraude es económicamente insostenible y socialmente injusto y provoca una merma en la competitividad y productividad de la economía española, atacando igualmente a los derechos fundamentales o básicos de los trabajadores.

El Ministerio ha lanzado a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social a detectar y resolver tantas actuaciones de empresas que contratan fraudulentamente a sus empleados, sobre todo temporales y autónomos.

El Plan Director incluye un total de 75 medidas (55 operativas y 20 organizativas) para luchar contra el fraude, la precariedad laboral y erradicar las situaciones de abuso. De una manera o de otra, todas ellas se dirigen a revertir los problemas más graves que presenta nuestro mercado de trabajo en este momento.

El Plan Director se ha elaborado de una manera muy participativa. Su contenido se ha elaborado en colaboración con las Comunidades Autónomas y se ha consultado a las organizaciones sindicales y empresariales más representativas. También han realizado aportaciones las organizaciones representativas de trabajadores autónomos y de la economía social y otras organizaciones de carácter social, así como las organizaciones profesionales propias de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social. Muchas de estas propuestas y aportaciones han servido para enriquecer el texto final del Plan.

España es el país de la Eurozona donde la incidencia de la temporalidad es mayor. La tasa de temporalidad es 10,5 puntos mayor que la de la media de la región y muy superior a la de los grandes países. Con el repunte de los últimos trimestres, la temporalidad en España se ha situado a la cabeza en la Unión Europea.

En el trasfondo de estas elevadas tasas de temporalidad subyace una rotación laboral creciente y totalmente injustificada. Una temporalidad que supone más precariedad laboral para el trabajador, pero que también afecta al conjunto del sistema económico, puesto que existe un vínculo causal negativo entre temporalidad, rotación laboral y productividad de las empresas, de forma que la competitividad del conjunto de nuestra economía se resiente con las actuales altas tasas de temporalidad.

El Plan establece 9 ámbitos de actuación que reseñamos a continuación, y que se despliegan en 55 medidas operativas que el lector interesado puede encontrar en el enlace que mostramos arriba. Los ámbitos de actuación son los siguientes:

1. Luchar contra el abuso y el fraude en la utilización de los contratos temporales

2. Luchar contra los abusos en la contratación a tiempo parcial, los excesos de jornadas y horas extraordinarias no pagadas ni compensadas

3. Medidas para corregir los incumplimientos en materia salarial y los derivados de la externalización de actividades

4. Protección de derechos fundamentales y promoción de la igualdad

5. Refuerzo de la lucha contra la economía irregular

6. Afrontar las nuevas modalidades de prestación del trabajo

7. Regularizar la situación de los trabajadores y trabajadoras que se encuentren bajo la figura de «Falso becario»

8. Reforzar las actuaciones para reducir la accidentalidad y morbilidad laboral

9. Garantizar los derechos sindicales para luchar contra la precariedad laboral

Felicitamos a la Ministra de Trabajo y a todo su equipo por los logros conseguidos, que deseamos ver su impacto en la próxima Encuesta de Población Activa del tercer trimestre, y les animamos a proseguir con estas actuaciones, totalmente imprescindibles, para acabar con la lacra del fraude en las contrataciones en España y para conseguir que sean respetado los derechos fundamentales de los trabajadores.

Alianza con Grupo SAE para el impulso del empleo de los mayores de 45

Destacado

Recientemente, nuestra Asociación ha suscrito un Convenio de Colaboración muy positivo con el Grupo SAE, que contribuirá a mejorar sustancialmente el empleo de los mayores de 45 en toda España.

Grupo SAE es la empresa de referencia en el sector de formación en cuanto a los Contratos de Formación y Aprendizaje que tanto bien pueden hacer a los mayores de 45 si el SEPE decide que dejen de estar limitados a jóvenes por debajo de 30 años y extenderse a nuestro colectivo tan necesitado de dejar de estar expuesto a contratos precarios debido a las malas condiciones de contratación por falta de cualificación profesional para salir de los trabajos elementales.

Por su parte, Grupo SAE promoverá con su gran eficacia los Contratos STIM 2×1 que nuestra Asociación ha ideado para conseguir que un joven y un sénior sean contratados cuando una empresa quiere contratar a un joven que no tiene experiencia y el senior puede transferirle su experiencia en breves meses, siendo el joven contratado por dicha empresa y el senior, por nuestra Asociación.

Si no contratan mejor, es porque no quieren

Conseguir que a los empresarios les sea igual de ventajoso contratar temporal que indefinido sin perjudicar los derechos de los trabajadores, conseguir regular los contratos temporales para que las empresas tengan que justificar la necesidad de hacerlos temporales y no indefinidos, impulsar el Contrato de formación aprendizaje para que pueda beneficiar también a los mayores de 45, impulsar el Contrato STIM 2×1 para que un joven y un mayor de 45 puedan trabajar a partir de un único contrato laboral, …..  ¿hablamos “en chino” ´-con perdón-, o se entiende? Y si se entiende, ¿porqué no exploran al menos esas importantísimas alternativas? ¿Dónde está el Plan de Choque por el empleo que anunció el Presidente Sánchez?

Pues no lo sabemos. Como paliativo, aquí va la grabación de la entrevista en la que participó Andrés de Toro el 2 de Octubre  2018 en el programa “Las Mañanas”, con Iñigo Alfonso, de Radio Nacional.

Lo siguiente, será una petición formal al Defensor del Pueblo y otra en Change.org

¡Entrevista en Radio Nacional_2Oct18_Las Mañanas con Iñigo Alfonso

 

Hasta pronto!

 

La Mentorización de personas jóvenes en activo como solución al desempleo de los sénior en España

La Mentorización de personas en activo como solución al desempleo de los sénior

Por Andrés de Toro Torregrosa,  presidente de la Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+

 Con ocasión de las Jornadas “Valoraciones sobre Injusticia y Desequilibrio Social en la España de 2018” organizadas por la Oficina de Derechos Humanos de la Universidad Rey Juan Carlos, la editorial Dykinson publicó mi ponencia sobre “Desempleo o la sinrazón de lo Injustficable”, para la cual elaboré el presente texto que ahora pongo a su disposición.

Hay quien ha llegado a hablar del “círculo vicioso de la discriminación por edad”, que expulsa del mercado laboral tanto a los más jóvenes como a los que superan los 45 años y comienzan a ser considerados “mayores”.

Dispuestos a romper ese círculo, desde la Asociación Observatorio del Trabajo Sénior 45+ hemos lanzado la propuesta del Contrato STM 2×1©, que intenta solucionar a la vez el problema del paro juvenil por discriminación por la edad ante la falta de experiencia y crear una nueva actividad profesional para los sénior expertos:  la “Mentorización de personas en el puesto de trabajo”

 

Introducción

Durante varios meses de trabajo en colaboración con el programa Desafío del Talento Solidario 2017 en la Fundación Botín, nuestra Asociación dio forma a esta idea/ proyecto para ayudar a las PYMES a conseguir más productividad cuando contratan a un nuevo empleado joven e inexperto en su nuevo puesto de trabajo y además conseguir crear un puesto de trabajo para una persona mayor de 45 años cuando se vaya a contratar a un joven. Nuestro proyecto fue elegido entre los 12 mejores del año 2017.

Objetivos

El objetivo consiste en romper el Círculo Vicioso de la discriminación laboral por la sinrazón de edad y convertirlo en un Círculo Virtuoso de producción de riqueza laboral para ambos colectivos, en el que los desempleados sénior trabajarán para trasvasar a jóvenes parados su experiencia y habilidades laborales. De este modo, se generan oportunidades de trabajo para los séniors y para los jóvenes, promoviendo el aprendizaje común y la transferencia de experiencia. Esto permite generar dos puestos de trabajo en una misma decisión de contratación, uno para los jóvenes que se emplean en la empresa receptora de la transferencia de habilidades, y otro para el sénior como mentor o maestro del joven, en la empresa o entidad oferente del servicio profesional  del sénior.  Esto permite hacerlo cubriendo multitud de puestos propios tanto de oficios como de profesiones.

   Nuestra Visión del problema del Paro de Larga Duración, Sénior y Joven

Conforme a la Encuesta de Población Activa, esta es la situación que tenemos en España a finales de 2017:

. 1.100.000 jóvenes que no les contratan porque “no tienen experiencia laboral”.

. 1.400.000 Seniors en paro que no les contratan porque según dicen algunos, “no son flexibles, cobran demasiado, son mayores,…etc”

Desde el año 2008 en que empezó la crisis económica, nuestro país no ha logrado regresar a la situación del empleo que teníamos entonces. Nos asomamos con vértigo al Círculo Vicioso de la discriminación: por su edad, los jóvenes carecen de experiencia profesional y por eso no tienen nada fácil conseguir un empleo; por su edad también, miles de senior expertos son despedidos y sus posibilidades de ser contratados de nuevo, descienden rápidamente cuantos más años cumplen”.

Y en consecuencia, nuestro país está desperdiciando el talento que los sénior acumulan tras muchos años de experiencia y a su vez tampoco puede aprovechar el impulso,  la creatividad y energía de los jóvenes que llegan al mercado laboral cargados de ilusiones y ganas de triunfar.

   Nuestra Visión de las consecuencias: bajan la productividad y la competitividad de nuestras PYMES

Tal como expresó Tomas Arrieta, Presidente de la Fundación AGE (Activos de Gran Experiencia), se está generando un enorme vacío de experiencia que la formación de los jóvenes que llegan no puede llenar, lo que produce que los nuevos empleados no estén comprometidos con las empresas, un lujo que muchas no pueden permitirse porque pierden competitividad, con una enorme pérdida económica que hemos estimado en no menos de 78.000 millones de Euros .[1]

 

Nuestra Visión de la Solución

Les proponemos derribar el muro de la incomprensión, romper el círculo vicioso de la discriminación y construir en su lugar el puente de la experiencia. Nuestra propuesta recupera la imagen del “maestro y el aprendiz”, el tándem laboral que siempre consiguió desarrollar buenos profesionales.

En nuestra opinión, ésta es la piedra filosofal del trabajo, y lo ha sido desde hace siglos. La solución siempre ha estado ahí delante, por eso…. entendemos que la clave es el Contrato STIM 2×1©

 

Nuestra Propuesta

Nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+ considera:

1º) Que el mejor activo laboral de una persona con más de 45 años, es su experiencia profesional

2º) Que, si un empresario que necesita cubrir un puesto de trabajo en su empresa y está pensando contratar a un joven en paro con conocimientos y que tenga experiencia laboral, para que pueda ser productivo desde el primer momento  (lo que no es fácil porque muchos jóvenes, precisamente por serlo, no han tenido la oportunidad de tener experiencia laboral, y por eso, no han desarrollado las habilidades y destrezas laborales necesarias) nuestra Asociación le propone al empresario que contrate al joven con un contrato laboral utilizando posiblemente la cobertura del Plan de Garantía Juvenil, y que a su vez contrate con nosotros un servicio (mercantil) de Mentoría por el cual una persona mayor de 45, desempleada, experta en el puesto de trabajo, (en “ese mismo” puesto de trabajo), que habrá sido capacitada por nosotros como Formador/Mentor transferirá al joven recién contratado las habilidades y destrezas necesarias para que sea productivo desde el primer momento y rinda con plena productividad en su trabajo mucho antes de lo que lo haría si no hubiera recibido esa formación en habilidades laborales.

De esa forma, se espera que el empresario estará dispuesto a contratar al joven que va a ser mentorizado por el sénior mentor, porque será mucho más productivo y además lo será desde el primer momento. Proponemos un modelo de mentoría en habilidades y destrezas laborales aplicadas a cada puesto de trabajo concreto, realizada por una persona experta en ese puesto de trabajo y que está capacitada para hacerlo cumpliendo los objetivos que establezca el empresario.

Debe considerarse que no procede pensar en que el modelo de transferencia de habilidades incluya en modo alguno una transferencia de competencias profesionales. Las competencias son perfectamente impartidas en los centros educativos, muy especialmente en la Formación Profesional y en las Facultades Universitarias; siendo así, es seguro que los jóvenes salen muy bien formados en el conocimiento de lo que hay que hacer. Sin embargo, para ser productivos necesitan haber recorrido las múltiples situaciones reales que salen al paso al realizar la práctica profesional, y que conforman lo que se llama cómo hacerlo. Se propone por tanto realizar una transferencia de habilidades de personas expertas en los puestos de trabajo que han ejercido en su carrera profesional, a personas jóvenes que carecen de ellas porque hasta ahora no han tenido oportunidad de trabajar.

Siendo así, enfocamos a una inducción acelerada de la productividad, de tal manera que un empresario que esté dispuesto a contratar a esos jóvenes formados por los formadores y mentores que proponemos, sepa que la curva de aprendizaje del joven se va a acelerar enormemente, logrando una mayor productividad para el empresario, de forma anticipada y consolidándose en el tiempo. Como es tristemente previsible que ningún empresario desee contratar simultáneamente con contrato laboral a un joven y a un sénior para formarle, la Asociación Observatorio del Trabajo Sénior está dispuesta a contratar a personas senior en situación de desempleo para ofrecer su experiencia como mentores a empresarios para que puedan contratar a jóvenes sin experiencia profesional,

Personas como Ana Mª Llopis en su etapa como Presidenta de Supermercados DIA y Antonio Catalá, Presidente de Hoteles AC, ya marcaron el camino mejorando la contratación de personas expertas y senior, demostrando ser conscientes del valor de la experiencia, porque: “La Experiencia nunca envejece” ¡Necesitamos más empresarios como ellos!

Insistimos nuevamente en la idea de que con esta aportación se propone un modelo de Transferencia de Talento de los Sénior a los Jóvenes sin experiencia laboral, por el cual un sénior experto transfiere a un joven formado pero inexperto las habilidades y destrezas que adquirió en su carrera profesional en las características del puesto de trabajo que requiere el empresario.

Si los sénior expertos capacitados como mentores transfieren sus habilidades y destrezas a los jóvenes, el efecto será positivo para todos:

Para los empresarios:

1º) Los nuevos trabajadores jóvenes o noveles[2] producirán más pronto, más cantidad de trabajo, y trabajarán mejor, por lo que serán más eficientes.

2º) Como consecuencia, generarán más productividad (medida como cantidad y calidad de producto, por unidad de tiempo).

3º) Y por tanto, los empresarios obtendrán mayor beneficio desde el primer momento, pudiendo generar una mayor riqueza repercutida a todas las partes.

 

Para los Jóvenes:

1º) Les ayudará a conseguir su primer contrato de trabajo, y a producir mejor, más, y en menos tiempo de lo que hubieran necesitado de no ser mentorizados por los sénior, proyectándoles a una fase mejor de su capacidad productiva.

2º) Esto generará un mayor afianzamiento en sus puestos de trabajo porque visibilizará su mayor eficiencia y poductividad mejorada de cara al empresario,

 

 

Para los sénior mentores:

1º) Les dará la posibilidad de desempeñar un trabajo digno, en una nueva actividad profesional para ellos, con proyección de futuro.

2º) Les reforzará su autoestima y les producirá ingresos, ya que serán contratados para desempeñar ese trabajo de mentoría tan interesante con el que podrán transferir sus habilidades y destrezas profesionales a los jóvenes inexpertos.

3º) Les proporcionará una nueva carrera profesional.

 

Para la Sociedad:

1º) El talento sénior, no se perderá y será aprovechado de forma efectiva.

2º) Miles de personas sénior y sus familias, podrán continuar trabajando y prosperando.

3º) Miles de personas jóvenes serán contratadas, y sus puestos de trabajo serán más estables.

4º) Por cada puesto de trabajo se generarán 2 oportunidades laborales.

5º) Se reducirá el paro gracias a la creación de más puestos de trabajo.

6º) Por tanto el beneficio será triple: para los jóvenes, para los sénior desempleados y para el empresario. En definitiva, para la sociedad.

 

STIM 1

Un sénior experto transfiere a un Joven formado pero inexperto las habilidades y destrezas que adquirió en su carrera profesional en las características del  puesto de trabajo que requiere el empresario.

Figura 1. Transferencia de talento. Fuente: Elaboración propia

STIM 2El empresario gana productividad gracias a la transferencia Logo OTS45+_HDde talento del sénior al joven

 

Figura 2. Nivel de productividad por la transferencia de talento. Fuente: Elaboración propia

 

Gracias a que esta transferencia permitirá que la persona joven contratada esté prácticamente formada en conocimientos, destrezas y habilidades desde el inicio de su contrato, el nivel de productividad aumentará, generando más producción, pedidos, ventas, etc., por lo que el empresario, gracias a ese incremento de beneficios podrá amortizar en muy poco tiempo su inversión en el contrato mercantil con la figura de mentor sénior que proponemos.

Ejemplo: ¿Cómo amortizaría un bar la inversión en un contrato STIM© 2×1?

Introducción:

– El dueño del bar necesita contratar a un camarero joven para su terraza.

– Le proponemos que contrate al joven inscrito en el Programa de Garantía Juvenil.

– El empresario contrata al joven.

– Le presentamos al dueño del bar el Contrato STIM 2×1, proponiéndole que contrate con nuestra Asociación el servicio de un sénior que tiene 20 años de experiencia profesional de camarero en terrazas, para que mentorice al joven, 6 horas por semana, durante 3 meses.

– El dueño del bar determinará qué es lo que quiere que el joven camarero sepa hacer perfectamente y con resultados acreditables cuando termine la mentoría. Los objetivos se pactan conjuntamente.

– Nuestra Asociación se compromete a monitorar cada semana los avances y resultados que conseguirá el tándem mentor+joven, y a informarle al empresario cada 10 días de dichos resultados.

– Nuestra Asociación presenta al empresario un Presupuesto de Actuación por importe de 1.930€, durante 80 horas de formación, incluyendo la realización de la formación de mentoría por parte de un sénior experto como camarero, el control de avances y resultados y la información cada 10 días al empresario.

– Preguntamos al empresario cuánto tiempo considera razonable para amortizar esos 1.930€ con la mejora de la productividad que el joven camarero va a conseguir, y responde que como muy tarde, quiere amortizar su inversión en un año.

 

Objetivo: que la persona joven contratada como camarero amortice la inversión de 1.930€ en menos de un año.

 

Desarrollo: precio de un café en la terraza: 2 euros; precio de una cerveza en la terraza: 2,50 euros (el ejercicio puede realizarse con cualquier alimento o bebida que se quiera considerar).

 

Soluciones:

  1. a) Con cafés: 1.930€ / 2 € / 25 días de trabajo al mes / 11 meses = 3,5 cafés al día
  2. b) Con cervezas: 1.930€ / 2,5€ / 25 días de trabajo al mes / 11 meses = 2,8 cervezas al día

Conclusión: si el joven camarero consigue cada día vender 4 cafés más, o servir 3 cervezas más, el dueño del bar habrá conseguido amortizar su inversión en la formación de mentoría, en menos de un año.

Es oportuno señalar que el plazo de amortización se acortará si además de cafés o cervezas, el camarero puede generar más clientes satisfechos y vender otros alimentos como raciones, menús, etc.

Por supuesto, si incluimos también la posible bonificación que el empresario podría conseguir de hasta 420€ o hasta 745€ (depende del importe de su crédito formativo ante FUNDAE) por realizar la mentoría como un curso programado con sujeción rigurosa a la normativa de FUNDAE, el empresario podrá amortizar su inversión mucho antes de un año.

Además, puede incorporarse al modelo de amortización otras economías de escala, tales como incorporar algunos empleados más como participantes en la mentoría, lo cual multiplicará la ganancia de productividad, aunque siempre con un límite de muy pocos (estimamos aceptable un máximo de 3) participantes simultáneos en una mentoría.

En conclusión, entendemos que el  Contrato STIM© 2×1 es rentable para el empresario, por lo que consideramos que en un entorno de crisis de empleo como el que existe actualmente y que es posible perdure todavía varios años, es muy recomendable que las autoridades laborales competentes consideren su incorporación al modelo productivo de modo formal.

    ¿Cómo llevarlo a la práctica?

Se trata de realizar correctamente tres fases:

1º) Capacitar al senior para ser mentor.

2º) Transferir habilidades a los jóvenes

3º) Generar Contratos 2×1

 

Lo realizaremos mediante 3 servicios:

1º Capacitar al senior para ser mentor/formador en habilidades profesionales propias de su experiencia relacionada con los puestos de trabajo que cubrió en su vida.

2º Formar al joven en las habilidades del puesto.

3º Conseguir que el empresario haga un contrato laboral a favor del joven y otro mercantil con nosotros para contratar al mentor.

 

 

   ¿Cuál es el Impacto esperado?

Los beneficios que ofrece el proyecto para nuestros tres públicos objetivo son muy relevantes:

  • Para los sénior desempleados: trabajo, ingresos, cotizar y emplear su experiencia.
  • Para los jóvenes en paro: conseguir su primer trabajo, ingresos y adquirir experiencia.
  • Para los empresarios, ver cómo sus nuevos empleados son productivos mucho antes sin que ellos tengan que preocuparse de formarles, logrando una mayor amortización de la inversión así como mayores beneficios en menos tiempo.

Sabemos que con el Contrato STIM© 2×1 convenceremos a muchos empresarios de que es posible otra política de contratación con los sénior y los jóvenes, “porque la experiencia nunca envejece”.

Consecuencia de las experiencias desarrolladas y el apoyo recibido, agradecemos profundamente a la Fundación Botín, a su excelente equipo humano, a nuestros formadores y mentores, a nuestros compañeros del Desafío del Talento Solidario 2017 y a nuestro equipo en el proyecto STIM, todo su trabajo.

 

 

¡MUCHAS GRACIAS, MAESTROS!

 

 

 

 

 

 

 

 

La Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+

es una organización sin ánimo de lucro

 

Referencias

QUEVEDO CANO, P. y ARRIETA CARRILLO, T: “Gestión de la experiencia orientada a la creación de valor”

ARMSTRONG-STASSEN, M. (2008): «Towards a long human resource practices for mature workers — And why aren’t employers using them?». Asia Pacific Journal of Human Resources, Vol. 46, núm. 3, 334-352.

AUBERT, P.; CAROLI, E. y ROGER, M.(2006): «New technologies, organization and age: Firm level evidence». Economic Journal, nº 116, pp. 73-93.

BEHAGHEL, L.; CAROLI, E. y ROGER, M. (2011): «Age biased technical and organizational change, training and employment prospects of older workers». Institute for the Study of Labour IZA DP nº 5544.

CONEN, W.S.; HENKENS, K. y SCHIPPERS, J.J. (2011): «Are employers changing their behavior toward older workers? An analysis of employers´ surveys 2000-2009». Journal of Aging and Social Policy, vol. 23, pp. 141-158.

EUROPEAN COMMISSION (2012): The 2012 ageing report. Economic and budgetary projections for the 27 EU Member States (2010-2060)

EUROPEAN UNION (2011): “An analytical report on Programmes for People 50+ implemented in Poland between 2004 and 2009.

[1] Cálculos propios:  14.300M más de cotizaciones a la Seguridad Social  + 10.200M de Ahorro en subsidios de desempleo + 5.500M más de Impuestos recaudados + 4.000M más de Consumo interno generado + 44.000M más de Salarios generados = 78.000M € que podrían generarse

[2] Aunque la idea principal es dar cobertura o mentorizar a los jóvenes, no se descarta mentorizar a personas noveles en la actividad correspondiente independientemente de su edad.

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