La Fundación Botín ha seleccionado nuestro proyecto “Mentor y Aprendiz” para su reto Desafío de Talento Solidario 2017

Fundación Botín

Estamos muy contentos ante esta noticia que te comunicamos hoy:  la Fundación Botín ha seleccionado, de entre muchos proyectos presentados por prestigiosas Fundaciones, multitud de ONG´s y otras entidades sociales españolas, el proyecto “Mentor y Aprendiz” que nuestra Asociación ha presentado al programa Desafío Talento Solidario 2017. 

 

La Organización de Naciones Unidas (ONU), sitúa a España en el año 2050 como el país más envejecido del mundo, de cuya población el 40% se situaría por encima de los 60 años. Las personas mayores son personas preparadas, ilusionadas y con ganas de sumar. Juegan un rol decisivo en sus barrios, por su conocimiento, talento y experiencia, su capacidad de movilización de personas y recursos y como apoyo fundamental a la familia. No aprovechar todo este potencial es un lujo que no nos podemos permitir. Son agentes clave en nuestra sociedad.

 

Sin embargo, nos encontramos con una percepción social de que las personas a medida que llegan a la edad adulta pasan de ser ciudadanos activos e integrados socialmente a ser ciudadanos pasivos, muy excluidos de la participación social. Cuando podría ser todo lo contrario!!..

 

Hoy en día, la sociedad, muchas veces superada por los cambios que se producen con gran rapidez, puede hacer mucho más ante esta riqueza acumulada, de experiencia y conocimiento, no aprovechándola, generando inquietud ante el futuro de las generaciones venideras. Creemos que es necesario por tanto un cambio de escenario que facilite el empoderamiento y la participación social de las personas mayores de manera proactiva, beneficiando a la sociedad en su conjunto. Apoyando así la creación de una sociedad más justa y plural.

 

Con este desafío, desde la F. Botín han buscado nuevas soluciones/ ideas que ayuden a que las personas mayores retomen un papel coprotagonista en la construcción social promoviendo su participación activa, autorrealización e independencia. 

Y han tenido a bien seleccionar nuestro proyecto “Mentor y Aprendiz” para potenciarlo y enfrentarlo a los mejores proyectos seleccionados, y en caso de que superemos el reto, otorgarnos financiación para llevarlo a cabo.

De esta forma, la Fundación Botín apoya iniciativas que,

  • Fomenten su participación activa en los aspectos de la vida cultural, económica y social de su comunidad:PARTICIPACIÓN SOCIAL
  • Permitan el desarrollo de sus facultades basadas en su talento y experiencia acumuladas: AUTORREALIZACIÓN
  • Promuevan su AUTONOMÍA permitiéndoles vivir con confianza, seguridad y dignidad en sus propios hogares o en su comunidad: INDEPENDENCIA

Por nuestra parte, nuestro pequeño equipo de gestión está dispuesto a trabajar muy duro para conseguir estar a la altura de los mejores y ganar esta convocatoria. Si quieres colaborar con nosotros a ayudarnos a conseguir semejante reto, te ruego te pongas en contacto conmigo en el correo:  adetoro.ots45@gmail.com    ¡Muchas gracias!

 

 

 

 

Informe EPA 1ºTrimestre 2017 sobre el Paro de los Senior en España “Los Invisibles”

Diapo 1

 

 

 

1º. Resumen Ejecutivo
C o n c l u s i o n e s

 

GRUPO 1: MARCO ECONÓMICO

1º) El crecimiento del PIB no genera suficiente empleo. El número de Ocupados crece por debajo del crecimiento del PIB. España está creciendo en riqueza pero esa riqueza no genera el empleo que debería.

2º) Los salarios del empleo que se genera, son precarios. Como bien acaban de manifestar los líderes de C.C.O.O. “España no puede ser un país de camareros low cost”.

3º) Entonces, ¿a dónde va esa riqueza? los beneficios de las empresas están creciendo más rápidamente que el empleo. Ahora que están generando beneficios, las empresas deberían ser corresponsables de recuperar los niveles de empleo que ellas mismas destruyeron cuando tuvieron necesidad de sobrevivir, por la crisis. El Gobierno haría bien recordándoselo a los empresarios y agentes sociales que les representan.

4º) El Gobierno ha presentado a Bruselas un plan económico en el que los objetivos de empleo son poco ambiciosos: nos parece injusto y poco ambicioso fijarse un objetivo de 11,2% de paro en 2020, en el cual 2 millones de personas seguirán en el paro. ¿Eso es todo? Se podría generar mucha más riqueza con una estrategia de transformación.

5º) El Gobierno tiene muy complicado conseguir influir en las CCAA´s: transferidas las competencias de empleo, cada una es responsable de lo que aplique, o no. Muchas de ellas no están siguiendo las recomendaciones de la Comisaria de Empleo de la CE

GRUPO 2: PARO Y OCUPACIÓN

1º) El Paro no se reduce a la velocidad con que creció, sino mucho más despacio. En efecto, de 2007 al 2012 el paro ascendió una media terrorífica de 816.000 personas por año; sin embargo, los años de mejor economía que llevamos desde 2012 la media de reducción del paro es de 353.200 por año. Y el Gobierno parece renunciar a recuperar aquel ritmo, pues se propone el objetivo de crear 500.000 empleos al año hasta 2020

2º) Nos preguntamos si el Gobierno está considerando los efectos de la próxima crisis en el empleo, a consecuencia de la llegada de la Robótica. Si no es así, …

3º) Por fin se alcanzó el Triste Récord: Ya, uno de cada dos parados en España, tiene +40 años. Injusto para las personas que han construido la España de los últimos 20 años. ¡Que toda la sociedad española lo sepa!

4º) ¿Lo comido por lo servido? Casi. Por cada 2 personas de +40 años que consiguen Empleo, otra se va al Paro. Se han creado 482 mil empleos para Senior, pero se han destruido 264 mil.

5º) Resulta necesario aplicar estrategias de empleo diferenciadas para los Parados de larga duración, tal como recomienda la Comisión Europea. la Comisión ya recomendó a España que debe incluir en las oficinas de empleo un equipo de personas que estén capacitadas, entrenadas y formadas para tratar de un modo diferenciado a los parados de larga duración; entre los cuales, la proporción de los parados senior es superior al 60%.

6º) El motivo de que sea tan necesario: el paro de larga duración superior a 2 años no responde a las medidas generales. Cerca de 2 millones de personas están condenadas a no salir del paro.

7º) El Paro también es machista: El desempleo se viene cebando con las mujeres desde 2016. Invitamos a los colectivos profesionales femeninos, muy potentes, a que hagan algo al respecto.

8º) ¿11 años? Al ritmo actual se necesitarán 11 años para que el paro baje al nivel de 2007.

GRUPO 3: VELOCIDAD DE CAÍDA DEL PARO

1º) Los perfiles de parados +40 y +45 tienden a aumentar el paro. Su paro no desciende, se resiste a bajar. Son razones que apoyan la recomendación de la CE, que España no está asumiendo.

2º) La velocidad de caída del paro se viene frenando desde 2015.  Las causas: las estrategias de aumento del empleo que se vienen aplicando NO SON EFICACES. En nuestra Asociación tenemos miles de casos de personas que nos dicen que no les llaman de las Oficinas de Empleo para ofrecerles ningún trabajo. Incluso son las Oficinas de Empleo las que nos llaman a nosotros, una simple y pequeña Asociación, para mandarnos casos de personas paradas que ellos no pueden atender.

A las administraciones les está costando mucho cambiar sus políticas de empleo, ¿cómo podrá el Gobierno conseguir que se cree empleo neto al ritmo de 500.000 anuales? Por su alto interés, recogemos de forma extraordinaria los datos de Paro Registrado publicados el 4 de Mayo de 2017 por el Servicio Público de Empleo Estatal, que muestra que el paro está bajando realmente rápido: en el período Enero-Abril ha bajado en 438.000 personas respecto a 2016.  Unas cifras sobresalientes que muestran que es posible conseguir y tal vez superar el objetivo de reducir el paro este año en más de 500.000 personas.

GRUPO 4: CREACIÓN DE EMPLEO Y AUMENTO DEL PARO DE LARGA DURACIÓN

1º) 5 de cada 10 personas que están en el PLD tienen más de 40 años. 6 de cada 10 personas que llevan más de 2 años en el PLD, tienen más de 40 años.

2º) El Gobierno no determina un plan específico para mejorar el PLD de los senior: en reunión con el SEPE y el Mº de Empleo, nos ha informado que las competencias están transferidas y no puede fijar qué medidas hay que aplicar.

3º) Las Comunidades más grandes en población tienen los peores datos. Lo que refleja que esas Comunidades no están atacando bien el problema del PLD. Consecuente con ello, el problema de los parados senior. Y que el Gobierno no conseguirá mejorar las cifras de paro si no consigue que esas comunidades ataquen específicamente el problema del PLD, tal como recomienda la Comisaria de Empleo europea.

4º) Retener y Reinsertar, de nuevo: Una vez más, ofrecemos desde nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior 45+ toda nuestra colaboración e ideas para propiciar dicho cambio y proponer dichas medidas.

GRUPO 5: NUNCA MÁS….

1º) No trabajar en la Retención: Felizmente para los Senior la tendencia general es que desde 2012 se está logrando crear más Empleo para del que se destruye. Es preocupante observar que en 2016 esa diferencia empieza a atenuarse. Está claro que se crea mucho empleo pero se pierde casi la mitad del que se crea. Demostrando una vez más la necesidad de aplicar muchas medidas más positivas para que siga aumentando la Ocupación y para frenar el Desempleo de estas personas.

2º) Dejar de pensar en ellos, en sus derechos: Y estas personas que hoy tienen más de 40 años, van a llegar dentro de 20 a su edad de jubilación, y les van a faltar años de cotización para poder cobrar su pensión máxima.

3º) Tolerar la injusticia: Por eso, resulta injusto que a las personas desempleadas de +40 años no se les haya aplicado las primeras ayudas específicas hasta hace ahora un año, para favorecer su contratación; mientras que a los jóvenes, se vienen dedicando programas específicos desde hace más de 7 años, dotados con importes superiores a los 50 millones anuales de euros.

GRUPO 6: CON ACUSE DE RECIBO

1º) Peor, Imposible: Cuanto mayor es la edad, más difícil es salir del paro. Y que por tanto, en términos de la necesidad de las personas, las políticas activas de empleo del Gobierno del PP, al dirigirse mucho más al colectivo de jóvenes menores de 30, están ayudando mucho más al que lo necesita mucho menos. Totalmente equivocado, en nuestra opinión. Aunque desde el punto de vista de la aportación de fondos a la caja de las pensiones, sí puede tener sentido; pero el coste vital para todas esas personas adultas que no pueden encontrar trabajo, es enorme. Por eso nuestra Asociación levanta una vez más su voz para reclamar ya medidas concretas y potentes de apoyo a nuestro colectivo.

2º) Ya no estamos en funciones: Que el año “en funciones” que ha tenido que pasar España, ha creado una deuda moral, materializable, de atención a las personas de más de 40 años, y que lo mínimo que se puede esperar es que nuestras autoridades (nacionales y autonómicas se vuelquen a fondo con las medidas necesarias para retenerles en sus puestos de trabajo y reinsertar a los que desean volver a trabajar.

R e c o m e n d a c i o n e s

1ª) Establecer desde el Gobierno medidas para atender con atención especial a los parados de larga duración, tal como recomienda la Comisión Europea.

2ª) Lograr que todas las Comunidades Autónomas las apliquen

3ª) Establecer medidas específicas para los parados senior, por las razones aquí presentadas y porque objetivamente su comportamiento ante el paro es rígido ante las medidas actuales.

4ª) Plantearse objetivos mucho más ambiciosos en la creación de riqueza en España. Influir decisivamente sobre los agentes sociales y los empresarios para que se haga una “Campaña por el Empleo” para recuperar rápidamente un mínimo de 1.000.000 puestos de trabajo y conseguir una cadencia anual superior a 700.000 empleos.

5ª) Empleo y la reducción del Paro. No aceptar como buena la cifra de 11,2% de paro para el 2020. Es necesario reducir el paro más allá del 7%.

6ª y más importante) Ayudar especialmente a los parados de larga duración que llevan más de 2 años en esa situación.

2º) Justificación de este Informe

Este informe está realizado por Andrés de Toro, presidente de la Asociación Observatorio Trabajo Senior +45 y Gerente de High Tech Formación SL, utilizando como fuente los datos oficiales publicados el 27 de Abril de 2017 por el Instituto Nacional de Estadística de España, en la E.P.A. del primer trimestre 2017.

El informe analiza la situación del desempleo de las personas mayores de 40 años en España, desde la perspectiva de la escasez de ayudas para que consigan empleo y de la necesidad de seguir haciendo una llamada a la sociedad sobre las especiales necesidades de este colectivo, llamada que ciertamente hemos visto que en 2014 y 2015 despertó en muchas personas una sensibilidad especialmente favorable, que se ha unido a nuestros intentos por reclamar la atención por parte de las autoridades con competencias para intentar paliar su situación.

Desde poco después de comenzar la crisis económica en 2008, muchas empresas necesitadas de sobrevivir intentaron resolver parte de sus problemas económicos recortando rápidamente sus gastos de personal y para ello, despidieron a los trabajadores cuyos sueldos eran más altos: los mayores de 50. A partir de ahí, esta solución se extendió a muchas otras empresas y a los trabajadores de edades mayores de 45, primero, y de 40 años, después.

Hoy, cual si fuese una mancha de aceite, se sigue recortando gastos de personal despidiendo a los trabajadores de mayor edad, y la edad llega ya a los 35 años. Desde el 2010 y hasta 2014, los sucesivos Gobiernos españoles apoyaron la empleabilidad del colectivo de personas menores de 30 años de edad, con subvenciones anuales específicas superiores a los 35 millones Euros, que llegaron a acumular más de 150 millones Euros; durante esos años no hubo ayudas para reducir el desempleo de los mayores de 40 ni de 45 años. En la actualidad tampoco hay políticas activas de ayuda al empleo de los mayores de 45 con aportaciones económicas, mientras que sigue en marcha la Garantía Juvenil con sus medidas económicas de apoyo. Siendo así, uno de los principales motivos por los que realizamos este estudio, es poner de relieve esta absurda e injusta discriminación en la edad y solicitar de nuestras autoridades la puesta en marcha de medidas activas para corregir la situación del colectivo de más de 45 años, mucho más dañado por la crisis, debido a su desamparo social.

3º) Principales magnitudes macroeconómicas

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Según estimaciones del Ministerio de Economía, el crecimiento del Producto Interior Bruto español en el primer trimestre del 2017 será, una vez confirmado, de un 0,8, con un +3,0 interanual, manteniendo el muy buen nivel del 3,3% del 2016.

Sin embargo, el crecimiento del número de personas trabajando es muy inferior, y de ningún modo gana puntos sobre el crecimiento de la economía: España está creciendo en riqueza pero esa riqueza no genera el empleo que debería. Como bien sabemos, tampoco genera los crecimientos salariales que debería, así que conviene preguntarnos: ¿a dónde está yendo el excedente de riqueza que ni se transforma en mayor empleo ni en mayores salarios?….., nuestra teoría es que España está perdiendo enormes oportunidades de generar un crecimiento mucho mayor y con ello, de retribuir debidamente a su fuerza laboral creando mucha mayor riqueza. La economía no es solamente conseguir que las cosas vayan bien, sino desarrollar, aprovechar y explotar las buenas oportunidades que existen, y en eso nos falta muchísimo dinamismo.

Por eso, entre otras razones, la Ocupación neta de empleo crece a paso de tortuga, mientras el tiempo pasa inexorablemente para 4 millones de parados que se merecerían una sensibilidad mucho mayor por parte de sus gobiernos: locales, autonómicos y nacional.

Mientras tanto, la Población Activa española sigue perdiendo efectivos por debajo de los 23 millones de personas, debido al decrecimiento de la población, el aumento de las jubilaciones y al efecto negativo de la emigración. En cambio, la población activa de más de 40 años de edad continúa subiendo, llegando ya a superar los 13 millones de personas. Los mayores de 40 activos ya somos 13,2 millones, y creciendo al 2,1% anual. Esto significa que dentro de poco tiempo, esas empresas que ahora discriminan por la edad van a tener que cambiar sus criterios porque no encontrarán jóvenes para sus puestos de trabajo. Consideramos una pena que tenga que ser la demografía la que traiga la solución, cuando ya todos estos parados senior peinen demasiadas canas.

Es responsabilidad de todos cambiar estas condiciones y animamos a todo el que lo desee a apoyar estas ideas en nuestra Asociación. No estamos solos, cada vez somos más los que vemos claro esta situación y demandamos justicia social: que la riqueza se reparta (más claro: “que se reparta”, no como hasta ahora). Que España deje de ser el país del turismo barato al que vienen los europeos, americanos y asiáticos con pensiones mucho mayores que nuestros sueldos.

Este es uno de los grandes retos que tiene por delante el Gobierno, que apenas lleva ahora 5 meses gobernando, y del que esperamos que la aprobación del los Presupuestos 2017 lleve a desplegar rápidamente las medidas que sin duda tiene previstas para relanzar la actividad económica y el mercado laboral como prioridad absoluta. Tal y como acaba de presentar hoy mismo 28 de Abril sus objetivos para los próximos 5 años, en cuyo plan perseguirá bajar el paro hasta el 11,2% en 2020 y alcanzar los 20,5 millones de personas empleadas.

En nuestra Asociación tenemos un Código de Buenas Prácticas laborales que podemos enviar a todo el que esté interesado en conocerlo. Es también muy importante animar y premiar la labor de las muchas empresas que no discriminan por edad, que felizmente son muchísimas.

Como la Semana Santa de este año ha caído en Abril, el primer trimestre no se ha visto beneficiado del aumento de contratación que aquella trae consigo, con lo que ha subido el paro en 17.200 personas. Más de 1,1 millones de personas encontraron empleo, pero 747.000 perdieron su puesto de trabajo y se dieron de alta en el paro 728,300 personas que estaban inactivas. Las cifras desestacionalizadas (sin el efecto calendario) muestran un crecimiento positivo del empleo. Por lo que, en principio no habría mucho más que decir, salvo…. Todo lo que a continuación puede usted leer y que nos preocupa mucho, mucho, cada vez más.

Por eso les decía hace unos párrafos ya, que hay mucho motivo para preocuparnos.

4º) El Empleo mejora mucho más lento de lo que creció el Paro.

Una conclusión muy preocupante: el paro no se reduce a la velocidad con que creció, sino mucho más despacio. En efecto, de 2007 al 2012 el paro ascendió una media terrorífica de 816.000 personas por año; sin embargo, los años de mejor economía que llevamos desde 2012 la media de reducción del paro es de 353.200 por año, y ningún año se ha dado una mejora superior a 678.000 (cifra de 2015). A este ritmo, hasta 2022 no alcanzaremos la cifra de parados que teníamos en 2007. La tortuga, de nuevo. y eso…., como decimos los economistas: “ceteris paribus”. ¡Si nada cambia! Es decir, sin que entre en juego la robótica, la inteligencia artificial, etc., etc., amenazas importantísimas al empleo de mano de obra poco cualificada y barata, como desgraciadamente sigue siendo mucha de nuestra fuerza laboral. La liebre puede echar a correr de nuevo.

Diapo 3
Nuestros altos gobernantes ya se han reunido muchas veces con el FMI, con el G8, con la OCDE, con la CE, etc., etc., y ya saben lo que está por venir, y ya saben cómo estamos siendo tan lentos en la generación de puestos de trabajo que rindan productividades netas, que no dependan únicamente de que los salarios sean los más bajos de la zona Euro, todo esto lo saben muy bien. Entonces, ¿por qué no aplican más energía en crear RÁPIDAMENTE esas dinámicas positivas? ¿Por qué vamos tan despacio? Evidentemente, la transferencia de las políticas activas de empleo a las comunidades autónomas matiza muchísimo la rapidez y la eficacia de las medidas que el Gobierno pueda recomendar. Veamos qué sucede una vez que los presupuestos 2017 se pongan en acción.

En el terreno de juego de la planificación estratégica, hay países “vacas”, países “estrellas”, países “perro”, etc., ¿cuál va a ser el papel de España?  Si somos un “país SOL”, con buena gente, con una cultura sin parangón, con unos paisajes maravillosos y unas fuerzas de seguridad que nos protegen contra el terrorismo, ¿por qué no generamos mucha, mucha más riqueza, en lugar de esta política que parece tolerar que pase el tiempo sin actuar sobre las causas de raíz de los problemas….? Y mientras tanto, los seniors, ¡que se jubilen si pueden llegar!!

Por su alto interés, recogemos de forma extraordinaria los datos de Paro Registrado publicados el 4 de Mayo de 2017 por el Servicio Público de Empleo Estatal, que muestra que el paro está bajando realmente rápido: en el período Enero-Abril ha bajado en 438.000 personas respecto a 2016.  Unas cifras sobresalientes que muestran que es posible conseguir y tal vez superar el objetivo de reducir el paro este año en más de 500.000 personas.

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Para los mayores de 45, informa el SEPE un total de paro registrado de 1.760.800 personas, lo cual es superior a los 1.587.000 que mostraba la EPA del primer trimestre, por lo que somos pesimistas sobre la posibilidad de que esté mejorando el paro de los Senior.

En todo caso, el efecto calendario de la semana Santa nos hace pensar que este próximo trimestre Abril-Junio será excelente para la recuperación del empleo y la reducción del paro.

Por Comunidades Autónomas, las que más rápido están reduciendo el Paro son, por este orden:  Baleares, La Rioja, Castilla y León, Cataluña, Murcia y Madrid.

Ojalá continúe esta estupenda tendencia.

5º) El Paro por tramos de edad.

De las 4.255.100 personas en paro, 1.587.100 tienen más de 45 años, siendo este el colectivo de edad más numeroso, superando en 474.400 personas más al siguiente colectivo: el de los menores de 30 años. Les recordamos que al cierre del pasado trimestre, la brecha era de 40.400 personas menos; es decir, cada vez hay mucho más parados senior que jóvenes.

Diapo 4

En nuestra Asociación, llevamos ya 9 años produciendo este informe EPA, edición tras edición, y hemos visto cómo España ha pasado de tener un paro marcadamente joven a tener un paro senior. Las políticas de empleo que se pusieron en marcha para solucionar el paro joven, fueron indicadas para tratarlo, puesto que lo han reducido muy significativamente. ¿Sirven esas políticas para tratar el paro senior, nos preguntamos?, a la vista de las evidencias, no sirven, pues vemos cómo no deja de crecer la montaña de los senior cada vez es más alta.

Pregunta: ¿deberían aplicarse para los senior políticas / estrategias / medidas diferentes que para los jóvenes? No es una pregunta retórica para debatir en LinkedIn, amigos. Estamos sumamente preocupados porque, aparentemente, tras las conversaciones que venimos manteniendo con algunos de ellos, nuestros políticos no ven motivos para diferenciarlas. Nos jugamos un año, este 2017, y el tiempo necesario para reajustar, variar rumbo y empezar a trabajar de nuevo: dos años más. Los parados no pueden esperar, no van a esperar; ese riesgo es demasiado grande para no hacer nada. Mucho tiene que cambiar el marco laboral…., mucho, para logar ese acelerón que el Gobierno acaba de comprometer.

Diapo 5
Vemos que, como siempre, donde más baja el paro es en los segmentos de población más joven; el paro senior sigue subiendo.

Rogamos tomen nota: esta es la primera razón de otras para argumentar por qué es necesaria una política de empleo diferente para los senior. Abundando en ello, nunca mejor ocasión de recomendarles que lean en nuestra página web la carta que nos dirigió amablemente la señora Thyssen, Comisaria de Empleo de la Comisión Europea, donde nos informó que la Comisión ya recomendó a España que debe incluir en las oficinas de empleo un equipo de personas que estén capacitadas, entrenadas y formadas para tratar de un modo diferenciado a los parados de larga duración; entre los cuales, la proporción de los parados senior es superior al 60%. ¿Alguno de ustedes ha visto en su Oficina de Empleo a alguna de estas personas capacitadas para tratarle, si está usted tristemente, con su ansiedad y sus enormes preocupaciones, con una familia, con sus deudas a cuestas, para tratarle con la dedicación que usted necesita? Si es así, por favor avísennos: estamos deseando recibir la primera notificación de este 2017.

Y seguimos superando el triste récord: en España, 5,1 de cada 10 personas paradas, tiene más Diapo 6
de 40 años. Y esto va en
aumento. Más de una de cada 3
personas paradas en España,
tiene más de 45 años; el número
de parados de más de 45 años
de edad sigue siendo el mayor
de todos los segmentos de
población.

Las personas paradas de más de 45 años son muchas más que las de menos de 30: 1 millón más, para ser exactos. El paro afecta mucho más a las personas adultas que a las jóvenes y este efecto crece y crece, de un trimestre a otro, de un año a otro.

Tome nota, por favor: esta es la 2ª razón en el argumentario de que será mucho más eficaz diferenciar las políticas activas/ estrategias de empleo para uno u otro colectivo.

Bastan, por tanto, estas cifras para expresar nuevamente la realidad del desempleo en España: las mayores dificultades para salir del paro, se dan entre las personas adultas, que son el colectivo más numeroso entre los parados.

Desde la Asociación Observatorio Trabajo Senior +45, comprendemos que las pensiones del futuro, si existen, tendrán que nutrirse de las aportaciones de los que ahora son jóvenes; pero, es sumamente injusto que nuestros sucesivos Gobiernos no estén aplicando ninguna medida potente que pueda reducir rápidamente el deterioro del empleo de los mayores de 40. Este deterioro está causando, entre otros, que el gasto por prestaciones de desempleo sea mucho mayor del que debiera ser.

Esto no es nuevo: llevamos así Diapo 7
desde hace más de un año, el crecimiento del paro senior duplica con creces al del paro
juvenil. Pero no hacen nada al respecto. No es nuevo, así que nadie derramará una nueva
lágrima por estas personas.

6º) El Paro, es machista.

Un nuevo factor aparece: el diferencial de género. El desempleo se ha cebado con las Mujeres en este primer trimestre 2017 y el gráfico nos muestra que esto no es nuevo: ya surgió en 2016, a todo lo largo del año.

Hasta ahora, sabíamos que el paro es discriminatorio por la edad; ¡¡no sabíamos que también era machista!! Ciertamente, pedimos a los colectivos de mujeres que se interesen por este problema, pues llevamos 15 meses de crecimiento del paro femenino, y cuando estas cosas se tuercen…, seguro que irán a peor.

Diapo 8
Por cierto, las diferentes pendientes del gráfico muestran claramente que el paro no tiende a mejorar, más bien se resiste. Y el Gobierno hará bien en seguir muy de cerca este indicador.

Ya hemos explicado antes que este trimestre no es un buen botón de muestra, con un crecimiento del paro de 17.200 personas, debido principalmente al efecto calendario y que las cifras desestacionalizadas muestran una mejoría del paro, que esperamos sea muy importante en el 2º trimestre. Aun así, no comprendemos cómo es posible que el efecto calendario no haya afectado también al PIB, que ha crecido un 0,8 y sí al empleo, que ha decrecido. ¡Cosas de la economía!
Dipo 9
Sin embargo, en nuestro colectivo de Mayores de 40 años, la variación es peor, porque son 62.000 personas más que se han ido al paro, y llueve sobre mojado: en los últimos 4 años, el paro senior baja una media anual de 133.000 personas; siendo así, para llegar a los 700.000 personas que había en 2007 serán necesarios….. ¡¡¡ 11 AÑOS !!!!

Yo no sé lo que pensarán ustedes, querida lectora, querido lector. Pero si usted está entre los 2,153.000 parados senior, le sugiero que se ponga a estudiar ahora mismo para emprender viaje a Marte, o rece para que las políticas de empleo que va a desplegar el Gobierno y las Comunidades Autónomas CAMBIEN radicalmente la situación que tenemos hasta ahora.

Tampoco en 2016 las cosas le fueron mejor a nuestro colectivo: desde Diciembre 2015, la cifra total de parados ha bajado un 11,3%, mientras que la de parados de más de 40 años solo ha bajado un 9,3% y la de más de 45 un 8,6%.  De todas las maneras que tomemos estas cifras, la realidad es tozuda: el paro del colectivo Senior no responde lo suficientemente bien.

Y tal vez sea momento para afirmar que esta es la 3ª razón para argumentar la necesidad, EXTREMA, sí, extrema, de poner en marcha políticas nuevas, diferenciadas, para ayudar a los senior a salir del paro. A no ser que la extinción por causa mortis esté incluida entre las previsiones macroeconómicas que coadyuvarán, con la ayuda de la constelación estelar sincronizada, a elevar las posibilidades que permitan…. (¿ya le va sonando a la canción de Serrat, verdad? Dejémoslo aquí, será mejor….).

Teniendo en cuenta la catastrófica situación en que se encontraba el país al finalizar el Gobierno del PSOE en 2011, en que de media iban al paro 1 millón de personas cada año desde 2007, la evolución es buenísima pero no vemos la rapidez necesaria ni tampoco la claridad de ideas que esperábamos ante las reformas económicas y laborales que el nuevo Gobierno nombrado el pasado Noviembre se planteaba para solucionar de inmediato este problema, puesto que ha fijado como prioridad máxima la mejora del Empleo.

7º) La Velocidad de caída del Paro se ha frenado y tiende a dar marcha atrás.

Por ahora, ya vamos viendo que la mejora de la economía no se está plasmando en mejora del empleo. Tenemos que ayudar entre todos a que esto mejore, y nos permitimos apelar a la conciencia de tantos miles de empresarios que pueden aliviar la situación contratando un senior como ayuda para que sus empleados sepan hacer mejor las cosas. Como muy bien decía don Lorenzo Amor, Presidente de ATA: “si cada autónomo contratase un trabajador y cada empresario un par de ellos, en un año acabaríamos con el paro”. ¡¡Hagámoslo posible!!

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Razón nº4 para el Argumentario: de los 4 perfiles principales de edad, vemos de nuevo cómo son los parados de +40 y +45 los que ven que el paro tiende a subir. ¿Hacen falta más evidencias, señores? Y esto no es nuevo: las velocidades de caída son las derivadas en cada punto del gráfico; esto, todos los economistas, estadísticos, sociólogos y matemáticos lo sabemos de carrerilla.

Y las gráficas son clarísimas: desde 2014, la pendiente (la derivada) de caída del paro viene perdiendo fuerza, y en 2015 empezó a suavizarse, para torcer su caída y emprender una subida en 2016, que apunta a subida creciente en 2017. Si nada cambia, eso es lo que va a suceder.

Y lo único que puede cambiar para que no suceda eso, son las políticas públicas de empleo y de acción social. ¿Y en qué pueden cambiar? ¿Será tal vez en diferenciar estrategias según la edad, o si no se quiere el perfil de edad, tal vez la situación objetiva ante el problema del paro: el tiempo de permanencia en el paro de larga duración? Sea una o sea otra, adelante, pónganla en marcha. Porque esto no es un tren que esté esperando la salida…. ¡esto es un barco que se hunde! Cada familia, cada persona, ve hundirse sus legítimos proyectos vitales. Yo diría que esta es la cara de la injusticia laboral., y sobran los calificativos, el hecho en sí es gravísimo. En una democracia, no es solo “la economía”, es su distribución equitativa lo que importa.

8º) La situación del Paro de los mayores de 40 en España.
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La situación objetiva del desempleo sigue siendo delicadísima: para los parados senior, la cifra de paro sigue subiendo y la tasa de paro también. Es la tormenta perfecta: cada vez hay más personas activas de más de 40 años, y a pesar de ello, la tasa de paro sigue altísima.

Por primera vez desde el comienzo de la crisis económica, la Tasa de Paro bajó del 20%: el 18,8% es una gran noticia, que nos anima a todos pero que al mismo tiempo nos hace ver que los esfuerzos que está realizando el Gobierno del Partido Popular son ineficientes: en 4 años solo ha conseguido bajar el paro en 7 puntos, no llega ni a 2 puntos absolutos por año. Y no son las cifras lo preocupante, sino la realidad social que muestran: millones de personas no tienen trabajo, y esa situación para muchos de ellos se prolonga ya más de 2 años. ¿Alguien puede soportar esto?, ¡¡ la estrategia de la liebre distraída no sirve para las personas!! ¿sucederá como en aquella vieja fábula? ¿le ganará la lenta tortuga a la liebre distraída del paro?

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Es una gran equivocación decir que la crisis está afectando más a los jóvenes, aunque continúa siendo el lenguaje habitual y nunca más claramente erróneo, evidentemente porque es muy grave que haya muchos jóvenes en paro y porque en nuestro sistema de pensiones solidario, la masa de dinero disponible para pagar las pensiones futuras de todos los que lleguen próximamente a la jubilación se va a resentir terriblemente de estos años que ha bajado tanto el importe medio de cotización, si no se toman medidas para paliarlo.

Pero la verdad se sigue abriendo paso: los parados de más de 40 años son muchos más que los de menos de 30. El comportamiento de su perfil de paro es muchísimo más rígido y no responde nada bien a las políticas de empleo que aplican nuestras Entidades Públicas, en general. Hay muchísimo que trabajar, y hay que hacerlo en profundidad. Diferenciando, analizando y actuando en particular por tipologías y perfiles.

Los gráficos cuentan con exactitud la historia:
1º) Vemos que mientras que se ha conseguido que desde 2012 el número total de parados descienda cada año, hasta ser 1.783.000 personas menos (un 29,6% menos)
2º) y que el número de parados de menos de 30 años descienda en 675.000 personas (un 38% menos)
3º) los parados de más de 40 años son 422.000 personas menos que al final de 2012 (un 17% menos, pobre comparación respecto de los otros dos datos). Y estas personas que hoy tienen más de 40 años, van a llegar dentro de 20 a su edad de jubilación, y les van a faltar años de cotización para poder cobrar su pensión máxima.

Por eso, resulta injusto que a las personas desempleadas de +40 años no se les haya aplicado las primeras ayudas específicas hasta hace ahora un año, para favorecer su contratación; mientras que a los jóvenes, se vienen dedicando programas específicos desde hace más de 7 años, dotados con importes superiores a los 50 millones anuales de euros. Nuestra sociedad, y mucho más evidente, nuestros Gobiernos, tienen un déficit de ayuda a los mayores de 40 años en paro.

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Se observa claramente que el avance del paro sobre el colectivo de +40 años ha sido muy rápido y que se resiste a remitir. La tasa porcentual de paro del colectivo +40 años, ha bajado del 35,3% en que estaba a final del 2012, al 28,3% en este primer trimestre 2017: 7 puntos porcentuales en cuatro años, que muestran una débil tendencia de mejora y hacen necesario que el Gobierno de esta legislatura se enfoque con prioridad en este colectivo y aplique más y mejores medidas para reducir su paro, que ya es el más grande de toda la población activa española.

9º) Los Senior y el Paro de Larga Duración.

Otra realidad fundamental es el Paro de Larga Duración: las personas que están buscando empleo desde hace más de un año, y más de dos. Porque estas personas son las que sufren la terminación de sus subsidios de paro y su necesidad de encontrar empleo es la más acuciante de todas. Diapo 14
El número de personas que están en el Paro de Larga Duración, viene bajando continuamente desde 2013: hoy hay 988.000 personas menos en el PLD que entonces, a una media de 430.000 personas anuales. Aun siendo muy importante, sigue siendo muy baja porque necesitará 5 años para sacar a esas personas de su triste situación.

Es muy relevante que el PLD total en 2015 bajó un 15% y un 2016 un 16% lo que demuestra que las políticas aplicadas están produciendo buenos resultados pero deberían acelerarse con total preferencia y rapidez, de nuevo con políticas diferenciadas de los demás colectivos. Por cierto que, más de un 50% de personas en PLD tienen más de 40 años. Otra razón (nº5) para diferenciar estrategias de empleo dirigidas específicamente a los parados senior.

A mayor profundidad, el PLD tiene una cara oculta: las personas que llevan más de años en PLD son el 80% del total, y como vemos no responden para nada a las políticas aplicadas hasta ahora, poniendo de relieve que es dificilísimo salir del paro si llevas más de 2 años. Por cierto: el 6,2 de cada 10 personas que llevan más de 2 años en el PLD, tienen más de 40 años de edad. ¿Apuntamos la razón nº6 para aplicar medidas específicas para este colectivo? ¿o seguimos dejando que continúen ahí, en ese pozo detestable?

Además, destacamos que el PLD de los mayores de 45 años ha bajado de forma muy destacable en 2016: 160.000 personas menos, un 13% respecto de 2015, en que solo bajó un 7% respecto de 2014. Esto es un gran logro, y animamos a todos los agentes sociales a perseverar en estas medidas para que sigan sacando del PLD a las personas, ya que este colectivo está en riesgo de exclusión social y necesita mucha más velocidad de mejora de la que está consiguiendo el Gobierno con sus políticas actuales.

Diaop 15Pero el gráfico es contundente:
1º) De los 2,4 millones de personas que buscan empleo desde hace más de un año, 1,4 millones tienen más de 40 años de edad: un 58%. Esta realidad es imposible de mantener, ¿qué pueden hacer estas personas para sobrevivir?
2º) Los jóvenes en PLD comenzaron a descender en 2013 y lo hacen al 21% anual
3º) Los adultos mayores de 45 descienden algo más despacio, solo al 13% anual. El paro de este colectivo solo ha empezado a bajar desde Enero 2015, en que entró en vigor el Programa de Activación para el Empleo impulsado por el Gobierno pero su efectividad ha sido muy limitada.

Las conclusiones son rotundas: lo que no se impulsa, no se mueve. Son los gobiernos los que tienen que crear las condiciones favorables y las condiciones actuales no lo son; más de un millón de personas están pendientes de que se acierte con las medidas adecuadas para impulsar su empleo. ¿Cómo puede España permitirse esto?
Nuestra Asociación preconiza las medidas que hay que aplicar, sin embargo no se nos escucha ni se da paso a que las podamos aplicar. Clamamos contra esto porque no es posible continuar así.

10º) El Paro Juvenil y el Paro Senior

Observamos claramente que el número  Diapo 16
de trabajadores Activos en este colectivo de menores de 30 años ha
disminuido, hay ahora 2 millones de personas menos que en 2007, siendo ahora un 36% menos. Esto se puede
explicar porque muchas personas han emigrado fuera de España, y también por la propia disminución de la población joven debido al descenso de la natalidad desde 1985 a la actualidad, entre otras posibles causas.

Y aun así, habiendo menos trabajadores activos de -30 años, el % de paro en este colectivo se reduce desde 2012, lo que significa que efectivamente hay cada vez menos parados jóvenes (entre 2012 y Tr1 2017, hay 686.900 parados menos en este segmento de edad).

Es importante aclarar esta diferencia: la tasa de paro entre los más jóvenes, es la más alta: un 32% de nuestros jóvenes está en paro; pero, eso no significa que dentro del total de los parados haya más jóvenes que adultos, pues vemos claramente que hay 2,1 millones de parados que tienen más de 40 años de edad mientras que solo hay 1,1 millones de jóvenes menores de 30 años en paro.

No es un consuelo, pero esta reducción de la población activa joven anuncia que muy pronto las empresas no tendrán jóvenes que seleccionar para sus puestos de trabajo, porque cada vez hay menos jóvenes en edad de trabajar, desgraciadamente.

Diapo 17La población activa adulta está creciendo rápidamente: un 30% más que en 2007, ó 3
millones de personas más. Y a pesar de ello, la tasa de paro del colectivo se mantiene alta,
por encima del 15%.

El avance del paro sobre nuestro colectivo de +40 años está siendo más duro que sobre los de -30 y sin ayudas para promover la recuperación del empleo este colectivo lo tiene muy difícil para lograr volver a trabajar. Por cierto, 7ª razón para diferenciar una serie de estrategias adecuadas en vez del café para todos.

Se observa claramente que el avance del paro sobre este colectivo de +40 años está siendo más duro que sobre los de -30. Contrariamente a mucho de lo publicado, la cifra total de parados de menos de 30 años solo ha aumentado en 352 mil personas
desde 2007, mientras que la de +40 años ha aumentado en 1.463.000 personas desde ese mismo año.

11º) ¿Cómo se comporta la Creación de empleo?

En términos de creación de empleo, la principal conclusión, y muy bienvenida, es que el número de Ocupados sigue ascendiendo, con 1.168.000 personas más que en 2012, está ascendiendo a un 2,5% de tasa interanual, muy lento para la magnitud de la necesidad de Diapo 19
empleo que hay pero suficiente para llegar pronto a los 20 millones de
ocupados necesarios. Si
continuase creciendo así, en tres años (2020)
tendremos tantas personas Ocupadas como en 2007, el
año del comienzo de la crisis.

Solo sería posible hacerlo más rápido si hubiese cambios sustanciales e impulsos fuertes a la contratación de los adultos mayores de 40 años mediante medidas positivas de activación del empleo. Nuestra Asociación Observatorio del Trabajo Senior +45 está en condiciones de proponer un plan integral con dichas medidas, por lo que pedimos al Gobierno la posibilidad de presentar dicho plan.

Diaop 20La velocidad de
caída del número
de Parados adultos
aumenta año tras
año, terminando el
2016 con un 9,3% de caída; la mayor de los últimos años
pero prácticamente
la misma velocidad
de caída que en
2015; sin embargo
en este primer
trimestre 2017 el
paro senior no se ha reducido y el paro ha subido, lo que la conclusión de que se debe acelerar más la caída del número de parados de más de 40 años, de que no se está haciendo lo suficiente para lo que podría hacerse, sobre todo con el fuerte crecimiento de nuestra economía.

La velocidad de subida (en este caso, es subida) de los Ocupados mayores de 40 es superior a la de los jóvenes, 5 puntos más de velocidad de subida. En 2016 esa velocidad ha disminuido, acercándose al punto de cero crecimiento. Mostrando, una vez más, que es necesario estimular la Ocupación con políticas de reforma laboral que permitan que la velocidad de creación de empleo continúe superando con mucho a la de creación de paro. Esta es la 8ª razón para el argumentario para que se apliquen medidas diferenciadas para los senior; por supuesto estamos dispuesto a explicarlas en su momento y ante las entidades que nos lo requieran con voluntad de aplicarlas.

La población Activa de más de 40 años, crece todos los años, consecuencia natural del envejecimiento de la población y de sus dificultades para poder emigrar (como hace la población joven). En 2017, son ya 3 millones de personas más que en 2007. Vemos claramente aquí el efecto del envejecimiento de la población activa que comentábamos anteriormente.

Diapo 21Lo más significativo, es que el número de Ocupados mayores de 40 años, después de estar estabilizado durante el período 2007-13, creció en 2014, 2015 y 2016, pasando a ser 11,1 millones de personas, lo que supone 1.523.000 personas Ocupadas más que al final de 2012: un 16% más de ocupados.

El número de Parados mayores de 40 años desciende continuamente desde 2013, (fecha de comienzo de la Reforma Laboral del Gobierno), a una velocidad lenta: se ha reducido en 470.000 personas desde 2013, pero es muy importante que en el período 2014 a 2016, ha bajado en 447.000 personas: un 18% menos, en 2 años: un 9% anual. Fue el período en que más rápido ha bajado en todos estos años desde 2007. Sin embargo, muy lento para el número tan alto de parados en este colectivo de edad, muchos de ellos están en el paro de larga duración. Más exactamente: el 62% de los parados que llevan más de 2 años en el PLD, tienen más de 40 años de edad.
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Felizmente para los Senior la tendencia general es que desde 2012 se está logrando crear más Empleo del que se destruye. Es preocupante observar que en 2016 esa diferencia empieza a atenuarse. Está claro que se crea mucho empleo pero se pierde casi la mitad del que se crea. Demostrando una vez más la necesidad de aplicar muchas medidas más positivas para que siga aumentando.

Las  líneas de proyección Diapo 23
informan que es posible si se
persevera y profundiza,
mejorando las condiciones para
crear más empleo entre los
Senior.

No incluiremos en este caso los datos del Tr1 2017 porque el efecto calendario modifica muchísimo la situación
objetiva.

12º) El peso del Paro de Larga Duración en las Comunidades Autónomas

El peso del PLD sobre el paro total, a nivel nacional, es del 54,4% : más de la mitad de las personas paradas llevan más de 1 año en esa situación.

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En el desglose por comunidades autónomas, vemos:
1º) que las que tienen mejores datos que la media nacional en el PLD son Baleares, Navarra, Cataluña, Murcia, Cantabria, Aragón, Castilla y León y Canarias.
2º) Que las Comunidades más grandes (salvo Cataluña) en población tienen los peores datos
3º) Lo que refleja que esas Comunidades no están atacando bien el problema del PLD. Consecuente con ello, el problema de los parados senior. Y que el Gobierno no conseguirá mejorar las cifras de paro si no consigue que esas comunidades ataquen específicamente el problema del PLD, tal como recomienda la Comisaria de Empleo europea. Consideramos que nuestras recomendaciones al respecto son lo bastante claras y una vez más, ponemos de manifiesto nuestro compromiso y nuestra mejor disposición para contribuir a que se produzcan los cambios necesarios.

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Si las compañías no se anticipan a sus necesidades de talento, en un momento dado no dispondrán de los expertos que necesitan

equiposReproducimos a continuación este interesante artículo publicado en EL PAIS por Ramón Oliver.

¿Confía usted en sus trabajadores?

La escasa promoción interna en las empresas españolas socava la moral y el potencial de los empleados

Un empleado cn experiencia en la empresa sabrá con más claridad en quién puede confiar para cada tarea. 

La dominicana María Marte, jefe de cocina de El Club Allard de Madrid, tiene dos estrellas Michelin. Pero ese hito nunca habría sido posible si su antiguo jefe, el también chef Diego Guerrero, no hubiera visto en ella potencial para los fogones y en 2006 no la hubiera sacado de las labores de lavaplatos que llevaba desempeñando desde que llegó a España tres años antes para ponerla a cocinar junto a él. No le importó que María no tuviera ni experiencia previa ni estudios de cocina. Creyó en su valía y le dio la oportunidad de demostrarla. El tiempo y el talento de Marte acabaron dándole la razón. Juntos lograron las estrellas Michelin, y cuando Guerrero se marchó en 2013 para fundar su propio restaurante, los propietarios le preguntaron a la que entonces era ya su mano derecha si quería ocupar su puesto.

La historia de María Marte es un ejemplo de cómo apostar por el talento de la casa puede ser la mejor solución cuando surge la necesidad de abordar un nuevo proyecto o hay que cubrir un puesto de responsabilidad en una empresa. Aunque no a todas les resulta fácil verlo. David Criado, fundador de la iniciativa Vorpalina, cree que, en general, a las organizaciones les iría mejor si dieran más oportunidades a sus empleados. “Pero en el mundo corporativo se sigue valorando mucho el talento externo. Esa mirada hacia dentro, en la que acudes a tu gente primero y luego buscas ayuda fuera, sigue siendo un paso a conquistar”, lamenta. En la misma línea, Fernando Botella, socio director de Think & Action, piensa que es una cuestión de percepciones. “Tendemos a ver en las personas de nuestro equipo menos talento del que tienen, y, por el contrario, pensamos que lo de fuera siempre va a ser mejor”. Detrás de este fenómeno, apunta Criado, puede haber un cierto complejo de inferioridad en las propias empresas y en sus responsables, “que tienden a minusvalorar las capacidades de sus profesionales porque, en el fondo, también ellos se minusvaloran”.

 

También puede suceder que la incapacidad de los directivos para arreglar sus problemas internos los lleve a acudir al mercado en busca de atajos milagrosos. “Nos gusta pensar que hay soluciones sencillas e inmediatas para problemas complejos. Si una empresa afronta retos como la digitalización o una reestructuración para adaptarse a los cambios del mercado, tiene dos opciones. Puede buscar a alguien de fuera que, de forma casi mágica, implemente ese cambio; o todo el mundo puede arremangarse y trabajar codo con codo con el resto de la organización para acometer esa transformación”, comenta Luis Huete, profesor en IESE Business School. Y en ese esfuerzo conjunto, puntualiza, también puede haber cabida para contrataciones externas, “siempre que se trate de refuerzos que vengan a sumar al resto del equipo”.

UN EJEMPLO QUE FAVORECE LA ILUSIÓN DE LA CANTERA

En los últimos cinco años, cerca del 80% de las nuevas posiciones directivas y de gerencia de Abertis han sido ocupadas por empleados de promoción interna. Además, el 40% de los trabajadores que han pasado por programas internos de desarrollo de talento están ocupando en la actualidad una posición directiva en el grupo.

Para Joan Rafael, su director de Recursos Humanos, una política que prime la promoción interna no solo es positiva desde el punto de vista de la eficiencia. “Nuestros empleados saben que pueden surgir oportunidades en el futuro, y eso es una fuente de motivación para ellos, además de incrementar su grado de fidelización y compromiso”, asegura.

Este directivo no cree que apostar por la cantera sea una cuestión de valentía; al contrario; se apuesta sobre seguro. “La probabilidad de equivocarse cuando se promociona a personal propio es menor, puesto que ya se conocen sus capacidades, habilidades, potencial, valores y su grado de compromiso con la empresa. Lo normal es que salga bien”.

Cualidades invisibles

Según estimaciones del Club deBenchmarking de HR de IE Business School, solo entre el 25% y el 30% de las vacantes que se producen se cubren por promoción interna. Para su directora, Pilar Rojo, el hecho de que se acuda al mercado no obedece, en la mayoría de los casos, a que las empresas no confíen en las capacidades de sus empleados, sino a una falta de planificación. “Si el talento existe, se suele contar con él. El problema es que las compañías no se hayan anticipado a sus posibles necesidades y en un momento determinado no dispongan del talento que precisan”. Fernando Botella opina que parte de las responsabilidades de un mando están en conocer bien el potencial de su equipo. “Hay que dedicar más tiempo a hablar con los colaboradores. Si una persona tiene talento pero no le permites usarlo se genera un desapego con el proyecto, con la marca y contigo como líder; y, por el contrario, si le das una responsabilidad que excede sus capacidades, se frustrará”.

Numerosas organizaciones utilizan mapas de talento para tener localizados esos recursos internos que les puedan resolver la papeleta. Alberto Blanco, director general de Grupo Actual, indica que lo ideal es disponer de antemano de esa foto profesional en la que se han identificado cuáles son las fortalezas, puntos de mejora y expectativas de los miembros de la plantilla. “Cuando se produce la necesidad, se cruzan los requerimientos del puesto con los perfiles de los empleados y se analiza lo lejos o cerca que se encuentran de poder desempeñarlo con éxito”, explica. La clave es que todo el proceso sea “riguroso, medible, objetivo y consensuado por todos los implicados en la decisión final, que no solo dependa de recursos humanos o del criterio de un directivo que propone un nombre para ocupar esa vacante. Porque a lo mejor no elige al más cualificado, sino al que le sobra”, advierte.

Existe cierta unanimidad a la hora de enumerar las ventajas de confiar en una persona de la casa. En primer lugar, su coste, ya que siempre resultará más económico que traer a un gran fichaje. También conoce la cultura y valores de la compañía, está familiarizado con los procesos y los clientes y, por tanto, su tiempo de adaptación será mucho menor. David Criado destaca, además, que el empleado interno es el único capaz de llegar hasta los niveles más emocionales y relacionales de la organización. “Conoce el ‘comportamiento invisible’, esa forma particular de hacer las cosas y de saber a quién acudir en cada momento que no están recogidos en los procedimientos, pero que son esenciales para desenvolverse en ese entorno”.

Pero no siempre será desaconsejable buscar fuera. Contratar a un profesional externo será la mejor opción “cuando se quiere abrir una nueva línea de negocio o necesitamos nuevos ojos que remocen los automatismos de la empresa”, señala el profesor Luis Huete. En general, siempre serán bienvenidas las personas que aporten nuevas ideas, puntos de vista y un soplo de aire fresco a la empresa. Eso sí, en igualdad de condiciones, mejor la solución casera.